大厂面试题解析(2)：一辆校车能装下多少高尔夫球？

为了选取更为优异的求职者，名企普遍提升笔试和面试的难度，以考查求职者的知识储备、逻辑思维、临场应变能力。其实这所有的能力都是可以通过有意识锻炼提升的，重点提升产品思维、互联网思维。

笔试、面试过程中，均可能考查部分题目，笔试中考查题目居多，由求职者思考后作答。

下面分享的一道题目是Google招聘的一道产品面试题，先将解题思路分享给大家，培养产品思维：

01 考查内容

产品方法论之产品（需求）可行性分析、问题拆解及解决问题能力

02 理论讲解

作为产品经理、产品运营，我们会面对千奇百怪的需求，所谓需求就是要来帮助谁来满足啥样的诉求；也会面对无数需求方，需求方可能是老板、用户、合作方、内部人员等等，需求方大多从自身利益角度出发思考问题，这都没错。

但是产品经理、产品运营，要充分给予评估后，才能给出需求答复——因为你总要面对一个问题，就是这个产品方案到底合不合理，能不能落地？

面对一个需求（诉求），产品经理、产品运营首先要分析评估这个需求合不合理、可不可行，而不是上来就去分析如何实现。这就是所谓的“产品需求可行性分析”。

全方位的产品可行性分析，可以最大限度避免产品后期经不住市场考验，避免投入过多人力、物力、财力而收效甚微。

以下为大家分享产品可行性分析6步法。

2.1 设身处地，还原用户需求

产品经理要以积极的心态、换位思考、严谨态度对待需求方。将自己作为某个角色的用户，设身处地，去尽量还原真实的用户需求。

首先要清楚知道需求方是哪类，真实的需求是什么：

• 老板：在意的是产品的成本和收益；
• 用户：在意的是产品是否能解决用户的痛点以及使用中的用户体验问题；
• 合作者：在意的是产品能给自己带来多大的价值。

只有设身处地站在用户的角度思考问题，才能挖掘用户最真实的需求。例如：用户说自己想要一匹快马。其实用户的需求不是快马，而是一种快速的交通工具，能把自己送到目的地即可。

用户讲得并不一定是需求，产品经理要学会抽丝剥茧，不仅仅停留于现象表层。

2.2 产品方案是否契合平台定位

产品是否有明确的定位，用户是谁？能满足用户哪些痛点？相比市场竞品有哪些优势？产品能给企业带来哪些价值？

总的来说，分析产品定位时要考虑清楚用户价值与商业价值。

重点思考清楚如下几点：

• 用户：细分用户群体，哪些又是核心用户；
• 产品能解决哪些用户群体的哪些痛点，竞品是否也能解决用户的类似痛点，你的产品与竞品相比有哪些差异化优势，从而分析出产品解决的是用户真实的痛点还是无关痛痒；
• 产品的商业价值如何，能给企业带来多大利益。

比如，要设计一款产品经理社区&培训平台。你的产品用户群体是哪些，是转岗产品，小白产品，还是工作几年的中级产品，哪些又是你的核心用户。市面上有#

Rain，微信公众号：产品经理的那点事儿。。电商高级产品经理，先后负责商品、订单、店铺、营销组件、社交电商体系构建等产品设计及产品全生命周期管理维护。

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