如何在“产品介绍会议”中如鱼得水？

3个月前，第一次在公司内部做很正式（就是有CEO、CTO以及几个部门老大参加的那种）的产品方案介绍，当时表现很烂，然后那个周末就写了一篇文章反思问题在哪里，《如何让CEO愿意为你的产品“买单”——YY产品介绍中的坑坑坑》。现在再看那篇文章，觉得太表面了。人也许就是通过不断看过去傻傻的自己，才发现自己进步吧？上个礼拜，我又在公司内部做了一次很正式的产品方案介绍，还是表现的很烂

产品经理 2016年07月26日