三十而已的职场人，是思考N种出逃方案，还是继续挖井
对于三十多岁职场出逃的现象，多数人想必是迫不得已的。为啥？
四周黑洞洞的，你一个油腻中年，往哪里跑？
那怎么办？终极归宿在哪里？
本文结合多名大佬的观点，说一说如何不焦虑度危。
一、你还是吃瓜的你，焦虑依然在
“焦虑”这个词在我视线里被画上着重符号，是2018年的事情；那一年，是“毒鸡汤”迷蒙体高更猛进的一年。
- 《某某如何如何，你的同龄人正在抛弃你》……
- 《你所谓的稳定，不过是在浪费生命》……
- 《如果读书不功利，我还读个头啊》……
- 《2个月考上博士，我是如何做到的？》……
- 《北上广深的年轻人已经和你不一样了》……
贩卖焦虑像涡轮一样，搅动着原本就不怎么平静的职场人群。
焦虑的背后原因是什么？其实是闷烧状态下的安全感缺失。
这两年，不少产品经理朋友离开北上广深，回到老家；问起原因，差不多都是压力太大；加班加不过90后，眼界又高不过小鲜肉；从体力、智力和个人魅力方面都很吃力。
残酷的是，如今90后都奔三了。
是不努力吗？
不是，刻苦是大多数八零后的态度，并且我们有比他们优先的地方；但是总是缺了一些先天的气质……大约就是时代紧迫感。
于是回到了那个由来已久的话题，产品经理年纪大了怎么办？2020年初，不知道是疫情隔离压抑出了闲情，还是就业困难旁生了枝节，总之，一个有趣又讨嫌话题出现在圈子里。
你可以认为这是一种启发，但也给人一种感觉：仿佛上岸的人，晒着太阳对水里的人说：小伙子加油，你的面前是整天森林，上来了可以横着走。
羡慕之余，你还是吃瓜的你，焦虑依然在。
事实上不仅互联网行业，年龄在任何行业都是硬伤；我之前所在的是传统医药行业，对外而言可能是门槛高一点的；事实上除了需要的基础知识比较扎实，和成长周期较长之外，和互联网行业的问题差距不是很大。
比如，互联网加班掉头发，背锅挨喷变抑郁；而做药的，常年用的是二氯甲烷、氯仿、叠氮化合物、吡啶、四氢呋喃，动不动就是爆炸，或荼毒性别。
我就曾两次中毒，导致两三个月记忆力才恢复。
所以也存在一个问题：哪一天，主动或被动远离这些致癌物质，然后我们能做什么？
所以回到这个话题上，其实不是产品经理还能做什么，而是：今生今世，你能做什么？我们看下这几个讲课的人，其实都是幸存者定律。
这门课程告诉我们的是，假如经理如果干不好，或干不了了，是有这些榜样可以模仿的，但是绝对不是说要我扪要心驰旁骛。
二、大龄，不是产品经理准备逃跑的理由
记得中学时候看过有一插图：此处无水。
这个图影响了我很久，但是我毕业之后依然安定不住，依然是跳来跳去的；直到走进互联网产品经理的大门，一旦找到就该认真做下去。
对于产品经理而言，尤其是三十多岁的，其实我们考虑更多的不是随时准备逃跑，而是专注与如何提升自己如何拉近与前人的差距。
因为，人的精力是有限的；古人以“奴、徒、工、匠、师、家、圣”七个层次演绎行业的进阶之路；而每个分水岭，也都是差一点，就两极分化了。
更因为，择业和择偶一样，其实是一种信仰；从大环境看，如今产品经理没有以前那么伟大了，并没有涌现出一批像张小龙、俞军那样的偶像人物；也没法一言不合就改变世界了，甚至连找份工作也变难了。
就连马化腾都说：越来越不懂年轻人了。
从纵向年龄来看，大龄这一现象，意味着新的困难到来，新的分水岭和突破口会产生。
- 如果你现在还是在做基层的工作，而对自己能力感到满意和自信，那么你就去挑战更高一个层级的职位和平台；
- 如果你还在做基层的工作，而对自己能力感到不满意，那么你就去努力提升。然后参考上一条。
- 如果你还在做基层的工作，而感觉自己被年轻人的思维碾压，那么试试转到后端产品，转产业产品，转到技术型产品，转到项目经理。
在通用的产品能力模型中，可以参考腾讯产品经理能力模型：
产品经理能力模型的关键点在于对自身能力的认知，从而更好的清楚自己的职业目标和努力方向。
我根据自己做产品的经验，将产品经理能力模型分为：商业化能力、分析能力、产品能力、管理能力、运营能力等。
三、有哪些较小成本的转型方式“续命”
以上内容，说起来似乎有道理，但你会发现，人人都这样，是没有区分度的。
如何有区分度进行改变，我认为可以参考下面的：
1. 结合气质，转后端产品经理
我认识一个三十开外的男子，大腹便便；仍在做着与之不对称的C端，靠想象完成小鲜肉使用产品的场景；而下了班，也不是打开手机撸各种新应用，回到家里，也不看各种综艺流行节目。
终于有一天，被领导怼了APP各种的毛病，最终转岗到了的后端产品经理岗位上，反而踏实了；因为他的逻辑性很强，又有开发背景，很容易就以做事的思路理解了业务，所以BUG就少。
这就是不跳出行业，在细分场景找到新的发力点。
2. 结合专业背景，转工业互联网
过去我们认为，一个比较聪明的人，哪怕没有专业背景；只要凭着对互联网产品的热爱，愿意深入用户需求，结合自己的创造性思维，就有机会设计出用户喜爱的产品功能。
但是在互联网+提出的这些年里，只有真正懂的产业背景的产品经理才是赋能产业经济的核心。
基本上，流量红利是历史，在科技加持下，产业互联网似乎一个是坦克和破冰舰的组合体；产业互联网，就需要慢慢深耕到行业里去。
需要“产业思维”，产业思维更提倡“供应链、效率和资本”，是用互联网的技术和资本去打通和链接产业上下游。
今天我们需要以产业思维视角，去关注整个产业链的逻辑关系，关注整个产业链里面的供求关系以及实现的细节，关注资本、技术、流量对这个产业的助推作用。
如果我们不能做好产业，不能理解新的产业需求和产业共同成长，并和这个产业形成一个共生体，我们会输的很惨。
很多产品经理本身就不是计算机信息类的，因此可以重新拾起自己在传同行业的知识；做跨界精英，得天独厚。
3. 结合技术，转技术型互联网
一些互联网公司相对而言，不需要那么多技术的，比如滴滴的第一个版本是外包的，淘宝网的第一个版本是买的源码修改的，也不太影响它们成长到目前这个体量。
而另一些模式是需要技术驱动，需要技术创新的，比如搜索、云计算等。疫情催化“宅经济”、“无接触经济”、“智能经济”的需求，这些需求需要SaaS、PaaS、IaaS的云产品和服务作支撑。
而我国目前云渗透率低，还有很大发展空间，整个云经济未来将迎来持续增长。
科技互联网时代，技术本身就是壁垒，先掌握技术的人就会有着先发优势。
对人工智能、AR、5G带来的颠覆，无疑是一个维度新高；技术本身就是壁垒，先掌握技术的人就会有着先发优势，但随着时间的推移，这些优势会被逐渐的拉平；当大家技术都差不多的情况下，拼的就是产品了。
这就是技术成熟度曲线：
不少产品经理是技术出身的，于是就可以发挥自己在行业和技术方面的优势；引领新的互联网赋能方式，继续在这个领域深挖，挖出不一样的事物，让这个职位不再是加班和即兴演讲的能力。
4. 结合统筹思维，转项目经理
这个就不说了吧，做产品时候被项目经理管，久病成医；还有HRBP、摆地摊什么的就都不再说了。
四、结语
高晓松一个写书写歌的可以入阿里五年；冯唐学医学的，成了麦肯锡全球董事合伙人；马云一个做生意的去做老师……虽然有点幸存者偏差或者夸张，然而也反映一个现象：行业有相通的地方。
常常不是你选择职业或逃离职业，而是这个职与你交互后，积淀出了什么样的财富和衍生品。
有朝一日真的从行业出来了，依然可以自信满满被返聘做顾问；可以躬耕南阳，到隆重定策。
优渥，不可麻痹；窘迫，不必焦虑；不断学习和变更，是终身事业。
#作者#
唧唧歪歪PM，公众号：唧唧歪歪PM（ID：jjyypm）。书籍《后端产品经理宝典》作者，药学硕士转行互联网产品多年；熟悉跨境电商业务，医药领域；擅长大型后台体系，社交APP。
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