PM 如何深度思考需求？这里有十步法

对于需求认知过程，其实就是考察一个产品经理自我修养。最近作者正好在公司分享了自己关于了产品需求管理方面的内容，也是作者在产品经理职业道路上80%的做产品经理价值所在。近而又开始重新反思产品需求是什么？不同的产品经理，对于需求的理解也是不一样的。然后造成了对于需求洞察能力也是不一样的。所以造成了1-3年的产品经理根据成长环境不同，自身的价值不同。有些产品经理可以3年不到成为产

产品经理 2017年05月01日

你与产品经理的意见不一致，该怎么办？

不要小看和轻易否定专业人士在专业方面的判断！设计这东西，有时凭经验上的判断都会比什么外行人搞一堆乱七八糟的分析快速、准确很多。毕竟，我们每个人最重要的能力是判断能力，而不是分析能力，更不是辩论能力。不过，事实上还真没有写几句话那么简单。设计师真的需要认真想想：为什么。为什么对方会不同意？毕竟，没有人是老板派来捣乱的猴子。你同意吗？请记住巴顿将军的忠告：永远不要告诉别人怎么做

产品经理 2016年08月01日

以我玩了13年的一款游戏，说说用户运营的一些基本逻辑！

这款游戏就是《三国志9》，可能很多人玩过，玩法太多了，我今天也不是说玩法。我现在从来都是玩if版本，而且是虚拟环境，甚至登录新武将（只用一个人）、创作新势力（选一个最难的位置）、在“公侯将相本无种”的剧本下玩，最后统一天下。坦白讲，我从来都不是一个好的游戏用户，任何游戏都不上瘾，如果哪一款游戏能在我身上也赚钱了，那一定是因为这款游戏太火了！做运营这么些年，有时候经常联想，其

用户运营 2016年07月29日

挑剔的人，才会做好用户体验

一、一起来挑剔几个不愿意将就的用户体验首先看滴滴打车的案例，前不久笔者打开朋友分享的滴滴红包中，提示：获得52元的滴滴红包，于是笔者很开心，想要去一探究竟，看看这52元一共是发了几个红包。等打开滴滴APP一看，原来这52元的算法是[br]按照打车折扣最高可省金额算出来的，也就是说要想完全获得这52元，用户得花满足打折条件那么多的费用，这个体验就不太好了。作为用户感觉受欺骗，

产品经理 2016年07月29日