破坏性

读《创新者的窘境》

明明很努力,明明有良好的资源,明明有强大的竞争力,明明有优秀的管理者,明明做了正确的选择,结果却还是走向了失败,这就是一些优秀的企业面临的“创新者的窘境”。什么造成了窘境?这种窘境就是面对破坏性技术时遭遇的。破坏性技术对应的是延续性技术,延续性技术是优秀企业所擅长的,也一直致力于追求和改进的。而破坏性技术其实并不涉及复杂的技术变革,只是将已经有的技术重新组装变的简单。但是正

一篇文章带你理清“破坏性创新”

希望通过这篇文章,能帮你理清破坏式创新的分类和操作方法。(一)说到破坏性创新,你一定不会陌生。之前看某付费专栏的一篇文章,说当年锐步面对阿迪和耐克两大巨头时,先专注做女性运动鞋,之后慢慢扩充品类,逐渐做大。在大公司不在意的领域完成了破坏式创新。当时我就对这是否是破坏性创新产生了质疑。在说出答案之前,我们先了解一下破坏性创新的分类。破坏性创新可分为两类:第一种是 低端市场破坏