从「需求满足」到「结构效率洞察」：如何高阶判断需求

需求判断产品经理进阶路上必须要学会的技能之一，从“怎么做”，到“为什么做”，再到“考虑收益和成本来决定做不做”，这就好比一个打怪升级的过程。需求判断是产品经理的重要技能，最开始，产品经理面临的问题是“怎么做”，入行时间和经验积累到一定程度之后，面临的问题转换为“为什么做”，更深入一点，就是要想清楚“为什么在这个时间点做”以及“这样做的收益和成本”的问题了。这三个状态基本符合

产品经理 2018年12月16日