创业要做的事情是 Need，而不是 Want

最近有一个很火的词“共享”

什么是共享？（将一件物品或者信息的使用权或知情权与其他所有人共同拥有，有时也包括产权。说白了就是一件东西大家同时使用）

什么样的产品适合“共享”？

什么样的人群会选择“共享”？

“共享”概念又可以走多久呢？

参加完36kr的WSEx共享峰会，见证和了解了人人口中“所谓的共享概念”，在现场见证到了很多共享的项目，感觉到他们完全是在炒作自己的项目，强加用户的需求，小编在这里只有默默的说一句：“何必自欺其人呢”？“出任CEO，赢娶白富美”，这个梦想可以有，不过还是一步一步脚踏实地吧。

首先，创业的第一步是把我们的idea变成实际的产品，切忌自欺欺人。共享，即是把一个需求率极低的产品来按照有需索取，相反则释放产品所有权供其他人来选择。这样做又有哪些好处呢？帮助社会节约资源、空间，帮助企业降低成本，帮助用户以极少投入可享用高成本的产品。我记得某平台CEO说过，共享的概念在未来经历过社会的沉淀之后，当有一定量级的时候，企业未来实现平台化。是这样吗，却是如此。交通出行领域：如滴滴出行、ofo、摩拜等企业，已经逐渐走向“平台化”、“规范化”。那么在产品的前期，作为公司的创始人及合作人，又应该如何来做呢？

其次，让正确的产品形态进行重点投入，做好做细产品，充分去了解我们的用户。产品的更新迭代便是在不断的完善用户需求，扩大用户人群规模及提高用户队产品的认可度、依赖感。当企业在获得一定量的用户，需要对我们的用户进行精准的用户画像， 我们现在不单单在做一个产品，而是在未来要不断的形成我们的一个生态。

最后，当产品功能完善，用户在一定量级的时候需要爆发增长，系统稳定的时候，企业需要全面扩张，快速的占有市场阵地。随着ofo的市场布局，大家有所明白，国内市场和国外市场布局的重要性，但是站在小编的角度还是建议不要盲目跟从哦。你的战略布局、发展方向、人力架构等是否支持和允许你这样的扩张行为呢？企业的扩张在资金、团队、计划、布局稳定的前提下方可进行，在此时此刻，你需要一个强执行力、凝聚力的团队，要有不达目的，誓不罢休的决心。

总结：不断变化的市场结构决定了产品的丰富性和功能的多样性；社会经济不断发展和人民生活日提高所形成的消费趋势，衍生了多元化的用户需求；同时也是对当前社会现有技术实现手段的一个全新挑战。

创业的结局是希望企业和用户走向幸福的“婚姻殿堂”，一辈子幸福快乐的生活；行业里往往在说“创业是一把双刃剑，不仅伤了你，也伤了他们。”敬重每一个创业的伙伴，希望你们在创业的道路上坚持不懈，无论成败，无怨无悔。

作者：杨瑞波1

关键字：产品经理, 创业, 共享

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