产品经理如何挑选合适的创业项目
作为被创业“坑”过的产品经理，上次我从“创业召集人”的角度分享了《产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程》，本文转换为打工人视角，谈谈被邀请创业时，产品经理如何挑选合适的创业项目。
一、看项目
即判断该创业项目所要做的产品是否具备市场潜力，这是产品经理的基本功之一，就不用多说了，作为一名产品经理，如果不具备这个能力，大概率不会收到“创业召集人”的邀请。
二、看人
看人主要看两类人：
- 合伙人
- 项目成员
看合伙人主要看以下几点：
- 看人品
- 看格局
- 看能力
人品是重中之重的，有些人非常有生意头脑，但人品不行，跟着这样的人也许能够创业成功，但是谁也保证不了对方是不是一个可以共患难，不能同富贵的人。怎么判断一个人的人品，我觉得如果一个人即使没有多少投资，没有开出太高的工资，也没有给到太好的福利，依然有很多人愿意跟他一起创业，这样的人，就是值得追随的。
一个创业者最大的格局，应是成功时不骄不躁，失败时不气不馁。我曾在朋友口中听闻有这样一个创业者，项目开始后非常顺利，老板一夜之间坐拥几千万身家，给所有员工都换上价值几万块的苹果电脑办公，报销单看都不看就签名，可是过不了多久，在公司的很多重大决策上频频失误，最终导致公司破产清算。
后来当时一起创业的成员回想起来，都觉得老板以前是穷苦人家出身，一夜之前突然有了这么多钱，整个人就迷失了，才导致了这样的结果。无论当时的真相是什么，但通过这个例子，我相信你能够明白，所谓“不以物喜，不以己悲”，境界对于一个老板来说，究竟有多么重要。
“靠嘴吃饭”是一种能力，但只能“靠嘴吃饭”却不是。你应该看过很多做业务的人，他们对自己销售的产品只是一知半解，但却能够凭借自己优秀的口才和社交能力将产品卖出去，而且卖得很好，这样的人作为员工是很好的，但是如果是作为合伙人，我建议还是敬而远之。我认为一名合格的合伙人至少应具备以下能力。
1、具备前瞻性
对自己即将创业的项目或从事的行业具有深刻的理解，能够洞察行业或项目未来的前景。这么说感觉很虚，毕竟你也不知道对方理解的到底对不对，也不确定对方是不是真的看到了未来的前景。其实有一种简单的评判标准，就是对方能够深入浅出地跟你分析行业或项目的未来蓝图，并且能够让你同样相信行业或项目的确拥有广阔的场景；一个人真的对行业或项目有深刻理解，还是单纯只是因为大家都觉得这个行业不错，所以人云亦云，这两者之间我相信是能够判断出差别的。
2、具备领导力
“人缘好”跟“当领导”是两码事，你会发现有些人在同事之间人缘非常好，大家有什么事都乐意找他，愿意跟他分享，但就是上不了位，我们常说“高处不胜寒”，越往高处“爬”就越孤独，因此我们会发现，有时候一些身居高位的人，他人缘并非十分好，但能力出众，领导力十足，很多底下的人都愿意跟他干，职场不是过家家，不像小学生选班长，跟谁好就选谁，职场打工人更愿意跟有能力的人干，因为他们相信，具有领导力的人才能带领他们走出一条更加宽广的“路”。
3、具备管理能力
“管理”是一门很深的学问，在创业阶段，对“人”的管理的重要想远超对“事”和“物”的管理，即使过了创业阶段，“事”和“物”都可以找别人来管理，唯独对“人”的管理，是创业者不可松懈的。创业过程中，有没有能力把一起创业的成员牢牢“团结”在一起，对创业的成功至关重要。
4、具备原则性
这一点我放在最后说，但其实它是最重要的，职场上有太多的老板，因为创业艰难，盈利困难，最后走了偏路或做了擦边的业务才赚到钱，有的能够及时收手，有的却欲罢不能，最终断送了自己的前途，作为要一起合作的合伙人，如果缺少最基本的原则性和是非观，在创业过程中很容易行差踏错，我相信很多跟随别人创业的人，都是可以接受付出一些代价的，但不是付出什么代价都可以接受，再者说，如果一个人，没有原则， 所有创业前许诺给你的东西，你确定创业成功后还能得到吗？
看项目成员最主要的就是看能力，没有更多其他的了，一个创业项目能否成功，成员的贡献占很大一部分因素，如果项目的成员个个都是能够独当一面，甚至每个人都是多面手，综合能力特别强，这样的团队如果还会创业失败，我相信至少问题不会出在人的身上。
三、看钱
为什么看“钱”放在看“人”后面，其原因我在《产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程》一文中也有提过，并非所有的创业项目起点都很高，动不动就几千万甚至几个亿的投资，所有参与创业的成员，无非都是博一个“财富自由”的机会。
也许你会觉得我这样说，好像所有创业人员的创业动机都不纯似的，当然，也有很多人创业是为了给这个世界、社会或他人带来点什么有价值的东西，赚钱倒是其次，我很佩服这样的人，但创业毕竟是“商业尝试”，过于“理想主义”的人创业往往成功率比较低，我比较喜欢那种毫不掩饰自己“不纯的创业动机”，并为之不断拼命努力的人，这种人创业更容易成功，并同时给这个世界、社会或他人带来点有价值的东西。
创业前确保有足够的资金，选择这样的项目至少不用担心因为钱而导致项目“流产”的问题，毕竟“做产品不是摆地摊”，没有钱，什么都干不了，其他的项目也许能够“白手起家”，但做产品，我个人感觉更像是“赌博”，以小博大，但是如果钱不够，你连“赌桌”都上不了。
四、“技术入股”有时候也是一个坑
有些创业者邀请成员加入团队的时候，会承诺不用投资一分钱，可以“技术入股”，用这样的手段拉拢一些能力出众的人才，但有时候，“技术入股”也是一个坑。
我跟你分享另外一个创业故事吧，故事的主人公是一个能力出众的人，但奈何性格内向，在职场中“混”得不太好，收入也比较一般。
有一天，同公司的一名销售人员准备出去创业，向他发出了邀请，并承诺不用他投资一分钱，但以“技术入股”的形式许诺给他一定的股份，最后他同意了。
创业进行了一年左右，公司略有盈利，但不多，行业也遇到发展瓶颈，因此准备解散公司，后来准备“分钱”的时候，销售人员的意思是抽出自己曾经投资的钱，剩下的钱按照股份分掉，我们的主人公当然不同意，如果对方抽出自己曾经投资的钱，等于大家都没有投资，剩下的钱应该大家平分，如果按照股份分，应该是连同投资的钱一起算。
起初对方是同意的，但有条件，就是先给一部分，其他的后面给，后来，我们的主人公只收到了前面一部分的钱，他粗略算了一下，大概也就是对方抽出自己投资的钱后按照股份分到的钱。
这个故事到这里就结束了，技术入股意味着你很难对资金有掌控权和话语权，因此遇到如上所述的问题，大多数的人只能自认倒霉，关于这样的“坑”，我很难建议你怎么避开，我只是希望你能时刻注意，这里有个“坑”，小心一点。
以上便是本文的全部内容，感谢阅读！
作者：产品锦李不务正业的产品经理和他的产品设计，公众号：产品锦李（ID：IMPM996）
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