设计中的高级感

中午和几位设计师朋友去吃火锅，经过一家甜品家，发现装修的很特别，是一种克制的性冷淡风，同事说，它家的装修很『高级』，觉得形容的挺贴切。高级这个词，已经记不得是最近第几次听到了。最初接触这个词，应该是看爱上超模的综艺，评委们有一种审美标准，就是『高级』——一种不可名状的美感，比如这样...

类似上面这些面孔，在大众审美中，可能觉得并不美，甚至比较丑。但又足够特别、有辨识度、装扮起来走在T台上可以很国际、异类，表现出女性独立、强硬的一面，所谓的“国际脸”。

说回到甜品店，我们走过以后，又经过另一家甜品店，我和同事说，这家店位置很不错，但不知道为什么，就没有一次想走进去。

这家店面的装修类似这样，有一点韩式zakka风格，前几年很流行，淘宝上这种居家风格的物品很火爆。可是目前也逐渐从时尚风潮的视野中淡出。

思绪飘忽，回来的一路上一直在想，大众审美总是在变，这背后的原因是什么？

从整个世界来看，可以发现这样的规律，越是落后贫穷的国度，越是喜爱亮丽、繁复的色彩与花纹，例如非洲、印度。

而相反的，越发达的国家，反而更青睐简约、淡色，例如北欧和日本。

在日本京都的街道上，常常看到穿艳丽和服走过的游人，但其实本地居民穿的和服是以素雅为美的。他们认为太过艳丽的颜色是反自然的、人工创造的颜色。

而饱和度更低、淡雅的颜色与自然更接近。

也许，决定审美的背后，还是『经济』这只无形的手。

在经济落后的国家，人们缺少的是『丰富』，人们想要更多，更多色彩、更多花样、更丰富的层次，这些可以让人们有『拥有感』，

而随之对应的物品设计，也在努力的这样表现，恨不得从货架上跳出来，彼此争夺着人们的眼球。

而经济发达的地方，人们已经拥有足够多，内心中追寻更多的是：我需要什么？我是谁？我可以不要什么？人们需要沉下来，从丰富而冗杂的环境中跳脱出来。

对于这样情感诉求，更『努力』『主动』的物品，反而会让人们感到焦躁、害怕，因为可选择的已经太多太多，反而使得人们想要抽离。

诸如像是无印良品这类存在感弱、轻盈、回归本质的物品，反而受到人们喜爱，品牌传递给人们的是一种满足、沉静。让人们在认知上改变对商品的态度，从『我要更多』变成『这样就好』。

以上是从经济角度来看对各地审美差异的影响，然而，如果说经济因素是影响审美的唯一原因，绝对是片面的。

我相信地缘因素也是一个重要原由，例如非洲、印度、东南亚等近热带的地区，自然环境中的飞禽走兽颜色更加艳丽、世界更加五彩缤纷。人们眼中看到的、接触到的、感受到的就是一个色彩丰富的世界，进而映射到人造物上，也反应出同样的特质。

而北欧、俄罗斯等地，雪季更长，大自然更多的是以一种白、灰色系存在，同时处于这个环境中的动植物，会进化的使自己的保护色与自然更为接近。因此，当我们谈论起这些地区，想起来的画面，也是淡雅、冷静的色调。

从这个角度，我们说一个地区的审美要比另一个地区高级，显然是不公平的，然而，审美的问题归根结底依然还是能够反推到经济上，恰恰是因为这些国家的发达，使人们随之崇尚它们的审美，进而谓之高级。

那么一件物品、一种环境、一个人，究竟是什么因素会让人觉得他们是高级的？

个人觉得有两个因素使然。

1.简单、克制。2.特立独行、自信

对于简单、克制，很早就有这样一本书流行——《简约至上》，每当PM要我向他们推荐一本设计相关的书，通常我都会极力推荐这一本，然而并没有多少人愿意去读。

至少在平时的工作中，遇到的有简约思想的PM少之又少。

一个成熟的产品可能会有多个模块，每个模块会有对应负责的PM。这样会导致每一个人都会关注到自己所负责的模块，想要尽力的让它更明显、数据更好，做的更强。

然而这样往往就会导致整体的不和谐和复杂。

就像一件衣服，袖子、领口、前襟，后背，每个部分让不同的设计师去做，而且最终还要根据这些设计师每个人的成品来评判他们的工作，那么可想而知，最终出来的整件衣服会是何种模样。

而穿衣服的人，并不会单独的去想，这件衣服是袖子好还是领口好，而是用整体的眼光去判断这件衣服的。

产品也是一样，每一个部分都在互相内部争夺用户的注意力，最终给用户的整体印象就是一个耗费注意力成本的东西，如果用户还有其他更简单、快捷的选择，那么就会毫不犹豫的离开。

每一次产品的需求会上，每个模块的负责人都会提一些需求，这些需求是在做加法。然而我曾听到这样一个让人哭笑不得的例子，某个产品，在不断的做新功能迭代的过程中，留存持续下跌。产品负责人决定不再做任何新需求。结果过了一两个月，什么新优化都没做，结果数据反而回升了...

做加法总是比做减法要更容易的，通常面对一个几年的老产品，往往很难去优化，即使是一点点改进，都会遇到层层阻力，有可能是来自收入、或是已经打好框架所付出的开发成本、或是根据历史经验已经迭代多次，大家失去了再优化的信心。

而每个部分都在大声叫嚣的产品，就像一个充满廉价、推销的商店，让人觉得购买是一种施舍，是在损失而不是得到。

大胆的设想，何时可以有这样的需求会形式：每个PM不是提新的需求，而是要提出削减一个功能。做减法，也许可以让产品更健康也说不定。

而特立独行、自信。指的是是否可以勇敢创新、做一些不一样的事情，而不只是跟在他人背后亦步亦趋。

再看网红界，怎样可以博出名？肯定是要做一些让人耳目一新的尝试，无论是好的、坏的，只要足够怪、不同看，就可以博人眼球，迅速成为焦点。

产品设计也是一样，年轻用户求怪、求新。如果仍是中规中矩的学习他人，做些所谓微创新，也许离登上榜单还有很远。

模特在T台上，看的不只是脸，而是整体的气场和识别度，让人过目不忘是一种本事。在气场面前，网红脸弱的不懈一击。

做产品应该就和设计衣服是一样的道理吧，高级订制，即用心的去理解穿衣服的人，也就是用户，领会他们本身的诉求，想要通过这件衣服抵达的内心苛求，然后量体裁衣，足够特别，在市面上找不到替代品，令人记忆深刻。

作者：UX研习社

关键字：产品经理, 审美

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