做到6个务必，你就拿捏超大型竞价账户
竞价（SEM）依然是ToB营销中必选的投放方式。
我把词量规模超百万的竞价账户称为超大型账户，这类账户在ToB营销领域应该不多，有类似操盘经历的人也不算多（toC营销中，此类账户比较多，比如曾经的58，曾经的链家，曾经的美团……他们最初的流量积累都来自超大型的竞价账户买量）。
我是从竞价投放开始真正走上营销道路的，几经波折，凝缩部分心得感悟在本文分享一番，期待有同感者交流。
一、务必要搭建竞价的基础规则
什么是竞价的基础规则？具体讲就是买词规范和账户结构。
我曾经很痛的去反思团队中搞了多年竞价，为啥就没有出一个超级竞价牛人？
账户实战机会有，钱也不少花，人也换几茬了，这些条件看着还不错，到底是为什么？问题就出在没有基础规则。
我们需要认清几个现实，超级竞价账户操作不可能由一两个人就能搞定，团队中也不要寄希望能出竞价英雄。
有基础规则，大多数人的竞价优化可以做到60分及格。
没有基础规则，而直接寄希望竞价操作做到90分以上，就是痴心妄想。
从60分去做到90分的成功率总是比从0分直冲90分的成功率高，所以基础规则实际上就是提高超级账户操作的成功率。
二、务必要竞价和业务需求、搜索流量建立双结合模式
之前有一种错误的观念，超级竞价账户就是在获客上铺面，把搜索流量能收多少是多少，因为搜索流量就已经是精准流量了。
但回头看，竞价工作需要把搜索流量和业务需求建立双结合。如果不考虑业务市场需求，竞价工作会自然而然的把“虽然跟业务相关，但价值不大”的流量获取到，造成线索的虚假繁荣，实则不解决问题。
所以，竞价需要参与到定向投放。竞价的优先策略一定是既符合业务开拓市场所需，也在搜索流量上占优的选择。
三、务必要抓住关键词、创意和页面的相关性的竞价基本功
竞价账户规模越大，越要抓住关键词、创意和页面的相关性（实际上，还应该加上搜索词），这是竞价工作的基本功。
账户越大，越会沉迷进入操作细节，这点就越容易被忽视。
在ocpc模式下，要做到如cpc模式时的一一对应是不可能的，但也要提高相关性的概率，不可听之任之。
关键词和页面相关性要避免另一个极端，就是无节制的千人千面。千人千面的技术是个好技术，但需要在关键词和页面变量之间建立“y=f(x)”映射关系，不能简单粗暴的使用“y=x”的关系。
四、务必不要沉迷在竞价的基本操作中
把竞价投放人员称为优化师（甚至调价员），我总觉得这种称呼带有某层轻蔑。很多人还停留在竞价核心工作就是把词买了，设置好价格后不段调价就行。
现在已然不同了，虽然竞价账户中新增很多所谓智能投放的功能，反而对竞价人员的能力要求变高了。
而且，也要怒竞价投放人员的不争，本来一个很需要脑力的工作，硬生生给自己干成不断加词加否、建包拆包的体力工作。这也怪不得旁人的轻蔑。
竞价投放人员要摆脱类似评价，就要意识到不要搞得把自己核心时间都放在加词、调价这些吃力却不一定讨好的工作上。至少在操作层面，多把重心放在相关性的实现上，放在支撑业务需求上，放在数据逻辑分析上。
竞价投放人员要明白，不管是加词加否，不管是调匹配调出价，不管是调建包方式……等等动作都是基本操作，基本操作不直接带来效果，围绕实现竞价目标的基本操作组合才会带来效果。
五、务必要建立深度的转化率分析链路
竞价的数据逻辑是标准的漏斗模型，每个竞价投放人员都应该有漏斗式的分析思维，推荐各位把陈勇老师的《超级转化率》这本书仔细研读。
数据分析碰到最频繁的情况是分不清原因和现象。很多投放人员总是在拿一个现象去解释另一个现象，往往得出的结论就是瞎猫碰死耗子。还有，竞价数据分析不追求因果分析，追求的是相关性分析，这点要注意。
竞价的每一次数据分析都有必要按照转化链条推演一遍。在分析的过程中，找到核心问题后一竿子插到底，不要轻易的放掉，也不要因丢掉出发时的分析目标而跑偏。
竞价投放人员投入到数据分析的精力至少得有5成以上才行。
六、务必保持有耐心，要足够细心
竞价投放虽然属于效果广告的一种，但对比前些年，更需要多几分耐心。过多的操作不会跟结果成正比，反而会成反比。
如果你能严格执行策略，基本操作足够细心，就不妨放宽心态，静待好的结果。
即使结果数据不如预期，反复复盘，持续下去，效果必好！
追新是人之天性，大家都在谈数字化营销，搞得竞价已经灭绝了似的。
虽然有一些机构在培训竞价投放，但大多就是入门级别的内容，初学者听听管用，但不完全解决实际问题。
唯有达到自由出入业务和账户之间，才会找到问题的真正答案，不需东张西望。
不管怎么说，竞价投放依然是数字化营销中的稳定剂。
通过字节、腾讯围绕头条搜索、微信搜一搜上去努力变现的努力动作，可窥一斑。
升级的是竞价模式，淘汰的不是竞价本身，而是认识不到新模式的人。
作者：光军；公众号：辉谭Tob营销（ID：huitanTob）
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
