需求分析

一、产品到开发上线全流程回顾整理了一下自己在过往跟进项目时从需求收集到设计，跟进开发上线产品方案落地的整个生命周期的过程：二、产品设计阶段这个阶段是将“用户需求

产品经理 2024年04月19日

一、瑜伽会员痛点在哪？经过一段时间的瑜伽练习，我发现瑜伽会员比较关注以下几点。1.瑜伽馆的上课氛围一家瑜伽馆的会员多，上课积极活跃，会感染更多的学员，更愿意持续

产品经理 2024年04月16日

为什么很小的产品需求，有时候也会耗费很长的时间？一个很重要的原因，就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前，需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素

产品经理 2024年04月09日

G端（Government）名称其实最初也是由B端演化而来的，相当于B端的分支，G端主要为政府或事业单位开发的产品或服务，因为服务的群体的一些特殊性，因而独立出

产品经理 2024年04月06日

在设计师工作的过程中，所承接的需求大多来源于产品。产品作为需求的主要提出者，自然承担了大部分的需求分析工作。但这不仅仅是产品的事儿，设计师对于需求分析也有很大的

产品经理 2024年04月06日

01通过多轮数据分析提升假设质量当你完成了三类数据（定量分析、定量分析、参考最佳实践）的收集和分析后，如果仍然没有形成清晰的实验假设，或者假设过多，可以通过多轮

产品经理 2024年04月06日

什么是用户移情图？用户移情图（UserEmpathyMap），也被称为用户同理心图，是一种在产品设计过程中使用的图形工具，能够帮助产品经理理解用户需求和期望，设

产品经理 2024年03月26日

产品笔记第五篇，返璞归真，回到产品经理的生命线——需求上来。事实上我觉得需求分析是贯穿整个产品的生命周期的，我个人把单次需求分析分为三个大的阶段：需求来源–需求

产品经理 2024年03月14日

从森果老黄的文章里面，我看到了一个让人耳目一新的用户感受的总结，那就是客户畏惧“删除”这一用户体验。造成这一影响的原因是：为了避免因用户误操作对系统产生不可控的

产品经理 2024年03月18日

需求分析本身是一个比较广的范围，细究起来涵盖的知识点也很多。很多时候比如面试被问起来，往往会说的不系统化或者混乱，所以这里尽量系统化的整理需求分析的方法论，若有

产品经理 2024年03月25日