作为用户研究从业者，你不得不思考的“4+2”层次
成为一名合格的用户研究从业者不难，成为一名优秀的用户研究从业者却不容易。
每隔一段时间，我都会找行业内不同的人去聊聊，特别是用户体验行业中的从业人士。经过一些交流和自己的工作体会，我也在不断构建自己关于用户体验和职业的思考体系。
作为一名用户研究从业者，在经历了不同规模，不同发展阶段，不同文化环境，甚至不同团队的几家公司后，我对用户研究也有了更加丰富的认识。这篇文章和以往一样，我将跳出用户研究这个岗位，从第三方的角度来诠释我的理解：成为一名合格的用户研究从业者不难，成为一名优秀的用户研究从业者却不容易。
上图是我最近思考的一些提炼，作为用户研究从业者，需要从四个层次去提升自己的硬实力，即专业、业务、产品和行业。同时，另外两个层次需要提升的软实力——沟通和应变缺一不可。
专业
位于金字塔最底层的专业是最基础的，专业性可以决定我们能走多深，能在多大程度上让别人信服。在咨询公司的经历让我明白，作为一名咨询顾问，我必须要比客户懂得多，必须要构建自己完善的知识体系。方法论的学习是这个岗位的基石，是从业初期每个人都必须系统学习的内容。在学习了方法论的使用场景后，需要去运用，在实践中反思方法论的不足，并进行优化，为下一次使用做准备。
以采铜的用户研究三步曲为例，在实施用户研究时，分为三步走：获取、提炼和转化。获取阶段，就是获得用户的事实数据。
但是在获取数据之前，需要对该阶段进行元思考，即为什么要做这个研究，期望达到什么目的，如何获取数据等。提炼阶段是最考察我们功底的地方，分析数据前，我们有什么假设；从数据中我们可以获得什么；如何发现规律，并再次验证；总结出哪些观点和结论等。转化阶段其实就是用研的结果落地，站在不同利益相关者的角度思考，共同推进研究对业务或者产品的优化。
以上是对成熟产品的研究方式，如果是新产品或新概念呢？这时需要用倒推法，即先头脑风暴用户的具体使用场景，然后再对这种场景进行研究，看用户在该场景是否有痛点或需求没被解决，最后再看这些场景是否具有普遍性。
业务
在金字塔的第二层是业务，不以业务增长为目的研究都是在自嗨。试想，即便在产品多个层面做了不同的优化，让用户使用感知很爽，但始终不能提高转化，这样的产品价值也是有限的。我当前所在的公司，产品上线不久，业务流程还存在各种问题。用研最重要的任务就是梳理业务链路，诊断业务流程上的问题。这种状态是为了提升格局与视野，探索业务形态和商业价值。对于用研来说，还是有比较大的难度，在用户访谈中遇到的业务问题，需要和各个业务方对接，摸清问题的关键所在，因为对业务的熟悉程度会直接导致用研的结果是否落地。
以上图这个粗糙版的业务流程来看，每一个环节或多或少都会有用户流失。以付首付到等待提车这个环节来看，在用户付完首付后，会涉及到采购，开发票，接车，买保险，上牌等等一系列过程，每一个过程又会涉及到不同业务逻辑。如果用研在做研究的过程中，对业务不熟悉，就只能做浅层次的诊断，犹如隔靴搔痒。
产品
当业务梳理顺利后，就要过度要金字塔的第三个层次——产品。推进产品迭代优化，提升用户体验，这是我接触到的大多数公司用研的主要职责。曾经两家公司的经历都属于这种产品用研，当时的产品其实已经很成熟了，用研的职责大多是接产品经理或者设计师的需求，去对需求方的想法进行验证。在这种情况下，用研会逐渐变得被动。久而久之，会对工作产生倦怠感，并且发展受限，具体表现在：第一，每次都是被动接受一堆任务，没掌握主动性，从而在合作过程中话语权丧失；第二，长期以往，对积极性和价值产生怀疑，职业发展经历困惑。
在这个时候，用研应该以产品CEO的视角去做事，主动和产品经理、设计师沟通，发现产品迭代过程中的问题，一起推动产品的优化，知道在什么阶段采用什么调研形式去做对产品有利的事，并主动发起调研，邀请相关方一起参与调研，在合作中让相关方看到用研的价值所在。
行业
在金字塔的顶层，是对用研要求最高的一个层次，即行业研究。关于这部分，我并没有太多经历，自己也在摸索中，只能简单聊聊我个人的一点不成熟看法。
行业的研究，需要有足够的经验积累、前瞻性思维和洞察力。在了解政策和技术条件的同时，分析不同公司、不同产品、不同用户需求的发展趋势，对用研来说，更是一种全局思维的培养。谁也无法保证自己在同一家公司或者同一个岗位上干一辈子，回溯历史，洞察当下，展望未来，说不定某个时间段你就站在了风口上。
沟通与应变
在学生时代经历了四份用研实习后，我不再把自己限定在如何更好更专业地执行研究上，而是逐步提升自己的软技能。沟通和应变这两项软技能可以为用研增加助力。
在做项目的过程中，用研经常会和用户沟通，和相关方沟通，和内部同事沟通，和报告受众沟通，甚至是和高层沟通。同理心是很多人都知道，但并不是每个人都能做到的。用研在沟通的过程中，充分站在他人的角度去思考问题，表达观点，给别人讲故事，会有事半功倍的效果。比如，站在需求方的角度来看，我们在讲解报告时，要用通俗易懂的故事或语言去告诉需求方我们发现了什么问题，如何去解决问题，从而可能达到什么样的预期效果，而不是上来就一番所谓的高大上研究方法与理论。
在日常工作中，突发状况是难免的，用研要做到及时应对突发状况，根据当前的资源和项目的紧急程度，做出合适的研究规划与备选方案。比如，曾经在线下车商门店调研时，规划好的访谈安排，最后用户由于某些原因未能参加，车商也不肯给自己的用户数据，再加上日程安排时间有限，导致用户访谈数量较少，这时如果是你在执行研究，你怎么办？可以思考下。
以上是关于最近工作的一点思考。成为一名合格的用户研究从业者不难，成为一名优秀的用户研究从业者却不容易。我也很期待听到你的故事。
作者：小释界（微信公众号：insightUX），用户体验研究从业者，拥有汽车和心理学教育背景，关注高科技和金融领域，致力于探索行为数据背后的心理过程。
关键字：产品经理, 研究
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