破解纠结症｜决策的时候犹豫不决，如何破？

在学生时代，我们所学知识是发散性较低，大多拥有标准答案，于是我们逐渐养成了标准解题的思维方式；工作后，很多事物没有标准答案，需要我们去探索、分析与权衡，没有绝对的错和对。于是乎，无数人成为了纠结体，产品经理岗位尤甚。产品经理所做的工作绝大时候是没有标准答案的，甚至很多需求在有数据的情况下都难以判断优先级，更别提没有数据支撑的其他需求、交互了。相信每天肯定有无数的产品经理们为

产品经理 2016年07月12日