参加完清华大学人才发展论坛后 有一些干货与大家分享

创新是从根本打开增长之锁的钥匙

我们正处于VUCA时代，易变-Volatility，难以预测-Uncertainty，复杂-Complexity，模糊-Ambiguity，组织面临着环境的不确定性、互联性、动态性和多目标性……

我们正处于变革时代，产业结构调整和转型升级，供给侧改革，“一带一路”、“互联网+”、中国制造2025……

这个时代需要我们具备高超的领导艺术和更强大的领导力

上午大概听了一下，有三位嘉宾分享。

第一位：清华大学副校长-杨斌教授 主题： 全球话趋势与领导力变革

第二位：宾夕法尼亚州立大学教授-威廉·J ·罗思韦尔 主题：人才发展为组织创造价值

第三位：智睿企业咨询全球总裁-荣·德雷希尔 主题：全球领导力发展趋势

三位演讲嘉宾的简介

这三位讲的主题都是与领导力相关的，里面的干活也是非常多，所以我综合了一下，接下来咱们就讲讲领导力的成长、发展、变革时代还有息息相关的人才发展，在这样的过程中，我们到底是成长了还是与时代擦肩而过。

首先我们先讲讲盈利能力 促进盈利增长的高管竞争力

领导力很重要，但究竟有多重要？他们针对企业发展和盈利最相关的能力进行了一个考察。目标在于，弄清对能力日益提升的高层领导不断投资的企业，其净利润率是否好与竞争对手。

而且他们开展了两项-其一，关于营收增长，另一项，关于盈利。两项研究都涵盖了来自品鉴中心的高层管理者数据，涉及的级别有副总裁、首席财务官、首席执行官。他们分别来自美国、亚洲、欧洲和澳大利亚的大型企业、机构。除了每个企业专属的能力列表，以下列出几项相同的主要技能领域，包括：

业务管理

领导他人能力

传达具有说服力的愿景

影响利益相关者

针对领导力促进企业发展和利润增长以下有个数据可以参考

发展和利润增长

接下来要讲的是领导力成熟度如何抗衡普遍业务挑战

就领导力而言，决定成败的不单是个人性格，环境同样重要。因此在此分析中，他们试图弄清：如今，管理者面临的最普遍的领导力挑战（环境）是什么？管理者为应对环境做的准备，又达到何种程度呢？

每次和新客户打交道时，他们会客观的分析客户的环境，找出大致的，宽泛的（3-5个），领导者执行业务策略时必须攻克的领导力挑战。他们将之称为“业务驱动力”因为一旦领导者解决了它们，就能推动业务向前发展。

在衡量业务驱动力时，他们将每个驱动力与其最相关的能力和个性特征联系起来，然后在评鉴中心运用多元化的方式进行评估。

以下是针对领导者成熟度由高到低，将最普遍的业务挑战排名数据，提供参考

领导力成熟度业务挑战排名

力争上游“适者生存”中 个性特质如何影响领导力转型？

商业的迅猛变化，无论领导者们是否已经准备好，他们都已经被迅速地委任到业务范畴更广、责任更大的职位上。很多时候，众多“毫无准备”的领导者由此步入了复杂度和风险性皆有提升的更高职位中，而股东监管、失败的成本都呈指数级增长。

要预测谁能驾驭这些转型，就必须对影响领导者应对更大的挑战、压力和能见度的性格因素进行评估。此次分析详细指出了三个领导级别，战略高官、运营领导者和中高层领导者，分别有哪些难以培养的特质--既包括促进领导者成功的正面特质，或称之为“阻力因素”

以下是高级别和低级别领导者的个性模式有何差异的一个趋势，仅供参考

领导者的个性差异

执行力和敬业度 双面俱到 至关重要

说到执行力和敬业度这两个其实是企业成长发展中至关重要的两点，也是领导者都必须依赖的两大关键行为。

执行力指的是完成某件事情或推动某件行动；敬业度体现在确保员工完全投入到工作当中，决心为企业的目标和价值奋斗。通常敬业度的员工会更满足于自己的工作，幸福感也更强。遗憾的是许多企业在这两方面的表现均不尽如人意。根据普华永道的一项调查显示，高达50%的企业不具备业务决策的执行力，在全球范围内，仅有一小部分员工表现出高敬业度。再次同时针对演讲嘉宾也抛出了一个问题：领导者是否具备在一方面或两方面都表现出色的能力？他的回答是：视情况而定，我觉得这和没问没两样嘛，不过事实却是如此。

下面是有关于领导级别上升是执行力和敬业度的平衡转换

执行力和敬业度的平衡转换

中国：眺望下一个地平线

很长时间以来，中国都是全球成长最快的经济体之一。随着这一经济体的日渐成熟，收入和利润增长速度均有所减缓，使得不同的行业重现调整愿景和重心。

有三大关键趋势：

1:中国服务业的崛起，制造业呈稳步下降。

2:认识到全球多样性是维持可持续增长、推动海外扩张的必要因素。

3:怀揣新期待的年轻领导者的迅速出现急剧的重塑了组织、价值高和未来职场预期。

嘉宾讲到：我们从与这些趋势相匹配的个人特质的角度出发，观察了中国中高阶领导者至高管候选人面对新模式的集体取向。还是有更扁平化的组织结构。不过针对中国领导者个性阻力应对新商业模式的风险做了一个评估。

新商业模式的风险

下午的就没什么可讲的了 有泰康人寿的首席人力资源官苗力，她的演讲真的和领导力或者人力资源完全没关系，跑题了，可能她来这就是炫耀她们的sales team是多么的N，仅此而已。最奇葩的是韩国红袁中国代表李忠建直接来介绍他们家的人参来了！不过冲他说了一口流利的中国话还是支持了他最起码中场没有离席，这次腾讯学院院长马永武讲的是不断变革中的腾讯领导力发展实践，这其实应该是个非常宏伟的一项工程吧，却被他讲的一番平淡！他这次真的没有上次在ATD演讲的成功，像这种频繁的演讲对他来说也是会疲劳的吧。

好了 ，以上是今天大概的内容，希望对你们能够有帮助。喜欢的可以点点关注，有更好见解的也欢迎留言。为了新时代的发展，我们共同努力！

文／我与二月有个约会

关键字：产品经理, 领导者

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