产品经理思维解决流浪动物的问题

寒冬将至，在城市阴暗湿冷的角落里，有一群特殊的群体正饱受着寒冷、饥饿和疾病的折磨，它们就是流浪小动物们。一直以来，我国流浪动物数量持续攀升，恶劣艰难的生存环境，朝不保夕的流浪生活，时刻危及它们的健康与生命。

这里按照互联网产品思维讲述怎么样去解决这样的事情。

01 分析这个收益相关者是谁，痛点是什么？

1、爱心人士，想要去救助流浪动物，但是他们没有渠道；

2、爱心慈善机构想要去募捐，把这个款项花出去；

3、猫粮、狗粮的这些生产商想把这些东西销售出去；

4、销售商想从中获取流量；

5、宠物医院想要去获客；

6、自媒体大V想要去制作更多的内容；

7、主管机构想要去监管，不希望出事情；

因此，我们需要去做一个深度的用户访谈，去分析这里面的用户需求，去了解用户。

02 明确产品的定位和闭环逻辑

1、这个项目，到底是谁出钱，我们要赚钱还是纯公益的角度去赚钱，运营的这个成本是谁来出？

2、这里很简单的一个闭环，就是能让爱心人士去能有献爱心的渠道，并且能监控到这个后续的成果，并且能让产业链里面的品牌方、销售方，能获取好处，这个模式能走通，用商业的方式去推动公益。

03 具体的方案

1、平台思路

为爱心捐献者，搭建平台，类似于轻松筹、水滴筹等，支持爱心捐赠，支持投喂救助，把这些人能在这个平台上聚集起来，这些人背后其实是有商业价值的，这类的客户定位还是很精准的。就可以用商业思维去推动这个事情了。

2、工具思路

给这些提供流浪动物的机构提供这样的工具，提供运营的工具，比如直播工具，比如做24h直播，让他们把救助过程透明化，去解决爱心捐赠过程中的监管和追溯的痛点。

3、生态的思路

网络大V，想去做更多更好的吸引人的内容，我们给他们提供服务，帮助他们降低这些制作内容的门槛，给他们提供素材，通过这个方式去传播，唤起更多的人一起去保护这些流浪动物。

总结

1、解决问题的第一步，就是要去做好分析，不是马上去给一个方案，给方案的时候就可以给出不同的角度了。

2、我们要去考虑每种方案的成本、收益的问题，站在多个角色去考虑投入产出比的问题。

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