产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】

在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维,从本篇文章开始,我将对产品经理工作中常用的思维模型进行系统总结。由于思维模型数量比较多,后面我将通过系列文章的形式,展开进行描述。

一、SMART原则

SMART是一个目标设定工具,可以帮助个人或团队制定具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标。

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】

  • Specific(具体):目标必须是明确和具体的,能够清楚地描述想要实现什么。
  • Measurable(可衡量):目标应该是可以衡量的,有明确的指标或标准来评估进度和完成情况。
  • Achievable(可达成):目标应该是可实现的,考虑到资源和时间限制,避免不切实际的期望。
  • Relevant(相关):目标应该与个人或团队的整体目标、价值观和优先事项相关联。
  • Time-bound(有时限):目标应该有一个明确的截止日期或时间框架,以保持关注和紧迫感。

通过遵循SMART原则,个人或团队可以更好地聚焦和明确目标,从而提高实现目标的概率。在制定目标时,可以使用SMART原则进行自我检查,确保目标符合这五个标准。

二、MECE原则

MECE原则,全称为“Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive”,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。MECE原则主要用于将一个工作项目分解为若干个更细的工作任务,以更好地理解和解决复杂问题,确保结果不遗漏、不重叠。

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】

MECE原则主要有两条原则:

  1. 完整性,即分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;
  2. 独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。

三、5W2H分析

5W2H分析法是一种常用的分析方法,它通过提出一系列问题来帮助人们全面地分析和理解一个事物。

具体来说,5W2H分析法包括以下七个问题:

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  1. 何人(Who):涉及到事物或问题的相关人员。
  2. 何时(When):涉及到事物或问题发生的时间。
  3. 何地(Where):涉及到事物或问题发生的地点或场景。
  4. 何事(What):涉及到事物或问题的本质和核心内容。
  5. 何因(Why):涉及到事物或问题发生的原因或动机。
  6. 何法(How):涉及到事物或问题的解决方案或实施方法。
  7. 何量(How Much):涉及到事物或问题的数量、程度或规模等量化指标。

四、3W黄金圈法则

3W黄金圈法则是西蒙·西尼克提出的一种管理和领导理念,它强调了三个关键层面:Why、How和What。这三个层面按照内向外的顺序排列,以帮助组织和领导者明确定义他们的目标和使命。

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  • Why层面:涉及到组织的使命、理念。它关注的是组织存在的根本原因和意义,以及为何要从事某项事业。
  • How层面:涉及到实现使命的方法和措施。它关注的是组织的核心价值和运营原则,以及如何通过具体的方式和手段来体现这些价值和原则。
  • What层面:涉及到具体的目标和成果。它关注的是组织最终要达成的具体成果或产出,以及如何衡量和评估这些成果。

五、PEST分析

PEST分析是指宏观环境的分析,包括P(政治)、E(经济)、S(社会)和T(技术)四个方面。

PEST分析法是一种常用的战略外部环境分析工具,可以帮助组织了解其面临的外部环境因素,并评估这些因素对企业战略和业务的影响。

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六、波士顿矩阵

波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

通过研究产品的市场占有率和市场增长率,把企业现有的产品划分为不同的四种类型,对产品进行策划和采取不同决策,使企业的资源能得到合理有效的分配。

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通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:

  • 明星类产品:销售增长率和市场占有率“双高”的产品群
  • 瘦狗类产品:销售增长率和市场占有率“双低”的产品群
  • 问题类产品:销售增长率高、市场占有率低的产品群
  • 金牛类产品:销售增长率低、市场占有率高的产品群

应对不同的场景,选择对应的策略:

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七、SWOT分析

基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论

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八、PMF分析

PMF分析,即Product-Market Fit分析,是一种评估产品与市场匹配度的工具。它主要用于创业公司或其他新产品开发项目,以确定产品是否符合目标市场的需求和期望。

PMF分析的核心目标是找到一个产品,它能够满足特定市场的需求并产生持续的商业价值。有3种类型的PMF:

  1. 拥有更好的产品体验,比如之前美化照片都是专业的PS软件,但美图秀秀出现后,降低了美化图片的门槛。
  2. 抓住细分市场,比如早期的P2P就只是做金融领域的一个细分市场。
  3. 创造出一个全新市场,比如乔布斯的苹果,在苹果手机没出来之前,都是功能机时代,当苹果手机出现之后,直接进入了智能机时代。

九、Y模型

Y模型是一种需求分析方法,主要用于将用户需求转化为产品功能,并深入挖掘需求的本质。

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  • 用户需求:在具体业务场景下用户提出的需求,这是用户给出的解决方案。但要注意,这还只是表象,需要进一步挖掘背后的目标和动机。
  • 产品需求:在用户需求的基础上,通过不断地问“为什么”,挖掘出用户的产品需求。这一步需要结合场景思考用户需求,带入用户的角色,同时要考虑用户目标和产品目标,确定合理的解决方案。
  • 马斯洛需求:在产品需求的基础上,深入挖掘需求的第三种深度,即马斯洛需求,或称为需求的本质。这是从人性角度出发的需求分析。
  • 产品功能:根据用户需求深度剖析得出的解决方案,是实施人员能看懂的描述。

十、用户体验要素

任何在用户体验上所做的努力,目的都是为了提高效率。这基本上是以两种主要形式体现出来的:“帮助人们工作得更快”和“减少他们犯错的几率”。

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】

  • 表现层:页面展现在用户面前的最终效果,包括颜色、字体、图标等元素的呈现。
  • 框架层:页面如何设计布局、排版,,包括布局、按钮、标签等元素的设计。
  • 结构层:框架是结构的具体表现方式,结构层决定用户从哪来到哪去,即产品的功能布局、导航和操作流程。
  • 范围层:产品为用户提供的什么功能、特性,以满足用户需求和实现产品目标。
  • 战略层:用户可以得到什么,我们可以得到什么。

作者:诺儿笔记本,公众号:诺儿笔记本


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