AI会改变视频行业的生态位格局吗?

今年2月,OpenAI推出的人工智能文生视频大模型Sora横空出世,它不仅能够根据文字指令创造出既逼真又充满想象力的场景,还可以生成一镜到底且长达1分钟的视频。然而,在一举点燃AI视频赛道后,Sora

产品架构设计必知:企业数字化演进的5个阶段

今天我们继续来谈一个概念,产品架构设计的前提:理解企业数字化的5个阶段。而为什么要谈这个概念?其实就是因为很多产品人并不是不会分析需求到产品能力的转换,而是因为绘制出的产品架构视野太局限了。为什么这么

超级平台时代,我们到底需要什么样的增长模型?

在之前的文章《我们生活在超级平台时代》,我曾系统的阐述过超级平台带来的改变以及驱动这个改变的底层逻辑,并简单地分析了当下超级平台的竞争格局。这篇文章,我想分享的是超级平台时代,品牌若想实现全域高速增长

什么是职场人的“AI敏锐度”

当我们在给不同的公司做AI项目咨询的时候,几乎每个公司的主管或HR都会问同样的问题:现在AI的发展这么快,我要怎么把非产研的同学们也都培养一下,大家能更好地使用AI,提升工作效率?由于这个问题提出频繁

“脱胎换骨”的OTA值得一场价值重估

每个被抖音种草的背包客,都难逃去OTA下单的命运“不再甘当“中介”,抖音、小红书“掀桌”闺蜜小雅最近频繁安利贵州漂流,试图说服我在周末陪她一起出游。原因其实就是她最近刷抖音的时候,发现很多人在分享贵州

品牌Slogan怎么写?10个万能公式

品牌 Slogan 是品牌的灵魂之声,能够在消费者的脑海中不断回响,激发情感共鸣,引导消费行为。一、体现价值/愿景公式:品牌名 + 核心价值案例1:Nike – “Just Do It”Nike的Sl

男性疼痛叙事,赢在2024

“舔狗永远读不了女主的剧本”,拒绝我之后那个女生“在我的剧本里杀青了”。谈起求偶失败的经历,付航的精神胜利法让不少人笑出了声。固然可以说,他在《喜剧之王单口季》的夺冠是一种表演流派的胜利。因为在卡姆以

基于LLM构建应用程序:设计指南

在前2节中,我们介绍了LLM的基本原理,以及如何在企业的真实业务中,应用LLM(大语言模型)。大语言模型:LLM的基本原理解读大语言模型:LLM如何应用到实际的业务中今天我们来详细介绍一下:基于LLM

“沙威玛”硬控年轻人,小游戏又出圈了

继《黑神话:悟空》之后,又一个热门游戏在10月份迅速出圈。然而这一次并不是有着宏大世界观、制作精良的3A大作,仅仅是一款模拟餐厅老板,为顾客制作土耳其烤肉卷饼的模拟经营游戏《沙威玛传奇》。惊蛰研究所观

2024年信息安全企业CRM选型与应用研究报告

数字化的生活给人们带来便利的同时也带来一定的信息安全隐患,如网络侵权、泄露用户隐私、黑客攻击等。在互联网高度发展的今天,信息安全与我们每个人、每个组织甚至每个国家都息息相关。信息安全行业蓬勃发展。根据

创业思考-内心思考和价值观

红叶煮酒,又是一年晚秋。江畔海棠花已透出衰意,怀着一川汉江阔水,平缓缓地流向南方。我的灵魂也由北向南,一发不可收拾。一、我们每个人都有两个我,一个内我,一个外我。内我代表了灵魂、深处的梦想以及自我价值

大语言模型:LLM的基本原理解读

最近在做一些基于LLM(Large Language Models)的项目,计划系统化的梳理一个LLM系列文章,整个大纲,大概包括以下内容:1、大语言模型:LLM的基本原理解读2、如何将LLM应用到实

干掉需求最好的方式,就是把提需求的人干掉

1. 干掉需求最好的方式,就是把提需求的人干掉。其实在很多公司,很多的业务部门,都是在干一些低质量的重复工作,简单来说,就是拧螺丝,只是有些低级一些,有些高级一些而已。很多时候,他们提的需求,都不靠谱

这届双11,电商平台不卷低价,热衷“拆墙”

进入2024年11月,一年一度的双十一购物节已如约而至。尽管在很多人的潜意识中,双十一主打低价促销,但今年双十一,电商平台似乎不想继续“内卷”低价,而是希望回归理性发展。比如,据亿邦动力报道,今年双十

7例7思:从例子中得到的一些产品思路

10月从月头到月尾,都在满满当当地过,学习了不少新知识,也思考了很多。产品的思考、业务的思考、成长的思考、团队的思考…不过,最喜欢的还是刘润老师的年度演讲,不论如何,让我学习到了很多,也感悟到了很多,

抓住双11的尾巴,疯狂小杨哥可能要复播了

双11,小杨哥是要杀回来么?前两天,抖音电商做了一场“双11总动员”的特别直播,其总裁魏雯雯公布大促半程成绩,并面向商家发布扶持政策,为大促疯狂造势。其中,针对新商家推出的“四大利好”政策,被称为是抖

解决企业B端(财务)产品运营“顽疾”的思考

为什么面向大型企业交付的B端产品,上线后的运营工作经常会出现不和谐的声音,常见的表征就是问题处理周期长、效率极其低下,原因有很多,比如领导不重视,一线员工凭着各自参差不齐的“责任感”在做事,跨域协同难