数据

梦想与前行:一名数据人的自白(下)

离上次写文已过去五年,回想起那会最开心的事就是在微博上跟同行百舸争流,恰大数据正热,年少气盛,怀揣憧憬,乐此不疲。然而,任何一个概念的发展都是经历了从兴起,到炒作,再到回落的循环,能否再次崛起,得看“财报业绩”的检验—数据的价值是被高估还是低估。 在践行数据价值的这条道路上,每个数据人都在用自己的方式积极备考 ,所以觉得有必要再来写点什么,向各位同仁展开我的考卷,不

从 APP 数据上报到可视化报表展示

我们每天都在使用各式各样的APP,我们的操作行为也不断地被APP的开发商收集,这些APP的开发商通过可视化报表平台,查看APP的用户行为数据。本文将试图揭秘,从用户触发操作,到这些数据形成可视化报表的整个过程。声明下,本文是分享给产品经理们的。长久以来,关于产品经理要不要懂些技术,一直是1个有争论话题。个人理解,产品经理不需要懂太多技术,但要懂些技术上的基本过程。所以,本文

实例解析:怎么撰写一份产品数据报告

产品数据报告是产品和运营人必不可少的工作,无论是周报、月报,还是新版本表现的分析报告,都需要在围绕报告目标的基础上,对数据进行整理、分析并提炼要点,最后形成一份有指导意义、易读且美观的数据报告。本文从撰写步骤的角度,总结如何从0开始撰写一份产品数据报告。文章纲要如下:从阅读者的角度,明确报告定位;拆解核心指标,建立数据模型;数据的整理和分析;举例说明一份月报的模板。从阅读者

8张图,看懂数据驱动业务的六个层次

我们总说数据驱动业务,可平时看到的,却总是业务部门追着数据部门屁股要数据。哪里是驱动业务了,分明是被人牵着鼻子走啊!很多同学都有类似的疑惑:到底数据分析对企业有什么用?我的数据用到什么地方去了。最关键的:如果数据都对企业没用,我的岗位还值钱吗?数据当然会驱动业务,只是在不同的企业发挥作用的形式不一样。今天我们一起来看一下,数据驱动业务的六个层次。看看你们企业是哪一种。

数据的来源以及数据是什么?

随着大数据时代的不断升级,数据在我们的生活工作中显得尤为重要,其实在很早之前人类就用数据来进行记录,随着社会的发展,网络时代更需要数据的记录以及支撑;本文作者分享了关于数据到底是什么的分析,我们一起来了解一下。01 远古时代的数据「数据」本身是存在的,就像空气,只有出现雾霾使它显式地呈现在我们脑海里。在百万年前,推及上亿年前,在人类没有出现在这个蓝色星球之时,数据

产品经理与数据的恩怨情仇

翻开各类招聘网站搜索产品经理,很多jd上面都写着类似:数据思维、数据分析能力这类要求。面试的时候,产品经理也喜欢说自己善于数据驱动,然后举了个千年不变的例子:

数据和业务的关系是什么?

好几位读者问渔歌,数据和业务的关系到底是什么样的?渔歌见过4种关系:数据管理同时服务业务数据服务业务数据选择性服务业务(只做很少的临时取数)数据驱动业务

AI大模型终于走到了数据争夺战

当前,大模型正处在产业落地前期,高质量的数据,是大模型实现产业化的关键要素。最近,一项来自Epoch AI Research团队的研究抛出了一个残酷的事实:模