产品经理入门：产品的诞生、发展与工作内容
从演变历史中可以看出，产品经理的发展和爆发与互联网技术的发展密切相关，从2010移动互联网爆发到现在，手机APP应用程序早已经进入红海竞争时代。产品经理岗位也随着移动互联网的深度发展，演变分裂了更细分的领域。目前市场上对产品经理的分类基本上有如下几类：
二、产品经理主要做什么？
无论是哪类产品经理，其主要职责基本都围绕产品的生命周期开展，主要集中在以下几个方面，以下每方面都会单独撰写章节进行详细介绍，本文主要为了便于未入行者理解产品经理的职责。
1. 需求调研及分析阶段
在本阶段，产品经理需要进行：
- 需求调研：通过需求评审会、需求调研会、用户访谈、市场研究、竞品分析等方法收集所有潜在的需求和期望。
- 需求分类：将收集到的需求进行分类处理，包括核心功能需求、非功能需求、数据需求等。
- 需求分析：需求分析是产品设计承上启下的一个关键性环节。对上，串联业务需求的理解，对下是可以直接拆解到产品能力的。因此，需求分析需要描述清楚业务需求和产品能力支撑的逻辑关系。可以通过摆事实，讲道理，数据分析的方式进行说明。同时需要特别注意的是，部分业务同学由于长期与产品协作，且长期是产品用户，对于产品实现方式有自己的看法，且很容易无法识别出自己BRD里写的是业务需求还是产品需求。这就要求我们平台PD们在需求分析的过程中，辨别危险的产品需求，识别背后的业务需求。
- 需求补全：判断分析业务提的场景真的全吗？业务自己因为未参与业务作业的全部SOP，他可能本身只关注自己熟悉的SOP中的一个节点，而不是全流程，这样就会导致BRD内容会有缺失，从而产品可能缺失业务全景视图。缺失全景视图对于复杂的产品设计是危险的，这就要求产品在BRD需求分析中，通过竞品分析、会计准则阅读来分析、理解并补全业务全景视图。
- 需求优先级管理：基于需求的重要性、成本和技术难度，以及干系人的影响力和需求的紧迫性，对需求优先级进行管理，并使用需求管理工具管理需求的后续流程。
- 需求变更管理：由于业务发展相对较快，产品在开发过程中，需求可能会由于业务变动而发生变化。因此需求分析还包括对变更请求的跟踪、评估和管理，以确保任何的需求变更都经过严格的产品评估，确保需求在业务、产品和研发中达成一致，以免需求变更对产品设计产生较大影响。
然而，在敏捷开发快速迭代的背景下，需求分析是一个相对持续的过程，可能会在产品的不同迭代中对需求进行澄清、调整和完善。
2. 产品设计阶段
产品设计阶段，主要要求产品经理对产品进行设计，产品设计文档的主要内容包括：
- 产品市场背景：对市场现状、竞争对手进行分析，为产品设计提供市场依据。
- 产品背景概述：介绍产品的需求背景、目标、以及产品的价值。
- 用户画像分析：描述目标用户的特点，以及此类特点可能对产品带来的影响。
- 产品框架设计：产品框架设计一般包括产品大图、产品交互大图，产品上下游状态机，产品单据交互图、产品页面框架图等。
- 功能需求设计：功能需求设计需要详细说明产品必须实现的功能，通常会分为核心功能和有而优功能。功能需求设计需要详细的介绍页面的逻辑、产品功能交互、字段逻辑等，需要比较详细的对产品进行逻辑阐述。
- 非功能需求设计：定义产品的性能、可用性、安全性、兼容性、可靠性等方面的需求。注意，这个非功能需求可能比你想象中还要重要！对于业务量过大的业务，产品的性能要求极高，如果不考虑非功能需求，你的产品可能因为无法满足需求而无法上线。
- 数据需求设计：澄清产品需要处理的数据类型，数据的来源、管理和保护等方面的要求。
- 用户界面demo：提供DEMO界面设计的原型图，包括按钮分布、屏幕布局等，用于设计师进行产品设计
- 依赖性和第三方集成：列出产品开发需要依赖的外部服务、库或API。
- 测试/验收标准：定义如何验证产品功能的测试计划和验收标准。
- 发布计划：产品的发布里程碑、阶段和时间表。
- 风险评估：分析可能影响产品成功的潜在风险以及应对策略。
- 附录：包括任何额外的参考资料，如市场研究报告、技术文档、相关法规等。
3. 产品开发&质量测试&发布阶段
在产品开发&质量测试阶段，主要是负责澄清研发在产品开发过程中产生的疑问，在质量测试阶段主要提前介入对产品进行验收测试。
在产品发布阶段，产品经理需要对产品的初始化方案、推广计划、推广方案、上线后运营方案进行详细说明，确保产品发布和推广能够平稳进行。
这个阶段中，产品作为项目经理的角色就会较为突出，需要全局把控各个协作方的交付进度，以确保产品按时上线，对产品经理的沟通能力和资源协调能力、项目管理能力要求均相对较高。
总结，产品经理是一个需要持续学习，持续思考的岗位，面对新的需求，新的产品，需要产品经理一直保持深度的思考，才能做出好的产品。
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