什么是商业型产品经理？能力要求是什么？
从事产品工作已经有五年的时间，一直在思考一个问题，产品经理的核心竞争力是什么？产品经理迭代升级的方向是什么？产品经理的学习进阶的标准是什么？
从产品经理的职能划分上来说，清楚的定义产品经理划分为功能型产品经理，运营型产品经理，管理型产品经理，但这样的划分是远远不够的，我们先来看看各自的职责：
- 功能型产品经理：理解需求的本质，能够基本实现业务闭环，商业价值考虑少。
- 运营型产品经理：懂得运营自己的产品，从用户反馈的心声中，找到产品迭代方向。
- 管理型产品经理：完整管理产品生命周期，有战略考虑范畴和产品决策权力。
表现上看，管理型产品经理已经算是终极目标，凡是能做到这个岗位的人不是产品总监，就是公司老板。不过，仅仅只是做到对产品的管理似乎还是太狭隘，任何一家公司，任何一个产品，我们最终追求的都是商业价值最大化。
所以，产品管理不是终极目标，产品的终极目标是实现商业价值，因此，我们提出一个新的概念叫做——商业型产品经理。
内容概述
- 重新定义商业产品经理。从：孟埃里克，公众号：孟埃里克（ID：Mtleric），互联网产品观察者， 用实践思维重构产品方法论。
本文作者 @孟埃里克
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