订阅商业模式的优劣势

近年来，订阅业务的兴起已扩展到更广泛的领域。

预计从2023年的1994.1亿美元增长到2024年的3305.8亿美元，复合年增长率 (CAGR) 为 65.8%。

以前可能从未考虑过使用订阅模式的企业已经开始整合订阅模式，并因此受益。

01 订阅模式

订阅模式指的是，客户定期（每月、每年等）支付固定费用来使用产品或服务。

该模式旨在为企业创造稳定且可预测的收入来源，同时让客户持续获得他们需要或想要的东西。

1. 订阅模式的主要特点有

• 定期付款：客户承诺定期（例如每月或每年）支付一定金额来使用产品或服务。
• 持续访问：只要订阅有效，订阅者就可以持续使用产品或服务。这可以包括数字内容、实体商品或服务。
• 自动续订：除非客户决定取消，否则订阅通常会在每个结算期结束时自动续订。
• 阶梯定价：许多订阅模式提供不同类别或层级的服务，以不同的价格点提供各种功能和优势。
• 客户留存重点：重点是通过优质服务、定期更新和保持高满意度来留住客户。

2. 采用订阅商业模式的包括有

• 流媒体服务：Netflix、Spotify和Hulu等平台按月收取费用，以无限制访问其内容库。
• 软件即服务 (SaaS)：Adobe、Microsoft和Salesforce等公司以订阅方式提供软件产品，允许用户以定期付费的方式访问和使用其软件。
• 订阅盒：Birchbox、Blue Apron和Dollar Shave Club等服务定期向订阅者发送精选产品包。
• 会员计划：Amazon Prime和Costco提供会员资格，会员需支付年费即可享受独家优惠、折扣和服务。
• 在线学习平台：Coursera、LinkedIn Learning和MasterClass等网站提供各种课程和教育内容，需支付订阅费。

02 订阅商业模式的类型

1. 免费增值

免费增值模式免费提供基本功能或服务，同时对高级特性、功能或增强的用户体验收费。例如，Spotify（免费层级带有广告，付费层级提供无广告体验）、LinkedIn（免费基本会员资格和高级订阅提供附加功能）。

2. 阶梯定价

此模式以不同的价格点提供不同级别的服务或产品包。每个层级都提供比其下一层更多的功能或好处，鼓励用户选择最适合其需求的层级。例如，Netflix（基本、标准和高级计划，流媒体质量和屏幕数量各不相同）、HubSpot（免费、入门、专业和企业计划，功能和服务不断增加）。

3. 无上限/不限量

订阅者支付固定费用以在指定期限内无限制地访问服务或产品。这种模式在提供广泛内容或使用量的服务中很受欢迎。例如，Netflix（电影和电视节目无限流式传输）、Audible（每月订阅可无限访问有声读物）。

4. 随用随付

此模式根据客户对服务的使用或消费情况向客户收费，通常收取最低费用。它为可能不需要持续或高水平服务的客户提供了灵活性。例如，AWS（客户为他们使用的计算资源付费）、Uber（客户为他们乘坐的每趟车付费）。

5. 会员资格/访问权限

客户支付定期费用以访问社区、独家内容或特殊津贴和福利。这种模式通常会建立一种归属感和排他性。例如，Amazon Prime（访问免费送货、流媒体服务和独家优惠）、Patreon（创作者向订阅者提供独家内容）。

6. 产品订阅

此模式定期（例如每月或每季度）向客户提供实体产品。它适用于消耗品和精选产品。例如Dollar Shave Club（每月配送剃须刀和美容产品）、Birchbox（每月配送美容和美容样品）。

7. 混合模式

结合多种订阅模式，满足不同客户需求并实现收入最大化。它可能提供数字服务、实体产品和阶梯定价的组合。例如Peloton（订阅按需健身课程和购买运动器材）、Apple One（捆绑Apple Music、Apple TV+和 iCloud存储等服务）。

03 订阅商业模式的优劣势

订阅模式在各行各业都如此受欢迎，因为它为企业提供了许多巨大的好处。

1. 优势

• 可预测的收入流：通过向客户提供固定的定期付款，订阅模式可确保业务获得定期收入。通过自动定期付款，订阅模式不用再手动购买，从而提高了每个客户的终身价值。收入的可预测性使管理运营成本变得更加容易，同时实现投资增长和为投资者提供回报。
• 加快付款速度：订阅服务使收款变得快速而简单。通过使用自动化服务，可以让客户设置定期付款，这样就无需发送发票和催促逾期付款。便利性可以提高客户满意度和忠诚度，因为客户喜欢轻松获得产品和服务的便利性。
• 追加销售和交叉销售机会：订阅模式为企业提供了一个独特的平台，可以实施有效的追加销售和交叉销售策略。公司可以推出具有附加功能的更高级别的订阅计划，吸引现有订阅者升级其套餐。此外，企业可以向订阅者交叉销售互补产品或服务，从而提高单客收入。
• 减轻管理负担：用于管理订阅付款的自动化流程大大减少了所需的管理工作量。这意味着会计团队可以花更少的时间来发送发票、催促逾期付款、将付款输入会计系统以及和银行对账。
• 数据驱动：借助由数据支持的预见性分析和预测，可以满怀信心地做出未来决策。为了定义重点客户群、预测销售、分析市场并最大限度地降低风险，公司需要选择正确的数据集并提取信息。
• 客户忠诚度和留存率：大多数销售面临的挑战是客户很少重复购买，因此很难与他们建立关系。由于销售是重复的，在经营订阅业务时，有更长的时间来与客户建立关系；了解他们，并建立联系。除此之外，还可以通过口碑来增加销售。采用客户忠诚度计划，购买产品会成为买家生活方式中的一种习惯，他们很有可能会向朋友或家人推荐。
• 减少客户留存营销支出：留存营销是一系列活动，其目标是让客户购买更多产品并重复购买。但在订阅模式下，不需要在电子邮件营销、短信、推送通知和其他留存营销渠道上花钱来让客户再次购买，因为这个过程是自动发生的。
• 更高的客户生命周期价值：客户生命周期价值（即订阅的LTV）是每个数字品牌都应跟踪的最重要指标之一。客户的生命周期价值是客户在其作为客户的整个生命周期中贡献的金额。由于订阅者会定期重复购买，因此他们会为业务带来更大的LTV，而更大的LTV可以从不同方面使业务受益。更好的LTV意味着更好的投资回报率。此外，可以在获客上投入更多。

2. 劣势

• 高客户获取成本：获取新订户通常需要付出高昂的成本。需要有效的营销策略和促销来吸引潜在客户并将其转化为订阅用户。这些成本可能相当高，尤其是对于在竞争激烈的市场中运营的企业而言。因此，管理客户获取费用是订阅式企业的一个关键方面。
• 客户流失和保留管理问题：高客户流失率对订阅式企业来说是一种危险。什么能让客户满意，或者更重要的是，当他们认为不再值得花费时，什么能防止他们取消订阅？将这种风险降至最低的关键是建立良好的客户关系，避免取消和额外费用，并提前为这种风险做好准备。
• 承诺和定价认知问题：由于担心灵活性和感知成本，一些客户可能不愿意承诺长期订阅。企业必须通过提供灵活的订阅计划、明确的取消政策和透明的定价结构来解决这些问题。传达订阅的价值并强调其好处，例如节省成本和独家访问，可以帮助克服客户的疑虑。
• 客户疲劳：随着订阅服务的激增，客户可能会感到疲劳，不愿意承诺额外的订阅。企业可能面临竞争加剧和获取和留住订阅者的困难，因此需要独特的价值主张和差异化战略。
• 可扩展性挑战：随着用户群的增长，保持服务质量和客户满意度可能变得具有挑战性。这可能需要持续投资于基础设施、支持和产品开发。无法有效扩展可能导致服务质量下降、客户不满和客户流失增加。

3. 平衡订阅商业模式的优劣势

为了最大限度地发挥订阅模式的优势，同时减少其弊端，企业可以采用以下几种策略：

1. 客户入驻和参与：投资有效的入驻流程和持续的参与工作，以减少客户流失并提高客户忠诚度。
2. 数据分析：利用数据分析深入了解客户行为和偏好，从而实现个性化体验和有针对性的营销。
3. 价值主张：不断改进和传达订阅服务的价值主张，以证明向客户支付的经常性费用是合理的。
4. 灵活的计划：提供灵活的订阅计划和定价选项，以满足不同客户的需求和偏好。
5. 客户支持：确保强大的客户支持，以便及时解决问题并保持高满意度。最后，订阅模式提供了一种吸引订阅者的方法，可以产生稳定的长期收入并建立客户忠诚度。然而，它们需要精心管理客户关系并持续提供价值，以避免客户流失并保持订阅者的兴趣。企业应该仔细权衡这些利弊，以确定订阅模式是否符合目标和能力。

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