10 年产品人的成长故事
缘起
你好！见字如面，我是四月。
一个不知名产品经理，做产品 10 年，产品经历横跨 C 端到 B 端，从电脑小白一路成长为产品负责人。
曾经做过的产品，在苹果 AppStore 分类榜单排名第一；喜欢阅读、爱好写作，今年出版了一本高校教材书。
在此记录自己的成长，和你分享一下，我在产品路上的几段小故事。希望对后来者有一些参考和建议。
自从 2009 年学习需求分析和做项目开始，一直在做产品经理的工作。到现在，刚好过去 10 年。
一路走来，跌跌撞撞，踩过不少坑，也填了不少坑。
从产品策划开始、到产品经理、再到公司产品负责人，兼过运营，谈过商务，更充当过用户群里的客服 MM ，每次都倍感压力，但每次都收获满满。
作为一个产品经理，多年来，即没所谓成功的产品代表作，也没有大厂耀眼的光环， “ 不知名 ” 应该是对我最贴切的描述了。
喜欢看书，也因此对我影响极大。
因为看书，我坚定地踏上产品之路。成长路上，每每有困惑，都能在书中找到答案。
因为对产品的热爱和坚持，有幸出版了高校教材《基于 UML 的面向对象系统分析与设计案例》一书。
喜欢思考，却懒于记录，慢慢发现没有文字的记录，总少了些有深度、体系化的沉淀。
正如史蒂芬·平克在《风格感觉》书中提到的：写作是将网状、树状的思维进行线性表达。
思考和讲话的思维，更偏向网状的、发散的，如果能通过写作记录下来，还能锻炼自己的思维能力。
因此，前阵子我参加了唐韧在他的知识星球里开展的写作训练营。
训练营的课程信息量很大，练手机会多，最重要的是，让我完成了这篇文章的写作，有机会与你分享。
以此为契机，小试牛刀，记录一个不知名产品经理这些年几个关键阶段的故事。希望对你有用。
01 折腾出机缘， “ 啃 ” 书与实践
踏上产品这条 “ 不归路 ” ，源于大学期间的机缘。
高考时，因专业调剂，被分配到 “ 信息管理与信息系统 ”专业。
这是一个神奇的专业。因其即学计算机的知识，又学经济管理的知识，感觉大而全、啥也学不精，这是多数人的看法。
今天看来，我应该庆幸被分到这个专业。
专业要学不少计算机的知识，诸如计算机原理、数据库等，而编程语言更是把 C 、C++ 、 C# 、 JAVA 都学个遍。
因此，大部分作业都要用计算机完成。
那会，我还是电脑小白，为完成作业而买了电脑后，发现操作系统和软件大多不会用。
好奇心、求知欲作祟，我开始折腾。电脑的系统从 XP、Vista 到 Linux 轮番安装研究，不懂就上网查，在自己电脑试，常常一折腾就到凌晨。
随之而来的麻烦是，大家电脑一有问题，就来找我。
有一次，老师电脑出问题了，在班里问谁对电脑系统比较了解，我就这样被 “ 卖 ” 了。
有这次修电脑的接触，开始跟老师聊起本专业的课程。她说有个项目，要做需求分析，再把系统 Demo 开发出来。
彼时的我，还不懂什么是需求分析，开发更不会。
她推荐我去看 UML 相关的书，说 UML 是需求分析的工具，以后专业课程也会学到，有兴趣可以边学边做。
这样难得的机会，我当然不想错过，便开始看她推荐的书——《大象：Thinking in UML 》。
这样一本 400 多页、可拿来当枕头的专业书，我一般都望而却步，当时不知为何，居然 两个月就 “ 啃 ” 完了。
那会项目还没开始，我在当亚运会前期志愿者，每天就背着这 “ 砖头 ” 上下班，有时间就拿出来 “ 啃 ” 。
这本书，讲的是用 UML 进行需求分析的整个过程，处处是作者对面向对象的深刻理解和运用。
我先照葫芦画瓢，照着画用例图、活动图、时序图等，先掌握工具的使用。
在项目过程中，慢慢学会了用面向对象的思维去思考。这对我日后做产品、理解技术与业务都帮助极大。
这个项目，我们按照规范的做法，都实践了一遍。
需求调研方面，需求方涉及几个政府部委，我们就白天跟着政府领导，挨个部委走访、沟通、收集需求、整理材料。
晚上回来，用书上学的 UML 进行分析。比如采用业务用例图、活动图把业务现状描述出来。
需求分析和文档撰写方面，则反复沟通、修改、确认，前后大的修订版本有 8 个之多。得益于这个项目，我算是需求分析入门了，还发现自己蛮喜欢这个事情的。
有了这个经验，我用另一个项目做的毕业论文，顺利被评为校优秀毕业论文。
后来，这个项目的系统分析与设计文档，也成了我们专业课的案例教材，用于专业课程教学。
时间一晃而过，10 年过去，今年有幸出版成《基于 UML 的面向对象系统分析与设计案例》一书。
从折腾电脑操作系统，到学习需求分析。我感受到：我们也许不知道我们会遇到什么，但当我们发现不懂就去琢磨、研究，或许一切就会自然而然发生。
02 初心定方向，霸面自学求入行
大四求职时，有项目经验，起初还信心满满，想找需求分析师的工作。
2010 年，国内的互联网发展势头正悄然转向移动互联网。那时，新浪微博刚火起来，微信还没出来。
彼时，国内互联网的大咖们开始吹捧产品经理。在看了李开复等大咖的演讲后，我对产品经理感到疑惑又好奇，这与需求分析师有什么区别？
于是，我在苏杰的书《@四月 。
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