产品经理如何为初创公司增加价值？

在初创公司，一名产品经理可以通过以下2种方式为其增加高价值：

1.了解并填充重要的空白空间；

2.舒缓产品周边的需求争执的紧张关系。

如果一家公司的CEO（或管理团队）拥有强烈的产品愿景，这对于产品管理明确增加的要求便是，通过现实世界对产品反馈的真相来整合这一伟大愿景。

从最小化讲，要运转一款软件产品，一个公司只需要开发者，钱和一个建立用户基础的梦想。我把这些必须基础元素叫做“产品架构”，说明如下。

当一家公司通过这些单薄的元素能运转代码产品时，这里留有巨大的空白空间，这些空间是公司必须用非开发者角色，诸如接下来要讲到的职位填充满。

让我们来看下一名有远见的CEO在运营初创企业的早期阶段所采取的具体方案。除CEO外，想象下该公司聘用了一个团队的开发者和一名设计人员。该公司在此刻是非常薄弱的。

如果这家公司下一步招聘的是一名产品经理，他或她可以增加的价值是什么？

在这家公司的配置格局中，设计师和CEO存在一种自然的紧张关系，即上方区域AC所表示的地方。设计者将不可避免地通过用户学习到一些与CEO的愿景相背离的东西。与此同时，CEO受到商业限制，便会约束一些设计上认为必要实现的功能。这便是产品经理的工作，化解这种紧张关系。这意味着同CEO合作来发展演变公式的故事，以来自现场的发现和将公司愿景翻译成可行并有效的参数为基础。

此外，在这个公司薄弱的配置格局下，还余有广阔的空白区域。产品经理是识别和填充这些空白的最佳人选。在上述情况下，产品经理既可以决定网络分析对于支持设计过程是重要的，也可以决定详细的项目管理对于工程开发团队的重点性。最终的结果可能是，公司应该招聘相关人员来贴补相应的缺口，但是拥有一名多功能的产品经理对于公司来讲，是一种能很有效的检测真正所需岗位的方式。如果应保持产品架构网络良性运营的产品经理，一头埋进网络分析中去，那么就到了聘请专职工作人员的时候了。这比过早雇佣一名没什么事情做的网络分析专家要好得多（且不够灵活来填充其他的空白）。

有时，一家公司想要合理地腾飞之前需要投资于产品经理。这是很常见的，在设置产品经理岗位之前雇佣几名开发者（基于产品）并设计者或业务员。但是由于每次毫无进展的招聘，促使产品架构网络中紧张关系的增长，并且空白空间的布局日益微妙。如果没有产品经理，这家公司的愿景将会与现实错位，关键的角色无人承担，并且公司内的持续争论将流失掉智慧的能源。

来源： Quora

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