一个产品的成功与否，和范围管理有直接的关系

项目范围管理是一项全局性而又基础的工作，产品经理在做项目管理时要通过需求范围来开展。在做项目管理整体规划时，需要引入我们的项目范围，可以说项目范围是构成项目铁三角很重要的一个因素。还记得我曾提及的项目管理的质量，范围，时间，成本构成的铁三角吗？可以说项目范围管理的好坏直接影响我们项目的成败。项目管理铁三角为什么要做范围管理场景1老板通知产品经理小Y马上到办公室，因为昨天老板

产品经理 2017年12月13日