产品经理：工作很吃力，总感觉缺点什么？
今天，继续聊一聊，产品经理们，工作很吃力的问题。
01 一般解法
产品经理工作很吃力，如何解决这个问题？
各大产品经理博主或者职业规划博主，常见的解决方案：
- 提升专业能力。通过学习更加高精尖的专业知识，不断提升自己的专业能力。
- 提升人际交往能力。学习人际交往之术，逐渐修炼成职场人精。
第一类属于提升专业力，第二类属于提升职业力。
可现实是专业能力学习了之后，没有地方用，学了也白学。这里举个手，产品经理你考证了吗？
过度研究职场人际交往的艺术，反而容易走上职场厚黑学这条路，容易走火入魔。
这两条路感觉好像还差点意思？有没有更好，更全面的解决方案呢？
02 四叶草模型
最近一年多，找我咨询的产品经理们，他们做各种各样的业务，问的问题也不一样。我时不时在想，能不能从这些问题中抽离出某种共性，用来解决一些大问题。
是的，我觉得常规的2种解决方案不咋地。
看产品经理内容，看的越多。我逐渐意识到，很多文章都把产品经理当作一个客观事物，没有情感，没有主观意识的客体。
但是，产品经理不是客体，我们是一个个独立的人。人具有主观意志，成长的可能性。我们会受到外界环境的影响而改变，也会因为自己的坚持，而放弃金钱的诱惑。
如果，我们把产品经理当做一个独立的人，那么很多问题都迎刃而解了。
作为一个在职场打拼的产品经理，如果想要过得舒适，必须迫使自己长出4个关键叶片，这些叶片是必不可少的。简称：四叶草模型。
1. 职业化：解决如何在某个职场环境里生存的问题
包括如何对待上司？如何对待讨厌的同事？如何高绩效打工？如何管理员工？如何面试？如何写邮件？如何写会议纪要？职场穿衣法则，等等。
这些都是职场环境下的规则，规则就是约束。我们要在职场中生存下来，必然是需要用一些自由来换取的。
如果你很难接受职场规则，尽早规划自由职业或者创业。
2. 专业化：作为产品经理这个职业角色，如何加入公司生产链条中
包括：如何设计软件产品？如何写prd？如何产品规划和产品定义？如何交付产品等等。（产品经理知识体系很复杂，随便举几个例子）。
大部分产品经理博主教的内容都在这个部分。
3. 内核：稳定自己的内心，不被外界的挑战而动摇
职业化和专业化都是外界可以教的。
而内核这个东西，是需要自己去探索的，不断和现实世界碰撞的。没有对错，只有适合和不适合。
包括：价值观、自我认知、职业观、金钱观，等等。
很可惜，很多年轻产品经理根本不知道自己为什么要当产品经理，也不知道自己适不适合国企、创业氛围。总感觉大家都去，ta也要去。大家都说不去，ta也不去。（我当年也是如此的，弯路走的不少，这几年算是想明白了一点）未来年轻人是需要长出自己的内核的。80后，90后是摸索的第一代。
4. 自我管理：提高效率的各种能力
包括学习能力、时间管理、个人知识库搭建，等等。
产品经理，其实是一个很复杂的工作，做一个好产品经理难度挺大的。
- 懂商业的底层是要懂经济运转的逻辑。经济包括产业经济，中国经济，全球经济。
- 懂客户的底层要懂人性弱点，包括利用人性弱点和情商。
- 懂企业的底层是要懂企业管理，组织结构和搭建。
- 懂科技的底层是要懂科技发展路径，科技边界，科技原理和哲学。
- 同时还要降低内耗，不断找寻自我价值，寻找产品价值。
大部分普通产品经理能打通一条路就不错了。
很多产品经理的四叶草模型是畸形的。可能是专业能力很强，但是职场力很低。或者是专业能力和职场力很强，但是内核和自我管理没有。这就产生了各种各样奇怪怪的问题。
03 增长飞轮
四叶草模型的4个叶片是需要相互增益，转起来，而不是相互抵消。
什么意思？举个例子吧
专业化 内核可以得出一个产品价值观的概念。做了这么多年的产品经理，我其实有一个感觉，就是你负责的产品，其实是你价值观的一个碎片。
产品经理负责的产品和你的价值观是否是一致？如果一致那么就可以越做越舒服，如果不一致就越干越拧巴。
例如，短视频是一个奶头乐低级娱乐的内容形态。如果，你对短视频抱有负面观点，认为短视频是在降低人的智商。那么，你可能就很难做好一个短视频类目下的产品经理。
尽量让四个叶片相互增益转起来。
04 最后的话
聊了这么久，在我看来，产品经理为什么工作吃力？有两个原因
- 四叶草模型缺叶片，或者成长不平衡。
- 四个叶片相互抵消，相互损耗。
ps：如果把专业能力换成其他职业，四叶草模型也是成立的。
作者：废柴产品经理，6年B端产品
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