如果想做产品经理，请去一线城市

2021-12-20 18:14:00

编辑导读：产品经理是当下互联网行业的热门岗位，一线城市和其他城市的产品经理有什么不同？本文作者根据自身工作经历，认为一线城市对产品经理的发展更好。为什么这么说呢？一起来看看吧~

因为在准一线城市天津呆2年，虽然离互联网中心北京很近，但是天津的互联网氛围跟北京差距很大，期间面试过天津的PM,也面试过北京的PM。然后不得不感叹，想做PM，还是去北京这样的一线城市吧。

一、没有互联网基因的城市，产品经理其实啥也不是

在天津呆了两年，一个没有互联网基因的城市，互联网公司在这个城市有哪些岗位呢？答案是，销售,BD，审核，客服。现实就是这样，如果不是一线城市，大部分互联网公司在当地城市设立的就是市场部门，对PM的需求几乎为零。

这个时候，如果你想从事PM，你只能找当地企业的PM，然后就会发现，可能企业招的职位是PM但实际你进去以后其实很多的干的还是销售类型的岗位，美其名曰的先了解市场。

当然你有幸进入一家真正需要的PM的公司，然后你就会发现，公司对你的要求就是啥都干，但是啥都不全，你在任何行业都没用深度，往往都是跟着项目走，像极了在外包公司一样，你感觉你啥都会，但其实你啥都没有学到。并且往往这些公司并没有给你一个全面的培养，而是需求方要做什么，这个时候就需要你做什么，看似你有经验，但其实啥也不是。

二、为什么一定要去一线城市呢？

很早有人就说过，其实以前根本就没有PM这个岗位，只是随着互联网的发展，PC端到移动端的发现，大公司开始有了PM的岗位。在以前，更多的是IT项目经理，营销总监这类的。

这也就决定了PM的需求在一线城市往往是刚需，而在其他城市，大部分对PM的需求还不如IT项目经理的需求多。另外就是，经济基础决定上层建筑，城市发展越好的，他对PM的需求也多，对PM的职责也细分，同时往往会更尊重个人的职业发展。

PM从最早开始的已经发展到现在涉及到算法PM、策略PM、商业PM、C端PM、B端PM、移动端PM、WEB端PM等等多种岗位。而这些的岗位其实都是大公司设立出来的，目的就是培养某一方面优秀的人，可见，如果你在一线城市，不仅仅你机会多，而且你会得到一定的培养。但是如果你跟我一样在天津，这样互联网基因不充分的城市，只能不好意思的说，你就是个打杂的，看似你进入了，但其实你还在门口。

三、如果进入PM了，那么请你谨慎的选择行业

前几天跟朋友吃饭，聊天的时候说，优秀的PM往往是在一个行业呆了2年以上，有了自己对行业的理解，才会更好的了解用户，才能明白真正的需求是什么。这点，我深刻赞同，但是如果你行业选的不好，或者比较窄，那么当你从你的行业跳出来的时候，其实你就是个0经验的人。

就比如我，在长租行业三年，经历过长租行业的红利期，也经历过长租行业的衰败期。在从长租行业跳出来的时候，你就会感觉隔行如隔山的感觉，很多长租行业的一些方法论，一些对用户的思考在你去其他行业的时候，其实可以说没有价值。

如果我依然想在这个领域，其实可以去房企，今年7月份的时候，也有幸拿到了某公司的长租行业的投资经理这个岗位，但是思考以后还是放弃了。因为我怕了，在行业呆久了真怕自己跳不出来，另外就是一个原因就是房企跟长租行业都随着疫情出现了不景气的现象。所以我跳出来长租行业。

所以，如果你进入了PM.那么请你谨慎的考虑行业，因为这会决定你未来几年你要干什么，稍有不慎，你可能又要重新再来，互联网行业就是这样，也许几年一个赛道就不行了。

比如我所在的长租行业，比如因为双减政策的 K12 。如果你赶上了行业红利，那么恭喜你，至少你把钱赚到了，如果你没赶上，又不幸的赶上了行业衰退期，那么只能告诉你，赶紧撤退。不然大海退潮的时候，你就真的很难受。

四、PM出路在哪里

我什么时候开始有了PM的认知呢，那是在16年的时候，大学时期，跟朋友一起搞互联网项目（名称就不说了，惭愧），当时虽然自己也是会点技术的，但是我更喜欢商业方面的事情，然后综合了一下自己，就把自己定位了PM。其实你可以看到，PM可以不懂技术，（当然如果你懂技术其实很好，因为你跟开发在沟通的时候很轻松，功能实现更简单，也不会因为开发敷衍做不了而感到忧伤）但是需要你懂的却更多，比如商业变现，商业模式，营销手段，用户增长等等等等。期间也跟一些大佬一起交流，然后一直到现在，我一直在看那些大佬在怎么做，有种宇宙尽头是编制，PM的尽头是卖课的感叹！

1）开设公众号-知识星球-写PM文章-发表-引流-售卖课程

我见到了很多大佬，最后都是上面这一套流程，教别人0基础进入PM行业。这个只能因人而已，因为有些大佬的确是真心的帮助那些没有基础的人顺利跨入PM行业，也有人只是做起了割韭菜的买卖，拿着高薪，0基础来忽悠小白，顺利的实现自己的财富自由。现在更多的是在抖音上面，往往会标注自己XX厂出身，做过XX万用户，有成熟的产品方法论，然后就开始在抖音上面教别人，其实我更想说，汝配乎？

2）内部创业

我其实很多觉得PM其实内部创业更为合适，当你从一个只会原型图的工具人，随着你在行业时间增长，你了解到更多关于行业内部的信息，上下游产业链，明白更多用户的需求。你可以内部创业，这比你自己单独出来创业要容易的多，有什么资源比你在公司还能得到的更多的呢？我知道几个大佬，他们都是深挖行业多年，积累了无数资源，然后公司内部创业。现在过的还不错，有些单独出来了，直接对标他们公司的下游。可见，其实机会还是有，关键看你能不能把握住，前提就是你需要有行业深度！！！

3）宇宙的尽头是编制

随着互联网进入下半场，红利越来越少，我跟我朋友也聊，最近几年除了PDD跟抖音，快手。再也没有见到一些现象级的企业出现，再加上疫情以后，互联网公司各种裁员，越来越多的人选择了体制内，我也是有这样的想法，尤其是经历过去年疫情优化，感触颇深，以前不知道体制内的安稳，但是现在我觉得体制内最好，虽然工资低，但是不用整体提心吊胆，今年年底又爆出了企业裁员。哎，只能说，大家都不容易。

五、说说我喜欢的PM吧

我喜欢的PM有两位，一位是罗永浩，一位是郭德纲。如果用PM的眼光去看，我觉得郭德纲跟罗永浩都很懂用户。只能算个锤粉的我，一直到很喜欢老罗在用户体验方面的研究，的确很细致，比如锤子科技以前推出的大爆炸，子弹短信，一步，闪念胶囊，尤其是大爆炸，这个是我最喜欢的功能，也真的值得PM学习，为什么老罗就可以想出来这样解决因为文字不好复制的需求。

可惜，老罗最后最后因为TNT埋葬了自己，虽然现在老罗上演了“真还传”，据说下一步老罗要进军AR,VR了，不知道是行业冥灯还是会有新的突破，我一直觉得VR跟AR现在可穿戴式的体验感极差，不知道老罗会不会在这方面有新的用户体验，其实我还挺期待的，不知道在老罗的眼里AR是什么，最终呈现在用户上面的是什么？是不是会跟科技电影一样的效果。值得期待~！！

如果说谁懂中国普通老百姓，我觉得郭德纲可能更懂，从一个名不经传的民间曲艺一步一步的做到了相声界知名的曲艺团队，如果把德云社比如产品，那么郭德纲这位PM是不是显得更为称职。为什么德云社可以做的好，好多人都分析了，我就不论述了，在我眼里，我觉得那是因为郭德纲更多普通老百姓的需求，他知道老百姓想听什么，也知道老百姓想要什么。同时他也是赶上了互联网时代的红利，是第一个把相声搬到互联网上面来的，这样大胆的创新，是不是值得我们PM学习呢？