产品小白的成长之路-产品策略规划

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产品的战略规划就像是智慧和创造力的艺术。乔尔罗斯和迈克尔卡米曾说过：“没有战略规划的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，就像流浪汉一样无家可归”。如同世界上重要的事情的发生一样，任何一款伟大的产品都是在战略的影响下诞生的，微信、陌陌都不例外。

一、通过PEST识别大环境机会

2003年10月，扎克伯格抱着笔记本，为了男女头像的投票问题穿梭与哈佛大学各个宿舍的时候。没人知道，在不远的未来将有一个改变互联网的大事件发生。很快Facebook变成了人尽皆知的社交平台。这个快速发展的世界告诉我们，机会蕴藏在每一个可能中，抓住它，你将变得与众不同。这个世界上，充满了机会，而我们所缺乏的就是对机会的筛选、研究和思考。

PEST法是对大环境的分析方法，它从政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technology）、社会（Social）四大类影响企业的主要外部因素进行分析。

政治：政治环境包含政治制度和经济制度等，不同的制度对不同的组织有不同的限制和要求。政治因素往往和经济因素有着密切的关系。

经济：经济情况的好坏，往往影响消费者的消费心理。

技术：技术变革对于新产品的出现有着很大的决定因素，符合摩尔定律的芯片行业，导致计算机技术不断发展，衍生出来更多的创新与机会。

社会：社会因素通常包含消费者的行为习惯、文化程度、宗教信仰等，社会因素往往影响产品的使用形态，对产品设计有着很重要的影响。

案例: 关于手机行业的PEST分析

政治：三大运营商电信、移动、联通普遍提出降价提速政策；电信法；牌照发放等。

经济：经济发展，普通人民群众的收入逐步提高，消费水平也在逐年提高，有更多的资金投入到日常生活娱乐当中。

技术：3、4G技术的逐步研发；手机芯片、材质等相关技术的高速发展。

社会：消费者使用移动产品的时间占比越来越高，对于移动端产品需求越来越多。

总结：

通过PEST分析法对手机行业分析，手机行业在社会大环境下，随着4G技术以及手机产品设计研发技术的提高，消费者日益提高的消费水平下，应该会有很大的发展前景。但同时也要结合自身企业的资源、技术形势进行对比，以更好的确定自身是否适合投入到这个行业当中。

二、通过SWOT识别产品机遇

SWOT分析法对于具体产品战略分析有很大的实践意义。主要包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

外部环境的分析（机会/威胁）：通过对外部环境观察，分析重大发展趋势和规律，判断机会的吸引力以及成功可能性。外部环境的某些变化还会对产品产生威胁，产品规划面临的环境威胁主要是环境变化导致产品被抛弃的可能性。

内部环境的分析（优势/劣势）：通过对内部环境的分析，可以发现自己的优势和劣势，无须纠正所有的劣势，也无须利用全部的优势。通过外部内部环境的分析，找到关键点，充分利用自身的核心优势即可。

通过四个因素可以两两组合形成四种策略模式：

优势-机会战略（SO），强调通过发挥内部优势来把握外部机会。

劣势-机会战略（WO），目的在于借助外部机会来弥补内部劣势。其中一种WO战略就是通过和某领域具有优势的企业合作，来弥补自己对于机会把握不足的劣势。如腾讯在电商领域的劣势，通过入股京东，弥补自己在电商大潮中无法占领一席之地的不足。

优势-威胁战略（ST），利用企业的优势来规避或减少外部威胁的冲击。

劣势-威胁战略（WT），努力弥补自身劣质并规避外部威胁的防御性战略，一般采用这种战略的公司可能处于非常不利的地位。

案例：复盘微信SWOT矩阵

总结：

PEST分析法针对公司是否进入某一行业领域，SWOT分析法针对到具体的某一个产品是否可行。PEST从更高的视角进行产品层面的决策，而SWOT对于需求分析好的产品项目即可进行使用，用以判断产品是否可行、需要投入多大精力与资源，是否值得等问题。更适合初级产品经理，对于自身负责产品的分析与思考。

产品战略规划这个概念感觉很高大上，感觉和刚入门的PM关系不大，其实在最开始就培养自己的思考，培养自己从战略的角度看待产品的方向与发展，对产品和自身都有很大的好处。在工作实践中多对产品进行思考，培养了自己也提高了自己。

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