携程

酒店如何继续互联网化?

浓缩观点从携程高管到经济型酒店的成本杀手,兼具互联网和酒店双重背景的郑南雁如何以一种前所未有的模式革新酒店业?7天的股东和投资者们在私有化的过程中意识到,全球没有一家酒店可以将品牌做到足够大,如果规模达到一定程度而没有其他创新,风险亦随着规模上升,做些新事情的想法成为7天内部的共识。巨大的流量和高昂的成本费用让酒店集团对在线代理商爱恨交加。诸如携程、艺龙之类的代理商佣金比例

携程网类产品,开发之前该如分解产品工作?

在产品开发工作正式开始之前,如能有效合理的对产品工作内容进行很好的分解和规划,那么整个项目就会行云流水,运转良好。而正好文章分享了关于如何拆分产品工作内容的一些心得方法,希望对你有益。作为一个产品经理,对待产品的心情与态度好比是什么呢?做个最形象的比喻就是将产品当做自己的亲身骨肉一样看待。 从产品的创意开始,一直到产品上线实际运营当中的每个细节都要无微不至的照顾到,负责到底

深陷多面困局的携程,还能如何讲资本市场故事?

在外部,年初确立了海外扩张,及向二三四线城市渗透的计划,携程似乎已经开始有些力不从心;在内部,代表携程人员动荡的“裁员”事件,让携程陷入内外困局。在监管,支付清算协会、保监会同时调查,携程违规业务面临大面积整改;在消费者,因担心自己账户资金安全、担心资料信息被泄露,而逐渐丧失了对携程的信息。在多面围攻的情况下携程想要破局,这几乎成为一场苦仗。“携程现在提三化,其中一点是年轻

流量红利消失的下半场,携程、途牛们的变与不变

流量红利消失的下半场,谁能在流量枯竭的背景下找到机会?2016年后关于流量的焦虑几乎让所有行业感到不安:占用国民时间最多的微信也受到挑战,公众号从业者明显感受到打开率下降;电商公司纷纷调低业绩增长预期,几乎所有的从业者都传达出对流量的饥渴;百度关键词竞价在1年内上涨了6倍以上(第三方数据),同时越来越多的品牌发现增长见顶,即使有心投入更多的成本也根本花不掉,广告平台的用户容

携程在手,说走就走:任重道远的功能和设计

文章深入分析了携程产品的四大问题,一起来学习下。携程的产品定位是做一个“ 携程在手,说走就走” 的产品,也就是说用户只要使用携程就能应对几乎所有出行中会遇到的常见情景。但是通过我对携程的试用和分析,发现携程在一些情况下并不能帮助用户应对一些出行中的常见情景,并且携程作为出行业的龙头其设计问题也不容忽视。我将携程的问题主要分类为以下四种:携程的功能问题;携程的架构问题

为什么说大数据杀熟是一种误解?

大数据杀熟这个词在2018年出现在我们的视野中,于是乎,很多人开始怀疑自己有没有被杀熟?而大数据真的有杀熟吗?本文主要谈谈为什么说大数据杀熟是一种误解。2018年,一个幽灵,一只名唤“不信任”的幽灵,在互联网世界的上空徘徊,而当它降落到了人间,就从它千百个身相中选出一种告于世人,名曰:  大数据杀熟。2018年2月28日,《科技日报》报道了一位网友自述被大数据“杀熟”的

新版携程产品分析报告

随着中国居民收入逐步提高和对旅游休闲的重视程度大幅增加,居民对旅游出行的需求迅速增长,携程是最常用到的旅游APP之一。本篇文章从体验目的、产品信息、产品体验三方面对新版携程产品及旅游市场发展方向进行了分析,希望对你有帮助。一、体验目的从用户体验5要素角度进行同行产品体验,以此为后续工作、学习进行指导,并进一步提高产品能力和行业前瞻性,并借此了解疫情对旅游行业的影响

回应飞猪和携程:OTA真的有价值吗?

整个9月是今年旅游行业最热闹的时候,伴随最长的国庆假期和长期压抑的需求释放,不少旅游企业的国内业务得到了超出预期的快速恢复,我认识的一些企业国庆一战都可以极大回

新版携程产品分析报告

一、体验目的从用户体验5要素角度进行同行产品体验,以此为后续工作、学习进行指导,并进一步提高产品能力和行业前瞻性,并借此了解疫情对旅游行业的影响,分析旅游市场