学习IPD流程，从黑话开始（2.0）

学习任何新事物都是从概念开始的。

以我个人最近遇到的一个事为例：

前两天有朋友问我：

“Python 中的数组切片怎么用，搞不明白。”

虽然我也曾做过技术，但也是很多年前的事情了。

而且主要做的是 C 语言，Python 也确实没具体用过。

那该怎么做、怎么入手呢？

我个人呢，对 C 语言中数组的概念是比较清晰的。

作为一种用户友好型的语言，初步猜测 Python 对数组的操作做了一定封装。

切片顾名思义，应该是为了提取数组中指定的数据。这个时候就只需要对切片的概念做一下了解就应该可以直接应用了。

然后就开始搜索了一下 Python 中数组切片这个概念：

这个时候就很清晰了，再参阅几个案例就完全搞明白了。

当然了，这个是比较简单的概念性问题。

这同时也引出了另一个话题。

就是产品经理到底需不需要学习技术。

其他领域的产品不方便去评判，但是硬件产品经理是一定需要懂技术的。

尤其对于初创类的企业，甚至是有些情况还要参与到具体的研发过程，去跟研发一起去解决一些技术问题。

好了，这个话题就不展开来讲了，后续可以单独展开聊聊。

继续回到 IPD 相关的概念。

继续上一篇（IPD黑话1.0）的内容。

一、概念六：管道管理

管道这个概念《培思的力量》这本书。

管道管理是指根据资源需求（管道需求）尽早地对可获得性资源（管道供给）进行平衡，以便能够采取相应措施达成平衡目标的持续管理过程。

什么意思呢？

任何企业做研发、做产品，它的可用资源都是有限的，可以把企业的资源比喻成管道。企业需要再这些资源限制内、管道内去从事相关的研发项目。

《培思的力量》

通过管道的容量管理、负载权重和排序管理，使管道得到充分利用，并保证在任意时刻产出的研发价值（即出口流量）的最大化，这就是管道管理的目标。

具体到 IPD 中，管道管理指的就是在产品开发过程中，由 IPMT 对项目及其所需资源进行平衡的这样一个过程。

二、概念七：业务计划

业务计划是 PDT 团队在产品开发过程中的一个关键文档，是概念决策评审 CDCP、计划决策评审 PDCP 的关键交付物。

计划中就包括了以下几个方面的内容：

• 产品的市场定位；
• 市场策略；
• 开发计划；
• 生产制造策略；
• 财务分析等内容。

另外，业务计划需要在开发的各个阶段进行不断修正和丰富。

三、概念八：IPMT 的投资活动

集成组合管理团队IPMT是IPD中专门负责新产品开发投资的跨职能团队。

什么意思呢？

IPMT 就类似于一个投资人；

PDT 就类似于拉风险投资的创业团队。

IPMT 具体是怎么工作的呢？

一是根据新产品的投资优先级，使投资组合合理化；

二是对新产品开发进行分阶段投资：

在每个阶段都设有决策评审点，只有通过了决策评审，IPMT才进行下一阶段的投资，这样能提前发现新产品开发的问题，避免投资浪费。

其中，决策评审点 DCP 是指在产品开发过程中，分阶段对交付物进行评审。在决策评审点，IPMT 主要关注产品的市场表现层面，更多的是考虑产品的投资回报率。在每一次投入更多资源之前进行，以决定是否继续对项目进行投资的评审。评审的对象是新产品的业务计划，而不是产品的开发计划。

刚才提到了一个投资报酬率 ROI 的概念，这里简单解释一下：

投资报酬率是项目的投资业绩评价指标之一。

投资报酬率指标有两种：投资利润率和投资利税率。

其中：

• 投资利润率是项目的年平均利润总额除以项目投资总额；
• 投资利税率是项目的年平均利税率除以项目投资总额。

四、概念九：BETA、ESS、ESP

系统 BETA 测试，也叫实验局验证。

实验局是指：

对于在实验室不能进行的测试和验证工作，选择典型的应用场合，在用户的实际使用环境中进行的测试的活动。

实验局验证是 IPD 主业务流程中的重要环节。既是对产品包进行验证，也是内部技能传递的重要环节，同时能为客户带来价值。

ESS 是指早期销售支持，顾名思义就是在正常进度外，为客户提供“紧急”产品。

ESP 是指早期客户支持，是为确认新产品是否准备好 GA 而开展的验证活动。

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