做运营做不了的事

产品经理做的需求，很多都是需要运营或者业务方的使用，否则很难体现出产品的价值。

但这样就显得产品经理很被动，做了这个功能，做不做的决定权交在业务的手上，如果业务方不用，真拿他们一点办法都没有。

01 不需要运营干预

所以，产品经理还有另一个思路：做一些不需要运营，而且运营做不了的事情。

比如利用AI技术的能力，我们能策划出很多很不错的产品出来，效率远远高于业务的操作行为。

AI做图、AI写文案、AI做短视频、AI数字人直播，这些都可以很好的提升业务方的操作效率，甚至减少人为的介入，效率大大提高。

比如，建立一套核心交易链路的数据监控系统，智能监控异常问题，及时将异常推送给指定的人员，甚至无需人为干预，自动修复异常。

02 怎么发现这些痛点

很多产品经理有一个坏毛病，就是等着业务方给我们反馈需求，但是业务方能反馈的需求一般都一些救火的需求，是非常短视的业务，很少有长远的眼光。

所以如果任由业务方提的需求，那我们永远就跟着业务方的屁股走。

最好的发现痛点的办法应该是我们掌握主动权，深入到业务当中去，通过数据分析，基本分析等等办法主动挖掘需求。

产品经理就像一名侦探一样，发现业务的各种各样的问题，然后对症下药。

03 更好更快的解决痛点

发现的痛点了之后，我们就需要想办法去解决。

业务的痛点一般不会怎么变，无非就是一个更高效的解决问题。

比如转化率较低，自古以来都有这个问题，以前可能是通过数据分析，后来又有了ab实验，那到了后面是不是可以利用AI的能力，智能的分析用户的行为，然后智能的推荐相关的商品或者投放优惠券，达到人货匹配的目的。

所以对于产品经理来说，需要不断的去探索，用更新更好的工具去解决问题。

只要是我们这个方案，解决问题的效率比原来的高，那这个方案就值得尝试。

所以产品经理，就是在往更好更快的解决用户问题的路上，不断奔跑。

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