我跟客服聊的那些细枝末节的产品逻辑小故事
除了电商购物找客服沟通商品外，不知道看官们还有没有因为一些其他的事情与平台客服沟通过。
作为一个经常跟大家说要多体验产品、感受生活的人来说，我真的经常跟客服打交道。今儿分享两个小故事。通过故事，反思一下，如果我是产品经理，我可以怎么做得更好，至少让我这样的用户不需要去打扰客服。
Story1：MT外卖的BUG
在某一次快乐的午餐时间，我们又如同往常一样，找车长发了一趟通往美食的列车。上车的小伙伴各自寻找着心仪的美食，小手一点拼单成功。
看起来一切都那么的顺利。结果，小C同学发现为什么饭钱变多了呢？
然后我也觉得很奇怪呀，我的饭钱也贵了。为啥呢？
左图为实际结账账单，右图为每个人看到的单品价格（此价格为最新截图，回忆价格是一致的，唯一区别的是，当时点单过程中折扣仅允许一单，同时有满减活动）。
不懂就问嘛，所以给美团客服打了个电话。就说了一下问题，问放入购物车是一个价格，结账了，为啥价格变了呢？为啥明明两个价格应该更优惠的同学，经过拼单之后，反而价钱变高了呢？
客服小哥第一次说可能是购物车里还没增加配送费等等原因，记录下来，稍后给我们反馈。
然后我们几个职业病犯了，开始各种寻找原因。没有想到真的被我们发现了。
其核心逻辑就在于，拼单逻辑与新客优惠逻辑没有梳理清楚。
在没有新客优惠这一个运营策略时，拼单过程的价格在每个人的界面上显示的结果都是所见即所得。
但是由于新增了新客优惠，这里就出现了一个问题。
结账过程中，这个新客到底以谁的身份为准？是拼单的发起者，还是参与者呢？
所以我们遇到的BUG就是这样产生了。在点餐过程中参与者是新客身份，他在自己的界面及放入购物袋后看到的都是优惠价格，但是结账的时候，却使用了拼单发起人（付款者）的身份。而发起人已经不是门店新客了。所以自然结账价格就变了，而且导致整个看到的优惠策略都变化了。
实际结账自动变成了满减，导致了最后计算每个人账单的时候，是按原价进行的满减，折扣比例就跟当初看到的完全不一样，单品价格便宜的付费金额反而变高了。
参与者看到的价格，与最终付款的价格不一致。违背了所见即所得的基本原则，造成了用户的疑惑。而且一般很难发现，因为拼单逻辑中，购物车里面一般都有数字，大部分用户并不会去看数字增加的部分是不是与单价一致。
后面故事的发展是这样的，客服小哥如约给我打来了电话，然后跟我说了半天，我默默地跟他解释了我发现的原因，他恍然大悟，说记录反馈给技术部门。
我厚颜无耻地说，这个bug的反馈是否值得一个优惠券呢？
他说他不知道，去申请。
然后，给我回电，不好意思，没有申请下来……
从5月30日反馈，到今天，我发现，逻辑依然很有意思。
左图是小Z发起的拼单，小C参与。此图为小C看到的界面。
右图为小L发起的拼单，小C参与。此图为小C看到的界面。
发现问题了没有？
左图中，小C的新客身份依然存在，所以看到了优惠价格，但是一放入购物车，价格变了。因为小Z不是新客。
而右图中，小C购物车里价格与看到的一致（有2元打包费）。因为小L也是新客。
所以我们分析出来，果然MT外卖修改了购物车里的逻辑，当拼单进行时，购物车会按照拼单发起者的身份去判断相应的价格，但是为什么小C在进入到拼单界面时，还能看到新客优惠呢？这依然违背了所见即所得呀。
可能更好的做法是，新客逻辑以参与者为准，无论参与者是自己点单，还是通过拼单，享受过这个优惠后就再也没有了。
当然有可能技术逻辑问题，他们选择了以上的做法，但是至少让参与者进入拼单时，看到的就是基于发起者身份能看到的各种优惠，这样才是合格的体验。
Story2：TX视频的d618活动
我有各大视频平台VIP。所以当618来了，打开app的时候，看到了广告，会员价格还不错，所以立刻把订金给了。
然后故事就有意思了。
我想着这样的活动，到补尾款的日子怎么的也得有通知吧。
然后放心大胆地每天依然打开app煲剧。
结果几天之后，突然想起来，这活动怎么还不通知我呀。
我开始认真的在app上找入口，发现找不到。
再然后我想起来当时活动我分享了一个链接到群里，然后去翻聊天记录，好不容易找到，打开链接，哦豁，已结束..
然后那订金就变成了一个月的会员费……
我就郁闷了，这活动怎么会是这样的呢，我大鹅厂的产品不至于体验那么差吧。
所以我联系了客服。
跟客服小姐姐沟通了两次，她跟我解释说，要关注TX视频VIP的公众号，那里会有通知，还告知我看后台账号已经关注了。
然后我说，我没有关注呀（可能的唯一理由是，我的视频会员会在多个手机登录，所以可能是家人的微信关注过）。
搞不懂了，我给她建议，一般其他平台有会员费的活动譬如联合会员，在没有及时兑换的时候，会有多种方式去通知，我都收到过短信。
那么这个活动我从app进去的，竟然都找不到活动了，是不是设计有问题呢？
当然小姐姐会对各种用户反馈表示感谢……
我通过其他的方式也还是找到了优惠的方式，这个故事就算完美ending了。
不过我确实在想，以用户价值为依归的鹅厂，会在营收活动上出这样的瑕疵，觉得有点可惜。
反思，用户到底要啥？
我自己是一个“麻烦”的用户，所以我在思考产品逻辑时，就会想特别多。
用户要的多么？
其实不多，他只需要在产品中获得他所需要的价值就好了。
但是在这个过程中，不要太麻烦，不要损害利益。可以把用户当小白，但是不能把用户当傻子。
如果体验不好，其实大多数用户都会默默的离开。真的有多少人会费劲巴拉的给你去反馈呢？
我一直说，愿意给产品提意见的用户，都是宝藏用户，譬如我。
但是我依然不值得一张美团优惠券……
在产品服务的过程中，可用性一定是我们要去关注的。如果能做到用户爱用，那么自然而然的传播也就来了。但是这都是基于一个产品可用、易用且好用。
从拼单这件事情来说，大体逻辑都是好用的。但是如果拼单时看到的价格和实际结账的价格不一致，那么一定会破坏用户使用产品的安全感。
而那个营收活动，其实真的蛮优惠的，但是功能入口及通知逻辑做不到位，会直接影响用户以后传播分享的动力。
很多运营中的产品都已经不再是解决基础的能用易用问题了，追求新的业务形态，新的功能逻辑固然重要，但是如果在做加法的过程中，把基础给忽略了，真会有点得不偿失。
所以产品经理在设计逻辑时，一定要充分考虑入口、交互、提示等基本内容，而且当新功能发布时，更要多考虑与已有功能逻辑的关联。
最好的检验办法就是，多找几个人来看功能流程图，挑刺。
结语
跟各种客服沟通的经验我真是超级多，每次沟通的时候我都有这样一个感受，如果产品设计时考虑的再多一点点就好了，不至于让一线客服有那么多客诉压力。
可是当产品节奏一起来，业务压力一上来，我听过最多的就是，“没事，先上，慢慢优化……”
然后就是再也没有优化。
让我保有一个老产品的执念吧，让体验再好一点点。
#作者#
cassidy，微信公众号：ITcassidy。原腾讯高级产品经理，起点学院导师。
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