设计师：聊聊那些明明可以避免的协作冲突

@窒息红Leon  ：这几天在公司参加 UED 培训，学员是来自不同事业群的、不同工作年限的交互、视觉设计师，指导老师又都是业内响当当的设计名人，可谓收获颇丰。不过，今天的一场 Workshop 中，负责用研的专家老师带领大家进行了一场「吐槽」大会，却让我思考了很久。本文未经作者允许，谢绝转载。所谓的「吐槽」大会，其实就是让每个小组的设计师们谈谈日常工作中会与哪些不同的角色

产品 2016年05月16日

产品经理接需求的正确姿势

作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需求？这些需求可能来自运营、市场、老板、甚至设计、开发？不同产品线的产品经理可能对接不同岗位角色的需求。面对如此多的角色，提过来的各种需求，哪些该接？哪些不该接？怎么接？判读标准是什么？接了优先级如何排？不接又该如何有理有据说服对方，而不至于被投诉？以我的工作为例吧。目前，我负责一家O2O公司营销产品线，面对的主要需求方是运营和市场部。

需求分析 2016年08月01日

关于微信的一点小小思考

近几年，微信群和朋友圈的流行和火爆有目共睹，人人倾情参与，那真是，亲戚与同学共现，红包和照片齐飞！找到多年未见的老同学，相隔千万里的亲朋好友，惊喜万状，相逢恨晚，原来我们的朋友遍天下，骤然间登微信而小宇宙，这是何等的了得！于是乎，工作群，专业群，爱好群，家长群，同学群，朋友群，读书群，五花八门群。一时间，这天地间的人类，为了怀旧，为了学习，为了工作，为了孩子，为了寻找一切共

产品经理 2016年10月26日