运营新手必读：如何用MVP快速验证您的产品
所有做运营小白的都会有各种各样的卡点；
这个活动怎么测试，放大规模如果效果不好怎么办？今天给大家分享小白如何低成本跑通验证自己的产品。
最小可行性产品（Minimum Viable Product，简称MVP）的概念最早由Frank Robinson在2001年提出，并由Eric Ries在其著作《精益创业》中进一步普及。MVP的核心思想是在产品开发的早期阶段，以最小的成本和最快的速度向市场推出一个基本功能的产品版本，以此来收集用户反馈，验证产品假设，并指导后续的产品迭代。
有兴趣的同学可以读:埃里克·莱斯《精益创业：新创企业的成长思维》这本书。
我们来做个测试，如下图，让你解决我走路慢的问题做一个产品，你选择第一种还是第二种？
第一种就是典型的闭门造车，不管用户喜欢什么，先把产品造出来投放市场，容易失败；
第二种：先做的核心产品能解决比走路快的问题，解决了用户的问题，验证了有市场需求，然后在逐步完善产品；这就是创业必备模型——MVP
自我感动式地做产品，无法持续得到用户方的正反馈，要么做不大，要么做不久。
一、如何验证你的产品用户是否喜欢呢？
举两个很经典的案例：
案例一：AirBNB
第一个例子是Airbnb，这个产品大家可能不太熟悉，但国内一提到定酒店可以使用美团，飞猪，同城，很多人就知道了。这个业务最早就是Airbnb开始做的。
当时在美国有两个年轻的创始人，布莱恩 · 切斯基（Brian Chesky）和乔·盖比亚（Joe Gebbia）住在旧金山的一个阁楼公寓里。他们发现有些人碰到酒店满房的情况需要住宿，恰巧另外一群人家里有空的房间，于是就想将家里空的房间租给那些需要房子的人。既帮助了那些需要住宿的人的问题，也解决了空房闲置的问题，还赚了一笔钱，爽。
为了验证这个想法，布莱恩和乔拍了几张阁楼的照片，准备了三张气垫床，创建了一个简单的网页，很快就吸引了三个付费的客人。于是，通过这个方式，初步地验证了他们想法的可行性，并逐步搭建起了AirBNB的商业帝国。
案例二：Dropbox
第二个经典例子是Dropbox。它是一款免费网络文件同步工具，可以存储并共享文件和文件夹。
Dropbox的诞生更是牛逼，它没有生产任何产品。它的创始人通过创建一个解释的视频来假装已经准备好了。
他们想确认这个文件同步的想法是否对人们来说很有意思，以及是否有人会愿意使用。
当然他们本可以构建一个完整的设施，开发应用程序等等，但这是他们不愿承担的风险。如果这个想法失败了，阿拉什·费尔多西（Arash Ferdowsi）和德鲁·休斯顿（Drew Houston）这两位创始人将损失宝贵的时间、大量的精力和金钱。于是他们想到了这个方法。
发布视频之后，一夜之间，他们吸引了7万多人留下了电子邮件，表示希望尽快获得产品。由此，他们正式确定了这个项目的可行性，并开始开发产品。到今天为止，Dropbox这家公司已经上市了。
这些都是最小可行性特别经典的案例了。
二、如何构建MVP
构建MVP的过程涉及以下几个关键步骤：
- 定义核心价值主张：明确产品要解决的问题和提供的价值，这是MVP构建的出发点。
- 确定关键功能：基于核心价值主张，选择那些最能体现产品价值的关键功能。
- 设计简化的用户界面：MVP的用户界面应该简洁，只包含必要的元素，以便于用户快速理解和使用。
- 快速开发与测试：利用敏捷开发方法，快速构建MVP，并进行市场测试。
三、在运营工作中如何使用MVP
1. 市场验证
运营人员可以通过MVP来验证市场对新产品或功能的需求。通过观察用户对MVP的反应，可以判断产品方向是否正确，是否需要调整。
2. 用户反馈收集
MVP是收集用户反馈的有力工具。运营团队可以通过用户访谈、问卷调查、数据分析等方式，了解用户的真实需求和痛点，为产品的优化提供依据。
3. 风险管理
通过MVP，运营人员可以在产品全面推向市场之前，识别并降低潜在的风险。例如，如果MVP的反馈不佳，可以避免在大规模推广上的投资损失。
4. 资源优化
MVP允许运营团队在资源有限的情况下，优先投入到最有可能带来用户增长和市场反馈的部分。这有助于提高资源利用效率，加快产品上市速度。
5. 培养早期用户群体
MVP可以帮助运营团队建立一批忠实的早期用户。通过与这些用户的紧密互动，可以更好地理解市场，为产品的长期发展打下坚实基础。
6. 产品迭代与优化
运营人员应将MVP视为一个持续的过程，而不是一次性的活动。根据用户反馈，不断迭代产品，优化用户体验，逐步增加新功能，直至产品成熟。
MVP最小可行性测试为运营人员提供了一种快速、低成本的市场验证方法。它不仅有助于产品团队更好地理解市场需求，也为运营策略的制定提供了数据支持。在快速变化的市场环境中，MVP成为了连接产品与用户、优化运营决策的重要桥梁。
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
