一文讲透:硬件产品的差异化和竞争力

纵观整个硬件产品的开发过程,核心问题其实只有三个:

  1. 满足客户需求;
  2. 提供具有竞争力的解决方案;
  3. 降低和控制风险。

在这三个核心问题中,满足客户需求排在首位。关于产品需求的详细介绍,请阅读我的文章:硬件产品的需求来源,读这篇文章就够了。

产品需求确定下来后,接下来就要针对需求提供解决方案。

产品能不能吸引用户,能不能战胜竞争对手,根源在于解决方案是否具有竞争力。

那么,解决方案或产品的竞争力到底是什么呢?

是产品的技术先进,功能丰富?

还是产品的成本低,品质高?

亦或是产品的体验好,用户满意,老板满意?

从单个角度看,这些都是局部最优解,好像都有道理,又好像都不太对。

一、用户强感知的差异化,才是产品的竞争力

与其更好、不如不同,用户强感知的差异化,才是产品的竞争力。

所谓产品差异化,是指企业通过各种方法造成足以引发顾客偏好的产品特殊性,使产品与其它产品相区隔,从而达到获取竞争优势、占据有利市场地位的目的。

所谓强感知的差异化,是指消费者能够通过五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)强烈感受到的产品差异化。

强感知的差异化必须满足高价值、强感知、大差异三个条件。关于强感知差异化的详细介绍,请阅读我的文章:用户强感知的差异化到底怎么做?

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1. 高价值

所谓守正出奇、不忘初心。高价值,就是产品必须解决用户的痛点问题、迎合用户的重大关切,这是提高产品感知价值的基础。

比如,电饭煲就是要把米饭煮熟、煮得香、煮出妈妈的味道;而空气净化器就是要快速高效地把家里的空气净化好。

2. 强感知

强感知,可以归纳成三句话:展示时眼见为实、使用时见利见效、传播时栩栩如生。

也就是说,销售时,我们可以将产品的功效清清楚楚的展示给消费者。使用时,消费者能实实在在地感知到产品的功效。使用后,消费者能够把产品的功效说给别人听、进行自传播。

3. 大差异

大差异,就是产品价值必须有别于竞争对手,甚至是独特的、独一无二的。

通俗一点的说,就是人无我有,人有我优,人优我廉。

如果产品功能都一样,我们能不能提高性能;如果性能也一样,我们能不能提供附加服务;如果服务也一样,我们能不能增加情感价值,提高服务的仪式感和价值感。

二、强感知的价值点怎么挖掘

由于教育背景、认知程度、生活习惯不一致,消费者对产品的认知与产品团队的认知是不一样的。

产品团队对产品和技术非常熟悉,通常喜欢从技术和专业角度出发来定义和描述产品,比如产品规格、设计风格、功能、性能、材质、成本等。

普通消费者对产品和技术都不熟悉,主要从直观感受(五感:视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)出发去体验和评价产品。只要直观感受超出自己的认知或者预期,就觉得是好产品,根本不管底层技术有哪些、内部有多复杂、成本是多少、花了多少心血等等。

消费者认为产品是什么样,比事实上是什么样更加重要!

接下来,我们从消费者的视角出发,详细分析五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)强感知的产品特征和价值点有哪些。

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1. 视觉感知

通过视觉感知的产品特征有:产品的外观设计,包括造型、色彩、风格、尺寸、材料等;产品的包装设计,包括图案、色彩、文字、Logo等。

通过视觉感知可以判断,产品外观是否新颖、是否彰显个性,是否与家居环境匹配,做工是否精良,看起来是否高端,外观是否存在缺陷;包装是否精美、是否环保、是否上档次等等。

2. 触觉感知

通过触觉感知的产品特征有:产品的材质、质感、重量、结构强度、表面温度,产品的交互界面、交互按键、按键灵敏程度、交互效果等。

通过触觉感知可以判断,产品材质摸起来是否舒适、产品重量如何、产品是否稳健、表面温度是否安全;按键交互是否方便、反馈是否灵敏即时等等。

3. 听觉感知

通过听觉感知的产品特征有:产品的声音和异响。

  • 产品预期的声音,比如交互反馈的声音,是否正常、是否清晰、是否即时。
  • 产品非预期的声音,比如噪音、电流声、电机声,是否能够被听到、是否能够忍受等等。

4. 嗅觉感知

通过嗅觉感知的产品特征有:产品的正常气味和异味。

  • 产品正常的气味能否被有效的散发到预定的范围,比如熏香的气味、食物的香味等。
  • 产品的异味能否被闻到、能否忍受,比如塑料味道、油漆味道等。

5. 味觉感知

设计给人吃的产品或者放在嘴里的产品(比如儿童玩具),必须要有令人愉悦的味道或者没有味道。

如上所述,通过五感分析,我们就能将消费者强感知的产品特征和价值点挖掘出来。

对于产品开发来讲,就要求我们必须弄清楚用户购买、接触和体验产品的整个过程,从整个过程中分析和找出用户能直观感受到的产品特征或者价值点,从中找出最关键的几个价值点不断放大、做强、做到极致,超出用户的认知和期望,就形成了有效的产品差异化。

三、强感知的差异化有哪些?

接下来,我们介绍六种强感知的差异化:外观差异化、技术差异化、功能差异化、体验差异化、极致性价比和细分市场差异化。

这六种差异化并不是彼此孤立,而是相互关联、相互影响的,必须进行综合分析和权衡。

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1. 外观差异化

颜值即正义,帅哥靓女容易得到人们的青睐;同样,高颜值的产品也容易得到消费者的喜爱。有调查显示,中国消费者平均只会花3-7秒的时间决定购买哪个产品,在这么短暂的时间内,64%的消费者会购买外观和包装更吸引人的产品。

产品的外观设计包括造型、色彩、尺寸、材料、质感、表面处理,还可以融合当前的各种流行元素、潮流文化和时尚趋势等,成为重要的产品差异化。很多企业迭代升级产品都会首先考虑外观变化,比如造型的改变、色彩的调整、材料的选择、厚薄大小的变化等等。

对于线上销售的产品,消费者通常无法接触到产品,只能通过图片展示和文字介绍来进行购买决策,而且线上消费者更容易进行竞品对比。因此,线上产品的外观设计就变得更加重要,要特别注意将线上产品的卖点和优点外显设计并呈现给消费者。

不仅产品可以有外观差异化,产品线、甚至整个生态链也可以通过统一的设计理念、规范的设计元素、相似的设计风格来实现整体的外观差异化。比较典型的是小米生态链,品类范围很广,但是都遵循了极简设计理念,没有过多装饰和细节,颜色也都采用白色,整个生态链的产品识别度很高,放在一起并不突兀,都可以与家居环境很好的融合在一起。

2. 技术差异化

技术差异化通常是行业领先企业采用的重要竞争优势,比如苹果、华为、戴森、飞利浦等。这些企业以远超行业平均值的研发投入,掌握核心科技,数十年如一日地不断迭代技术和产品,为消费者提供难以替代的科技产品,获得了无数消费者的赞誉。

技术对构建产品差异化非常关键,一项重大技术的突破和应用,往往可以开创一个新品类,或者对现有品类进行重新定义。

比如,乔布斯用触摸屏技术重新定义了手机、戴森用气流倍增技术重新定义了吹风机,消费者可以强烈地感知到这两个产品因技术差异化带来的价值,因此快速引爆市场、获得了极大的成功。

当然,并不是所有的技术差异化都能被消费者清楚的感知到,尤其是一些底层技术,除了专业技术人员能清楚辨别外,普通消费者很难感知得到。像这种用户无法感知得到的技术,就不应该作为产品的核心价值点来重点开发,选择技术跟随策略也是有效的。

3. 功能差异化

功能差异化是通过增加或者优化功能来实现产品差异化。当你的产品功能深入人心、形成用户心智时,别人要用同样的功能与你竞争,就变得相当困难了。

比如,功能手机只能打电话、发短信,智能手机增加拍照、视频等功能,从本质上改变了手机,使手机从移动电话转变为小型移动计算机,导致功能手机快速被智能手机取代。

功能差异化,除了可以与竞争对手进行区别外,还可以对公司内部产品进行差异化区别,以便满足不同目标用户或者目标市场的需要,扩大市场占有率。

比如,宝洁公司的海飞丝主打去屑功能,潘婷主打头发修护功能,飘柔主打头发柔顺等。

当然,并不是所有的产品功能都会被消费者清楚地感知,也并不是所有的产品功能都会被消费者关注和使用,这些无法清楚感知的、不经常使用的功能,尤其是一些无关紧要的附加功能,就不应该作为产品的核心价值点来开发。

4. 体验差异化

用户体验是指用户在整个产品购买和使用过程中的感受。

体验差异化,就要求产品在开发过程中,充分考虑消费者的习惯和认知,降低产品的接受门槛,提高产品的体验效果,在用户体验上区别于竞争对手。

消费者的习惯和认知:有些创新产品,颠覆了对传统产品和生活习惯的认知,对用户购买和使用构成障碍。产品开发时,尽量遵循消费者的生活习惯和认知;如果必须与习惯认知做得不一样,则需要考虑对用户进行培训和教育。

1)产品的接受门槛

产品使用难度或者产品定价,都会影响产品的接受门槛。比如电脑键盘,需要大量的时间来练习,如果设计一种新字母排列顺序的键盘,就会增加用户的接受门槛。如果产品定价过高,则会增加用户购买的决策门槛;如果提供免费试用,则可以降低购买的决策门槛。AI家用机器人由于价格昂贵,且有些智能技术还不是很成熟,亚马逊Astro家用机器人就提供6个月的产品试用,以便吸引技术尝鲜者去购买和体验。

2)产品的体验效果

使用效果能否让用户清楚的感知到,会极大地影响用户对产品的评价和复购。比如空气净化器,由于PM2.5空气污染物(颗粒物和气态污染物)肉眼看不见,空气净化器的净化效果很难被用户感知。如果在产品上增加空气质量显示功能,向用户实时显示空气质量的变化情况,就可以提高用户的体验效果。

5. 极致性价比

极致性价比,是一种重要的差异化策略,也是新兴品牌快速切入红海市场并获取成功的一把利刃。

比如,小米把目标客户定位为刚进入社会不久的年轻人,他们对价格比较敏感。小米为这类年轻人提供人生第一个智能手机、第一个空气净化器、第一个智能音箱等等。

极致性价比,并不仅仅是产品便宜,而且要让用户觉得是在捡便宜:价格要便宜,性能要好,质量要可靠。

依靠极致性价比,小米快速获得了大批忠实粉丝,企业也获得了飞速发展。但是,当小米发展壮大并上市后,极致性价比逐渐成为一把双刃剑、甚至成为小米未来发展的绊脚石。小米手机因为“屌丝形象”离高端市场越来越远,逐渐被年轻人遗忘。

6. 细分市场差异化

最好的差异化就是没有竞争。

细分市场差异化包括目标用户差异化和销售市场差异化,就是选择特定的目标用户或者市场开发产品,满足这类用户或者市场的特殊要求,是一种高明的获取竞争优势的产品战略。

目标用户差异化,就是针对某一用户人群的特定需求开发产品。

比如,大部分台灯都是针对普通人的,有些企业推出护眼台灯,满足青少年读书写字的更高照明需求。大部分空气净化器都是针对普通人的,有些企业推出母婴空气净化器,满足母婴对呼吸健康和安静的更高需求。

销售市场差异化,就是针对新的、或者竞争不激烈的销售区域开发产品。

比如,近年来国内空气质量好转,空气净化器市场竞争激烈,一些企业开始转外销,针对国外市场开发空气净化器产品。

四、结论

与其更好,不如不同。

用户强感知的差异化,才是产品的竞争力。

文章首先介绍了强感知差异化的三个条件:高价值、强感知、大差异。

然后介绍了如何用五感分析(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)挖掘强感知的产品特征和价值点。

最后介绍了六种强感知的产品差异化类型:外观差异化、技术差异化、功能差异化、体验差异化、极致性价比和细分市场差异化。

作者

邓小亮,微信公众号:产品人生。工学硕士,资深产品人,近20年产品开发及管理经验,

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