产品经理求职指南：如何拆解岗位JD？

聊这个话题之前，我们先要明确一下，为什么要去做岗位拆解？我觉得一个很重要的点是可以帮助我们快速的了解一个行业/公司和岗位职责。

很多同学在求职的时候，都会出现一个问题，就是对岗位的不了解，假设真的在面试中，面试官问你“对我们公司有什么了解？”你回答不上来，或者说的很浅显，都是大众知道的一些事情。

其实这个是个比较致命的问题啊，对于面试官来讲，你对人家的公司岗位是做什么的都不知道，你怎么证明你是真心的去求职呢，是吧。所以通过岗位 JD 来了解对方公司乃至行业的情况是一个很好的切入点。

我们今天来的同学都是选择在产品经理这条路继续发展的，那么我们站在产品的角度上怎么理解这件事呢？岗位拆解是不是就是一个需求挖掘和分析的过程呢？

我们要首先了解清楚对方的需求，才能做针对性的准备吧。针对对方真正的一个招聘需求，我们要去尽可能能的去匹配自己的能力项。不足的地方，我们也要想办法去弥补。

那么，我们具体要怎么做岗位拆解呢？这里啊，我就以增长产品经理为例，来带着大家，实际的去拆解一下。

01 目标岗位的市场定位

首先第一步，我们在做岗位拆解之前，要先了解一下，你所求职的岗位在市场的定位是什么样的？

我们拿增长产品经理为例，来具体看下：

根据公司规模的不同，增长产品经理的职责是不同的。

一般来说，大中型公司会设有独立的增长团队，他们独立于业务之外，不对具体的业务指标负责，主要职责是发现业务的问题，并通过试验的方式找到解决方案。

而中小型公司，增长产品经理的主要职责是以“增长”为目的的功能设计，负责一些与增长相关的功能，例如说签到、分享等功能。例如通过数据分析来确定用户的“关键行为指标”，所谓关键行为指标是指用户发生了这一个行为，对其他行为也会有影响的指标，例如增加签到功能，那么日活会提高。

当然，市场上的对增长产品经理的划分也没有这么绝对，只能说这是一个相对普遍的现象。我们今天也来带大家看看，市场对增长产品经理的要求有哪些，不同的企业对增长产品经理的需求有什么不同？

02 岗位拆解

这里给两份正增长产品经理的JD给大家看看，这是我前几天从拉钩上截下来的。一个是喜马拉雅（大中型），一个是好食期（中小型）。

先来看喜马拉雅

（1）岗位职责有哪些？

1）以用户拉新为目标，持续优化留存、转化等核心指标

该岗位的核心工作指标就是拉新、留存和转化。相对于普通产品经理的日活、月活，注册等产品指标，更偏向于对业务指标负责。

2）从数据出发，发现新的产品增长点或者改进点，并提出切实可行的产品方案

数据出发：基本的数据分析思维要有，要将你的产品感转化为数据感（我觉得用户会喜欢->通过数据发现用户并不喜欢）

新的产品增长点：可能说明目前产品增长缓慢或者已经停滞，原来的产品增长策略已经达到饱和。需要你创新思考新的策略而不是执行老的方案。（做思考者而不是执行者）

切实可行的方案：思考的策略要能够落地，对产品要切实可行。没有太多的机会给你去试验，更希望你能够直接上手，落地效果好。

3）与产品、运营紧密结合，快速推动产品方案上线，并根据效果不断迭代优化

与产品、运营紧密结合：这一点重点注意，这个就像我们上面提到的，大中型公司，增长产品相对于独立于产品团队之外，重点是挖掘产品的增长点，而基础的产品设计工作都是交给产品经理来的。

但是除了基础产品设计工作之外，如何去协调开发资源，控制版本进度，配合运营投放推广等其他产品经理的工作，还是需要你亲自跟进的。

4）关注行业增长策略，综合运用各种手段达成增长目标

增长是更新换代非常快的一个岗位，当一个增长手段成为行业标配，让用户习以为常的时候。带来的增长效果就微乎其微了（比如说签到）。这个时候就需要你去多关注行业中有没有新的增长手段，或者其他行业里有没有可以借鉴或进一步创新的增长手段

（2）再看看岗位要求是什么？

1）具备三年以上的用户增长经验，掌握常见的用户增长方法

三年经验，这个是硬要求了，如果你经验不够，可以找一些 1-3 年要求的。这一点选择自己合适的就可以了。

掌握常见的增长方法，也是硬要求，你要做增长但是不懂增长方法基本是没戏的

比如 AARRR 漏斗模型你要知道吧，比如说：获客、激活、留存、推荐、变现

常见的用户激活方法你要知道吧比如说：社交体系、用户激励体系、积分体系、个性化设置等

用户留存怎么优化：优化产品长期价值还是提升产品短期价值？

等等很多增长的手段，不说样样精通，你至少都要了解，然后有一两个能得出手的就行

2）对数据敏感，有较强的数据分析能力，能够通过数据发现问题，分析问题，并提出解决方案

这个是增长产品经理的基本能力了，主要工作就是通过数据发现问题分析问题解决问题

如何制定北极星指标，如何搭建增长模型，通过增长模型挖掘产品增长的方向，这些都需要数据分析的。

3）具备很强的沟通、协调、推进、抗压能力，能够结合各方资源有效地组织和推进项目落地

沟通，协调，推进项目落地这些，就属于软实力的内容了，这些只要你面试当时表现的还可以就没啥问题了。

不过这里有一个隐藏的点要说明一下。就像刚才提到的，大公司的增长产品一般是独立于业务之外的，所以很多工作都需要跨部门去协调落地的。所以如果你是那种非常内向的，不太善于和人打交道的性格，那也要多考虑考虑。

4）有增长黑客成功案例或媒体投放经验优先

这一点就是考察你的项目能力了，对于过往的产品经验，有没有可以拿得出手的项目？就像这个 JD 的要求，三年工作经验，如果还没有能够拿得出手的项目经历，那么是比较难让企业认可你的。

他还提到了媒体投放的经验，这点就是偏新用户引流的工作。如何制定投放策略，分析投放效果，提升投放转化率，虽然有点偏运营的工作，但是也是增长产品经理应该了解的。

然后我们再来看看好食期

（1）岗位职责有哪些？

1）负责增长产品的创新玩法的整体规划，增加好食期整体日活，提升拉新和留存。

负责增长的整体规划，提升日活、拉新和留存。从他的描述中我们可以看出，中小型公司的增长产品经理的要求是要更高一些的，需要你从产品的整体规划来看产品的增长策略。负责的指标也是以日活为核心，不止是能增长，你还要兼顾用户体验，基础产品经理的工作你也要涉及到。

2）建立系统的增长模型，不断寻找新的增长机会，通过产品迭代，创新驱动用户增长的持续性和规模化。

建立系统的增长模型，说明什么，这个公司还没有系统的增长模型在运行，之前只是在做一些单点的增长动作，不成体系。所以就导致他们之前的增长动作很容易达到饱和状态，然后就需要向他说的这样，不断的寻找新的增长机会。当然他自己也意识到了这个问题，所以他的诉求就是希望能够持续性和规模化的驱动用户增长。

而这也是该岗位的核心工作，不是做点单的增长工作，而是系统化的搭建增长体系。相对于大中型公司，显然这样 JD 对求职人才的要求更高了一些。

3）通过数据分析不断优化和改进分享、留存、转化等关键数据，制定策略。

这个就跟刚刚提到的一样，数据分析，这个是增长产品经理的基本能力，这里就不再重复了。

（2）再看看岗位要求是什么

1）有游戏和电商产品经验的优先。

对行业和业务经验背景的要求，这个是因公司而异了。岗位要求放在第一条，看来这个公司满重视这个因素了。所以如果你有相关的经验，可以好好把握。

再多说一句，游戏和电商还有社交这几个产品场景中，是目前运用增长策略最多的产品。如果你想要快速了解一些市场上常见的增长策略，可以有针对性的多体验体验。

2）熟悉各大社交平台的创新产品设计方案，有一定的用户行为和心理研究经验，能够深入用户并抽象出用户需求和场景

上面一条刚刚提到社交产品运用增长策略比较多，这里就要求你熟悉了。看看最后一句，能够深入用户并抽象出用户需求场景。这是产品经理最基础的能力要求了，无论在哪里都是核心能力。咱们的课程和作业中也多次提到和训练，如果觉得自己还不是很精通，注意这里是精通，那就赶紧再去复习一下。

3）良好的逻辑思维能力和自我驱动力，责任心强，沟通能力优秀，能够在复杂环境下灵活调整策略，推进项目顺利进行

这一条也跟上一个 JD 差不多，都是对软实力的要求，逻辑思维，沟通，协调，项目推进等。这些还是多注意面试的表现。

4）良好的沟通能力，数据分析能力，文档表达和项目能力

沟通，这里又重复了一遍，看来这个企业对这一点是蛮在意的。然后数据分析，文档表达，项目推进等，大家对增长产品经理的能力项要求都是非常类似的。所以这些也要关注到，不要觉得我硬实力够好这些就无所谓了。

增长产品经理更多的是团队作战，如果公司觉得你不能很好的进行团队合作，你的单兵作战能力再强，那也不是优先考虑的对象。

03 总结

通过上面的 JD 拆解呢，我们可以发现处于不同阶段的公司，增长产品经理的职责和地位是有些差别的，但是他们之间还是有很多的共同点。

区别于目前常见的功能产品经理，在大公司中，增长产品经理不对某一个特定产品功能负责，而是专注于改进特定的业务指标。这个业务指标可以在产品生命周期的任何阶段，比如拉新、激活、留存、变现、推荐等整个漏斗。而在中小型公司中，除了上面这些工作，也需要你同步的去对具体的产品功能负责。

不同的组织架构对于增长产品经理而言，在工作开展方面有各自的优劣势。但无论公司是怎样的，市场对增长产品经理的要求都是一致的。

• 硬技能方面：产品设计、数据分析、增长设计、项目管理等
• 软技能方面：沟通协调、数据思维、分析问题、总结复盘等

这些呢，就是你求职过程中应该重点去关注的事情。

最后总结一下，岗位JD拆解其实就是一个“需求挖掘和分析”的过程，作为一个产品经理，你能否准确的挖掘到对方公司对求职者的核心需求，然后针对需求，去设计你的产品（简历），决定着你能不能求职成功。

作者：kiwi，公众号：六号胡同

本文作者 @kiwi

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