谷歌 PM 肯·诺顿：CEO 和新 PM 相处的秘诀？

Ken Norton：经过多次讨论后，你的创业公司（或你的部门）决定是时候雇用第一个产品经理了。你终于如释重负。但你如何确保这位产品经理会胜任工作呢？我已经从PM的角度描写了如何在入职前几天判断一家初创公司是不是成功的，但如果是从公司的角度判定PM呢？入职前期是关键的，可以判断出你的新PM能否成功担负起工作。 以下是一些注意事项。 虽然这些注意事项是写给雇佣PM的产品创始人

产品经理 2017年09月14日