为什么好的产品经理极度稀缺？
要回答这个问题，一是要界定是谁提出的这个问题。
如果是企业负责人提问的。
这个问题的本质更多的是出在了企业的内部流程和管理上。
说明企业对产品经理的定位多数是有问题的或者是不清晰的。
而且内部也缺乏明确的流程、规则定义和约束。
下文会进一步解释。
如果是做产品或者想要转型做产品的人提出来的。
这里面涉及的是个人职业发展的问题。
这个时候是需要先界定到底什么是好的产品经理这个问题的。
一般来说，浅层次的产品经理，这也是这个岗位给大家的直接印象：
- 每天画画原型图、沟通沟通项目；
- 不是跟研发扯皮就是在扯皮的路上；
- 不停调用各种模型做用户画像、做汇报……
而真正好的的产品经理：
- 精通市场，可以洞悉市场机会，将机会转化为解决方案，以产品或服务方式提供给客户；
- 精通商业模式，具备足够数量的闭环项目实战，熟知商业的底层逻辑，可以设计有效的业务模型；
- 向上可以影响高层决策，向下可以推进执行……
但凡做到这种程度的产品经理，本身就已经具备独立运作一家企业的能力。
下面分别从个体、企业的维度进一步谈谈这个话题。
一、对于个体
从产品经理个人发展的角度来看的话。
一个产品经理的发展轨迹至少需要经历四个阶段。
分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。
在工具人阶段，需要做到熟悉或熟练使用各类产品工具。
典型比如说原型设计软件 Axure，图像处理软件 Photoshop。
对于硬件类的产品还会涉及 ID、硬件，以及结构上的工具。
比如说 PROE、Keyshot、Altium等等。
之后就走到了套路阶段，这个时候你会有意识地去使用一些产品上套路。
常见的比如说用户画像、用户体验地图、服务蓝图、流程图制作、产品原型制作等等。
然后经过多个项目的洗礼之后，你就熟练掌握了产品从定义到生产上线的全流程，形成一套体系。
再往后发展的话，就可以将历史的经验转化为自己特有的产品方法论。
从而可以指导未来的产品设计，做到以不变应万变。
说起来很容易，其实整个过程会持续 5-10 年的时间。
但凡能走到方法论这一步的，也基本是产品圈的老手了，独立运作一个摊子问题不大。
二、对于企业
对于偏中大型的企业来说。
产品经理已经成为一个基础岗位，岗位定义相对清晰。
而对于中小企业而言，之所以引入产品经理这个岗位。
它的内部逻辑在于企业负责人要从产品细节中抽身。
需要去做对企业阶段发展更有意义和价值的事情。
这个时候的真正矛盾不在于产品经理这个人，而在于企业的内部运作机制。
其实，市场对产品经理这个岗位的定位并不是很明确和清晰的。
对于企业而言，这里面的问题在于：
如果按照前文对产品经理的定义去做选择的话，是不具备实践性、落地性的。
而产品经理这个岗位本身又是必要的。
本质上是带有一种辅助的属性在里面。
尤其中小企业，掌舵者是比较忌惮这个岗位的。
毕竟前期是自己亲自负责的，会涉及客户、供应链、管理上的一些敏感信息的。
正常来讲能够满足辅助行为就算是称职的，也是最佳的产品经理。
那究竟该怎么定义？怎么做呢？
这里是可以借鉴 IPD 的维度，通俗意义上的产品可以认为就是 IPD 中的 PDT 经理。
PDT 经理是 PDT 团队的负责人。
他负责将业务计划提交给 IPMT 或者是老板，并争取获得项目开发所需的资金。
PDT 经理全面负责新产品的成功开发。
这里就明确定义了 PDT 经理在产品开发上的辅助职能。
这里简单看一下 PDT 经理的主要职责。
比如说，领导 PDT 团队开展产品开发、交付、产品生命周期维护等一系列的工作，直接对产品的经营结果和商业成功负责。
关注团队的人员情况，对于团队人员配置及能力做出准确的识别。
此外，PDT 经理还需要管理项目计划进度、预算、人员配置、资源并向有关方面汇报。
还包括文档的整理、项目风险的评估和预警。
最后整合决策点材料和建议书，并提交给 IPMT 或老板来做出投资决策和评审。
到这里其实就闭环了，对 PDT 经理的定位就实现了：可控、可实施、可落地、可反馈的闭环逻辑。
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