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以名创优品为例,学会如何分析商业项目

名创优品为什么这么火?文章从定位、价值曲线、价值链、盈利模式等多个角度展开分析。经常逛街的小伙伴,肯定去过一家叫名创优品的实体店。这家logo和优衣库撞脸的“日本休闲百货品牌”,在短短4年时间,全球疯狂开店2000家店,年销售额超过100亿人民币。名创优品为什么这么火?有人说它是ZARA+优衣库的混合体,还有人说它是山寨版的无印良品、升级版的十元店……这些说法都太表面了!就

如何提升设计师的营销价值?

设计师具备营销能力后,工作的专业性和效率都能够得到大幅度的提升。如今,设计师大多时候被要求赋有营销方面的技能。诚然,设计师具备营销能力后,工作的专业性与效率都能够得到大幅度的提升,并能通过设计工作为业务赋能,从而体现设计师的工作价值。那在实际的工作中,我们设计师如何通过本职的设计工作去提现营销价值,从而帮助提升产品转化率呢?接下来,本文将结合“网易严选”的营销设计工作案例,

消费升级有病,电商们有药吗?

消费升级并不意味着提供更多选择,而是让消费者在最短最快的时间内做出正确选择即可。消费升级虽然早已是舆论热点,但我升级了吗?我怎么升级?我该怎么升级?我该升级到哪个方向,依然是很多人头上的惊奇问号。这是典型的“消费者迷茫”定律。“消费者迷茫”(Consumer Confusion)是饱和经济时期零售商业市场营销遇到的新问题。事实上,这个问题早在美国就已经出现过一遍。这样的问题

常见优惠体系总结与解析

文章对一些常用优惠活动,从优惠的定义、适用场景及使用建议上进行简单总结供大家参考。现在电商平台的优惠营销体系越来越丰富,面对各种优惠营销体系,大型电商平台因其自有专业的运营团队及丰富的运营经验,在自营运用时自然用得溜溜的,但实际上很多的普通商家或运营人员在使用平台提供的优惠体系功能时使用却显得很盲目或者完全凭感觉乱来一通,甚至出现因优惠过大导致亏损或因优惠数量上没控制好而失

电商平台如何提升 GMV:产品篇(一)

电商平台如何提升GMV,作者从产品角度切入,并举了几个例子加以说明,一起来看看~作为电商平台,GMV(成交总额)是衡量平台竞争力(市场占有率)的核心指标。一般电商平台GMV的计算公式为:GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额,即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。而影响GMV的关键指标不外乎:流量指标(用户数等)、转化指标(首单率、复购率等)两大块,所

解读腾讯产培笔试题(二) | 如果你是微信的产品经理,生活中有哪些痛点可以用微信去解决?

本文作者将从题干分析,题目解答,总结与反思三个环节,来分析今年腾讯产品培训生笔试题中问答题的第二题。enjoy~上一次,笔者就腾讯产品培训生的笔试进行了相应的介绍( 解读腾讯 2017 年产培笔试题|基于 AR/VR 眼镜设备,从用户实际需求角度出发会有哪些新的解决方案? ),并且对笔试问答题第一题给出了自己的答案与见解。之后,有同学鼓励并支持我对问答题的第二题也进行相应的

推荐算法可以做到千人千面,但它的流量利用效率一定是优于人工分发吗?

直观的感觉是,“推给用户ta可能喜欢的”,一定比“推给用户大家都喜欢的”点击转化更高,但事实的确如此吗?在绝大多数情况下,个性化推荐的效率都比传统的编辑推荐高很多,一般会高出20%-30%。但在个别case上,比如前段时间林肯公园主唱去世,QQ音乐的编辑推了林肯公园的一些歌单,在这类热门事件上,热门话题的传播度和点击率都会较高。冷门或个性化的推荐通常会比较准确,比如你经常听

电商解密:电商下单选仓的逻辑

文章结合案例解读了关于电商产品中下单选仓的逻辑,希望能够对你有益。当我们在电商网站上买东西的时候一定会遇到下面这种场景,一次买了2个或多个商品,但是收货的时候却分了两个或者多个包裹收到的货。这里大家有没有想过为什么我一次买的东西为什么要分多次给我送过来呢?为什么不能一次都给我送过来呢?带着这个问题今天来跟大家聊聊电商下单选仓的逻辑。在聊选仓逻辑之前,先跟大家聊聊拆单。什么是

电商开放平台产品设计(1):商品开放平台

电商开放平台最典型的分为三种,本文主要针对商品开放平台展开分析。我们之前讨论的范围都是围绕电商平台的封闭体系内部进行,但是在实际的应用场景中,电商平台一般需要和其他平台进行连通,用以拓展渠道,赋能自营平台。按照对接的阶段和主体,我将电商中最典型的开放平台分为:商品开放平台、 店铺开放平台、供应商开放平台,(开放平台的名称在叫法上可能不太标准)与其他平台对接的核心内容一般是:

电商开放平台产品设计(2):店铺开放平台

对于不同渠道的订单该如何管理,才能有效的降低运营压力?或许商铺开放平台能够解决这一个问题。那么如何设计呢?文章对此展开分享。很多B2C电商平台都会允许第三方入驻,在平台上开设店铺,提供商家管理后台进行店铺管理。随之而来就会给一些大的第三方商家带来困扰,除了有自营电商平台,并且进驻天猫、京东等平台开设品牌店铺,如何统一管理不同渠道的订单?怎样降低维护不同渠道带来的运营压力?这