夫妻档，可能是创业个体的最佳组合
A、老板&操盘手&IP 三足鼎立的关系
前一段时间，东方甄选的风波闹的沸沸扬扬，大家都不知道受到了多少轮信息轰炸。
当时咱们没蹭这个热点，现在反而倒可以拿出来举举例子。
这也是流量运营型公司，内部关系没搞好，最普遍容易出现的问题了。
三方角力
对于大一点儿的流量运营公司，会有如下三方势力：
- 老板：出资和管理整个公司的运营平台；
- 操盘手：业务的策划和推进人；
- IP：业务的前端展现，可能是主播，也可能是视频博主等。
一个老板手下会有N个操盘手，一个操盘手会跟一个或N个IP。
这原本是一个很完美的形态，也就是资本方、运营端、再加上用户前端，所组成的一个商业作战金字塔。
但这么多年下来，种种迹象表明，这其实是一个很难做到的事情。
倒不如说，三足鼎立、互相提防，才是此江湖上的常态。
争斗不止
老板团结了操盘手
会狠狠地剥削IP。
最可怕的结果就是会出现IP停更，鱼死网破。
比如李子柒，就这样令人惋惜。
操盘手团结了IP
会甩掉老板跑路。
然后操盘手和主播自己当老板，开始下一轮争斗。
这是整个行业内经常会出现的事情，多少公司都在经历着这个轮回。
所以MCN公司老板会很头疼，总是会有一种把人家培养好了，结果却反目成仇的感觉
老板团结了IP
操盘手会成为夹心层，犹如夹心饼干中的那层薄薄的奶油。
然后彻底的变成工具人……当然，也可以叫他们职业经理人。
这样到后来，操盘手必须得平衡多方的关系，乃至需要左右逢源。
东方甄选大战到最后，难道不就是这样的结果吗？我们懂的人都懂。
当然有人会说，那三方只有一方强不就可以了吗？
只有老板够强：那老板永远在不停的寻找合适的人才，疲于奔命。
只有操盘手够强：那操盘手心里面七个不服八个不忿，随时酝酿着自己干。
只有IP够强：跑路倒计时中……
所以我们看到，凡是在国内做到顶级的、做到相对长青的角色，无一不是兼老板、操盘手、IP三位于一体。
比如淘宝的李佳琦、快手的辛巴、抖音的老罗和小杨哥。
当然不是说所有的流量运营公司都必须这样，只是这样可以多少减少一些动荡。
这种三方争斗的情况有没有办法解决呢？
我看有人提出，可以参考演艺行业，通过合约制来进行制约，这说的倒不错。
只是行业还是处于摸索期，大小老板们也没有几位能够整明白。
所以，还有很长一段路要走。
B、关于创业启动规模 怎样才是最合适的
这些天，我们所分享的帮助创业个体做运营的这个内容合集，就是帮助想要创业的个体，从互联网切入进行创业。
在创业个体的互联网能力看板，以及创业个体的收入预期中，我们谈到了各种创业方向，其中最热门的就是带货主播和短视频博主。
那么我们就主要谈谈这两个方向。
可以直接说结论：
我认为夫妻档就是最具备战斗力的创业个体。
幼儿英语培训的创业个体
L哥和C姐是身边做幼儿英语培训的朋友。
最早做短视频，简单干脆，就是大家曾经刷到过，每天教你5个单词这样的系列。
因为C姐之前就有过英语教学的丰富经验，而且镜头的亲和力非常的好，她就担负着IP端的工作。
所以L哥就负担了运营端的工作，又当客服又做剪辑，用他的话说，忙到晚上十二点一点都是很平常的事情。
两个人孜孜不倦做了一年多，然后等到时机成熟了之后又开始了直播卖课。
疫情期间终于迎来了爆发，一年多下来有了大几百个的收益。
除了收益之外，也有精神上面的收获。
L哥说有很多偏远地区的留守儿童，发来感谢信给他们，也让夫妻俩很感动。
- C姐 = IP
- L哥 = 操盘手
- 夫妻俩 = 老板
这就是一对创业个体的夫妻档。
性价比家纺的创业个体
上一篇提到过的K哥，他很早就在直播间里做家纺。
男性做家纺直播的其实不多见，他的形象是有些柔柔弱弱的，所以会有一些差异化竞争。
K嫂帮忙给他做运营，辗转从包邮天堂杭州，再到网红天堂长沙，夫妻俩一直都很努力。
两人多年积攒下了不少供应商，提供的货品也是超级的便宜，比如四十多元的四件套，二十多元的毛巾被。
有人可能说这些东西也太便宜了吧，质量能好到哪里去呢？
但是要知道，在很多地方，能用上这些家纺其实也算是消费升级了，而且K哥也是尽可能找同档次中质量最好的产品。
他们服务的是这个世界上的大多数人。
这样他的直播间就积攒了很多老粉，甚至有不少老粉都把这里当成了聊天室。
搞得有时候K哥也哭笑不得，开玩笑说你们少说点儿话吧，让真正想买东西的人能够插上嘴。
很不容易，夫妻俩这些年积攒了上千万的销售额。
- K哥 = IP
- K嫂 = 操盘手
- 夫妻俩 = 老板
这也是一对创业个体的夫妻档。
C、为什么夫妻档具备有战斗力
根据上面所说到的，老板、操盘手、IP之间的三方角力，我们能看到，矛盾其实主要集中在这样两个点上：
- 权力之争：即谁说了算？
- 利益之争：即谁能分更多的钱？
也就是马云所说过的“钱没到位，心委屈了”。
这两点放在夫妻档中，一般都不是什么大问题。
沟通摩擦成本相对较少，婚姻实质又是夫妻共同财产的保障。
……当然也得分人，但大多数应该都还好。
如果夫妻双方具有如下技能，具有如下分工：
- 一方能有镜头表现力、有亲和力，那么就去面向用户，承担IP的责任，做带货主播、做短视频博主；
- 一方能勤勤恳恳，吃苦耐劳，那么就去运营后端，面向系统，承担运营、客服、物流等职责。
能具备有这样的能力，再参考在创业个体的互联网能力看板中的内容、以及我之前讲的其他内容，以及接下来我要讲的内容。
认真去做，多半必成。
附 再回答几个焦点问题
人家不是说了嘛，夫妻不要一起做生意。
没错，但创业个体做的是小生意。
身边那么多的小超市、小理发店、小餐馆不都是夫妻档在苦苦经营吗？也积攒下来了不多不少的一份家财。
连海底捞都是从夫妻档成长起来的，成长起来之后，再让一方安心回家去守成。
如当当网的李国庆和俞渝，夫妻反目成仇的例子也有，但不绝对。
如果我是单身，或者另一半没有时间怎么办？
在创业个体的互联网能力看板中，我也针对此讨论过方向。
那就先放下运营端，只做面向用户的IP端即可。
比如可以不开网店，就能省下来很大的运营投入，但相对来说收益就会变少——但可以一步步慢慢来。
也有不少人是一个人就闯出了一片天地，夫妻档是比较合适的方式，但不是唯一的方式。
真的不能跟别人合作吗？
当然不是，小杨哥也是大小杨兄弟俩起家的，阿拉丁狗蛋也是一帮朋友慢慢熬出来的。
但这篇本质上就是建议创业个体如何去选择创业团队规模？
在早期人越少越好，沟通磨擦可能性就越少，爆发分红危机的可能性也就越少。
守住这个基本原则，就可以。
创业个体可以雇人来启动吗？
当下创业尽量不要加杠杆，可以参照一下帮助创业团队做产品合集中的建立业务闭环的MVP。
对于纯运营方向的创业也是同样适用。
从自己干可以获得收益，和招聘一些人来管理他们获得收益，这中间其实是具有巨大的能力鸿沟。
资金的投入、管理技能、乃至抗风险能力，要求都不是一星半点。
……
在2024年，大家应对的挑战会很多。
但同时， U型底部的机会的孕育，也会非常的多。
祝愿大家都成功吧！
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