步步为营：关于产品规划
规划能让产品有良好的节奏感，把握好生命周期。
- 战略规划就像是战略，是确定目标和方向；产品规划更像是战术，弄清方案和执行。战略规划的具体内容需要查看之前步步为营系列的文章。
产品规划注重 市场细分，目标和定位 ，塑造差异， 扬长避短 ，发挥自己的优势。
张小龙： 不看数据都是伪命题 。确实，连问题都错了，后面肯定错的一塌糊涂。
所有的规划都要有一个战略推导过程。得出的结论固然重要，在推导过程中，不断发现问题，挖掘价值的过程也很重要。
决定不做什么比决定做什么更重要。
虽然从入门开始就一直被灌输用户第一的理念，但是一接到需求就什么都忘记了。用醒目的方式写在明确的地方，看一次就提醒自己一次，你的产品都是围绕用户去设计的，忘记用户的产品是一件很荒唐的事情。
7.不要想着一步到位，优秀的产品是迭代出来的。 首先，你需要市场验证你的产品是否有价值，而不是闭门造车；然后，运营反馈数据能很好验证你的产品是否有价值；还有，要给团队缓冲的时间，分散工作量。所以需要大体的产品线规划。
有用：识别需求的有效性，抓住核心需求
可用：重塑并保障需求，满足不同使用场景
易用：梳理结构流程，便于用户使用
好用：优化设计界面，符合用户群体喜好
8.规划是把产品线从混乱调整到清晰的状态
9.规划能让产品有良好的节奏感，把握好生命周期。
10.SMART原则：
具体的（Specific），不是泛泛而谈，细化任务目标；
可衡量的（Measurable），量化目标，任务，结果，才能有迹可循，增强可操作性，明确考核；
可达到（Attainable），根据实际情况，公司战略，愿景，目标，技术资源，财务能力，财务能力，合作伙伴，量力而行而不是螳臂当车。
相关性（Relevant)，高效能人士的特点就是以目标为导向
时限性（Time-bound），克服惰性。
- 文/张二十三
关键字：产品经理, 规划
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