阿龙说：6大必要素质告诉你，产品经理这个物种如何进化

2016-06-16 14:26:00

产品经理

一、引子

上篇文章《阿龙说：从攻城狮到产品汪，你需要知道的9件事》中提到了产品经理的基本修养这个话题，也谈到一个概念：物种。这两天刚好有些时间，于是决定继续聊聊这个话题——产品经理的物种特征。

二、物种的解释

众所周知，生物学上的物种是由基因决定的。

龙哥这里所谓的“物种”，并非生物学划分意义上的概念，而是比它更宽泛，更关注精神层面的划分。因此，在这个“物种”的概念下，同一生物学物种范畴内的生物也是分很多“物种”的。

具体到人，人的物种是由什么划分的？答案是性格！

不同物种的人拥有不同的性格，一种性格，一种生活方式。特定性格的人自然有其特定的行事风格，可能跟另外一种性格的人截然相反。另一方面，不同的行业，不同的岗位对人的性格要求也是不一样的。

比如销售物种的人需要这样的性格：开朗大方，喜欢与人交往，善于营造价值，要会来事。而财务物种的人需要却这样的性格：心思缜密，对数字感兴趣，性格内敛（老板一般不喜欢财务话太多），做事情一丝不苟。

同样，产品经理这个岗位也对人的性格有要求，需要具备相应物种特征的人才能胜任。

三、PM这个物种

产品经理是个什么物种？

龙哥依据自己这点微薄的道行，对这个问题是这么理解的：

产品经理是一个入门容易，但卓越很难的物种。真正好的产品经理凤毛麟角，牛13的比如令人羡慕妒忌恨的乔爷， Low13的比如。。。比如经常自我感觉良好的龙哥（此处要脑补龙哥内牛满面的画面~）。

为什么这么说？

因为这个物种要需要懂的东西太多，粗粗列一下：市场调研、团队管理、产品设计、用户体验、运营推广、市场营销、心理学、数据挖掘与分析，甚至，你最好能看懂程序。

这里所列出来的每个词组细究起来都是一门专业，一个合格的产品经理要懂这些，不但要懂，而且要能将这些点连贯起来。广而不深不行，深而不广也不行，要既广又深才行。

这种境界怎么说呢？

举个栗子：就好比华山论兵器，你不但要有一套非常stunning的套路，而且要十八般兵器都要玩的溜，兵器切换之间的衔接要自然流畅，气质要飘逸灵动，动作还要舒展大方才行。

不过这也正是这个职业的魅力所在，无限风景在险峰，如果人人都能轻易做得很好，那对有追求的你又有什么意思呢？

四、PM的物种特征

1、癫狂之爱

你要热爱产品经理这个职业，最好是癫狂，如痴如醉。

这是所有物种的第一个基本特征。没有这个特征，无论你多么富有天赋，随着时间的流逝，都会渐渐“泯然众人矣”。

关于产品经理是干什么的，网上和很多书籍中都谈到过。不过，龙哥对这个岗位有自己的理解，不那么学术，更接地气一些：

想做一个东西，完了这个东西会让很多人喜欢，因为这些人觉得它有用。

就这么一件事，你把这句话读上3遍，确定两件事：第一件事，这句话得背后的东西你明白了，第二件事，这句话的意思有没有让你的内心刮起一阵小旋风？如果有，你可以确定你有这个成为这个物种的潜质；

如果没有，那。。。下雨该收衣服了，收完衣服后赶快换个别的行当试试。

龙哥并没有丝毫抬高产品经理这个职业的意思，万法归宗是龙哥认识这个精彩世界的终极原则之一，对这个原则的阐述是另一个话题，这里不展开，以免跑题。龙哥在这里想强调的是：你要确定你喜欢这件事，有这个前提，后面一切都好说。

2、机会敏感

你要对机会非常敏感。

机会这个东西，可遇不可求，但非常重要。因为这个世间的事情，不是你有能力就能怎么样的。古人说：时势造英雄。就是这个意思。

在兵法上，先机是个非常重要的概念，宁失一子，不失一先。而你一定也听过另外一句话：商场如战场。在市场方兴未艾的前期阶段，一般来讲，只要你IQ卡余额正常，你怎么做都是对的，甚至犯些错误也不要紧，因为你有很大的迂回空间。但中后期，一旦市场成熟，事情就完全不是这样了。

假定你能力很强，你能设计出一个比QQ更接近完美、更加强大的IM，运营、资源各个方面也都非常OK，但对不起，IM这个点已经过了，龙哥不能说你没有机会，但你想以做小马哥做的那些事情来获得IM上成功的可能性微乎其微，这也就是为什么阿里的来往不行，为什么百度的Hi不行，为什么新浪的UCTalk不行的根本原因，不是他们能力不行，而是时机过了。

3、逻辑清晰

你的逻辑性要好，思考的线路要非常清晰。

逻辑性的基本要求是能把一件事情说清楚，让听众能明白你在说的是什么，尤其是当你说的是一个复杂产品的时候。

在PM的日常工作中，一定有机会发现有好多相关、相似的事情混在一起的情况，这个时候此性格特征的重要性就显出来了，你需要将这些事情清晰地区分出来，从容地穿梭在这些事情之间，拥有明确的逻辑主线，不会轻易地被干扰带偏。

一个逻辑不够清晰，主线逻辑不完整的产品经理不仅对公司，而且对自己的发展来说都是一个灾难。

4、兼容并蓄

一个人的能力毕竟是有限的，就连乔爷都说过：优秀的产品是抄的，而伟大的产品是偷的。

当然以乔爷境界，这里的抄和偷肯定不是一般意义上的意义，这并不重要，重要的是你要明白这句话告诉你的建议：

产品经理要善于从周围的环境中寻找到不同的、但又有价值的东西，并能为己所用。

产品经理在日常工作中，也会遇到很多人，他们也会给你一些建议，但你要明白每个人看问题的角度可能都是不一样的，这不一样的背后可能是世界观、价值观的不同，甚至冲突，但你要能兼容并蓄，能够识别出这其中正确的观念你要能够吸取和采纳。

5、独立精神

产品经理是一个产品的负责人。

在很多时候，产品经理总会碰到这样的情况：同样的流程，同样的业务，同样的理念，实现起来却可能有很多种选择，而每种选择似乎都有其合理的地方。

这个时候你要有自己独立判断的、负责任的精神和能力，你要能分辨出哪种是最合适的并给出有说服力的理由。然后你要决定这个流程、业务、理念究竟要用何种方式落地，你要决定这个产品究竟走向何方。你必须要具备这样的能力和魄力。

6、能抗压

产品经理是CEO的学前班。

产品是一个公司的基石，大概除了人和钱之外，老板最关心的莫过于产品本身了，高层领导其实也一样，而领导的视野、经历大多数情况下是比你要高出很多，气场也比你强大很多。在做产品评审的时候，你几乎无法避免会遭到或多或少，或低级或高级的质疑甚至是挑战，你要有良好的心理素质，你能扛得住，既不自负，也不自卑，百折不挠，坚守该坚守的，改变该改变的。

只为一个目的：做出好产品。