如何提升产品经理的核心竞争力？

一、什么是竞争力？

百科提到，竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。通俗来讲，如何构建自己的护城河，不轻易被他人取代。在当今社会，缺少竞争力几乎等于面临淘汰。

二、产品经理的竞争力有哪些？

讨论产品经理的竞争力，我们可以来换个视角，即剖析产品经理需要具备哪些能力，所对应的则是产品经理的岗位胜任力模型。

互联网大厂各家胜任力模型大同小异，通常包括通用能力和专业能力。通用能力，可按字面意思直接理解，代表各岗位都需要具备的能力。而专业能力，则是针对特定岗位所需要的独有能力，具体见下图：

对于两者的划分，实战哥发现不少同学容易出现混淆。比如把执行力、沟通能力视为专业能力。有的公司会把项目管理能力归在通用能力，这一项可灵活设计。作为产品leader，需要对模型有全面了解，才能更好帮助成员制定发展计划，帮助团队整体提升。

更完整的岗位胜任力模型，还包括各项和不同等级的要求和评估标准，等同于岗位职级体系。互联网大厂相关内容不难搜到，也被很多中小厂借鉴学习，但真正理解透彻并量体裁衣的很少，最后反倒成为组织进化的阻力。

三、哪些是核心竞争力？

实战哥建议重点关注执行力、同理心、产品规划、项目管理这四项核心能力，它们会伴随职业生涯始终。

执行力是根本，也是建立信任的基础；同理心随着经验、阅历的不断丰富，能提升对人性/市场/数据的洞察和分析；产品规划和项目管理两者关联紧密，能直接提升产品市场竞争力和内部团队效能。

除上述四项外，所积累的行业经验和人脉资源，对30岁+的职场人会越发重要。

四、如何提升核心竞争力？

执行力：凡事有交代，件件有着落，事事有回音；多主动，少被动。

同理心：换位思考，保持共情共赢；警惕以个人为中心，各自为战。

产品规划：掌握业务全貌，明确各阶段目标和产品策略，形成迭代计划。

项目管理：做到目标制定明确、过程拆解清晰、资源分配合理、风险预估把控、变动灵活应对。

道理知易行难，能做好的基本上已是出类拔萃的优秀产品经理。

五、写到最后

职场中很多烦恼来自相互的攀比、欲望的驱使、未知的恐惧。与其沉陷焦虑深渊，不如认清自己，提升核心竞争力，才能更从容应对当下及未来的诸多挑战。

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