产品手记：1 产品方向评估

如何评估产品的方向是否正确，是开始产品策划开发前的必要准备工作。在这种关键问题上，针对产品的不同方向侧重点当然不同，即使对同一个产品每个人、每本书里都有不同的答案。如果必须找一下共性的话，我的总结是以下几个关键问题：

1、产品是什么： 产品的定位与愿景 用户是谁 怎样解决用户什么需求

2、产品竞争力： 现在目标市场情况为什么要使用产品 相比使用竞品有什么优势

3、产品传播方式： 用户如何得知你的产品并使用 在产品生命周期的不同阶段的运营策略

4、产品盈利模式： 未来的盈利空间是什么

说回在社团部时做的青柠活动，当时我们内部的分析当然没有这么专业，不过基本的用户需求与竞品分析问题都做了分析，但是对于传播与盈利没有进行分析。按现在的方法整理如下：

1、产品是什么：产品的定位与愿景 用户是谁 怎样解决用户什么需求

青柠活动是一个校园一站式活动平台，依托社团部平台，整合学校社团对外开放活动，提供活动展示，报名与沟通的平台。未来将进一步整合学校组织的精品活动，校园活动达人组织的活动，打造青年人的一站式活动平台，这也是青柠活动的名字来源。

主要用户为1.有课外参与活动欲望的学生，解决他们希望参加精品校园社团活动却缺乏发现渠道的需求。2.社团组织者，解决他们希望更多人参与本社团活动与宣传社团的需求。

2、产品竞争力：现在目标市场情况 为什么要使用产品 相比使用竞品有什么优势

现在校园社团活动大多只对社团内部，对外开放的宣传途径也陷于自己与社团部公共号与个人转发，宣传不够精准，不能准确链接社团与参与意向人群，校外活动收费较高且平日有课不便参与。

青柠活动可以为社团活动打开准确的宣传与沟通途径，让活动参与意向人群有一个整合式的活动查看平台，不再各处寻觅。

竞品主要为社团部官方公共号、各种校园公共号、超级课程表等有活动功能的校园软件与周末去哪儿等城市活动平台，对比如下：

初步竞品分析

社团部官方公共号，由于官方号必须推送一些新闻信息导致用户关注不多，推送条数的限制又决定了活动只能以聚合的形式发送，而感兴趣的活动又毕竟是少数，找活动需要在长页面快速滑动，体验较差。微信也不允许內链，导致报名只能以短信与扫码等方式呈现，而且每次都需要发送类似的报名信息，较为繁琐，没有咨询与通知功能。

各种校园公共号，关注量大，但是自媒体属性的校园大号为了活跃，每天都会推送多图文，为了打开率只能选择性收录一些精品活动，报名同样繁琐，没有咨询与通知功能。

超级课程表在校内覆盖率与打开率极高，但是使用场景大多在于教学楼前等快速使用场景，活动板块打开率不高，报名同样繁琐，收录也不全面，也没有咨询与通知功能。

周末去哪儿等城市活动平台是成熟的商业项目，覆盖体验沟通方面都十分优秀，但主要以创意工作室、商家、剧场等成熟项目为提供商，无校园活动，是策划与设计的良好参考对象，但也需要针对校园的特有场景进行相应的调整。

相比所有竞品，作为社团部产品本身的最大优势就是可以方便的与社团组织者沟通，协助他们做好活动的组织与宣传工作，全面收录活动信息，还可以在学校内得到一定程度的政策性帮助，在初期宣传等方面尤为有效。重点发力应该在报名流程的简化与报名前后的咨询与通知功能。

3、产品传播方式： 用户如何得知你的产品并使用 在产品生命周期的不同阶段的运营策略

种子期：由于有新生社团报名数据支持，前期在产品形态与社团支持都不完善的情况下，主要采取邀请制，邀请报名社团数量较多的新生参与。联系一些招新数据不太好但是有开展精品活动潜质的社团与和社团部联系较多的老牌社团开始做活动开放的尝试。

推广期：利用社团部优势，争取一些学校精品活动资源，如青年文化节，柿子文化节门票在平台上发放。启动期打造成功爆品在平台上独家开放。利用社团部例会的机会，组织平台上优秀社团组织者传授成功经验，提高参与社团数量与活动数量。

后续生命周期暂不考虑。

4、产品盈利模式：未来的盈利空间是什么

作为社团部内部孵化项目而非创业项目，短时间应该没有盈利压力。未来的盈利空间包括开展付费活动收取佣金、用户资金账期利息、活动付费推广、结合用户反馈与数据联合社团共同开发精品项目等。不过由于社团部是校团委下属部门，可能较难获得开展收费业务的批准。

文／kuanso

关键字：产品经理

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