2B产品的需求调研,还真不是人人都是产品经理

当你打开一款2B产品的工作台时,是不是会有个困惑:

  • 工作台上一堆的功能列表,到底是从哪来的?
  • 哪个产品大神能突发奇想,设计出这么一大堆功能?
  • 这些功能到底解决了用户的哪些需求?

上一篇文章《2B产品经理如何快速准确了解一家企业业务》,我们讲了如何对一家企业有个基本的了解,现在我们就可以开始对客户(买单的人)、用户(实际操作系统的人)做需求调研了。

小白可能会问,为什么要大费周章地先对企业业务做一番了解?直接做需求调研不就好了吗?

如果一名2B产品经理真的这么做,大概率会在调研过程中,被调研对象在心中贴上:外行领导内行的标签。

一个2B产品经理不懂业务,却要去做一款2B产品,如果你是用户,是不是会心里发毛?

所以,2B产品经理在需求调研前,一定要对调研内容做到心中有数。这完全不同于2C产品是为了满足个人日常生活相关的需求,只要你有点生活常识, @追梦人 。

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