六年产品经理生涯，我所依赖的学习和成长方法

产品小思考 2023-07-27 08:38:39

过去几年，是我产品经理能力提升最快的几年；从小白到助理，到产品经理，到拥有五年的工作经验，这个过程中我成长了许多，学到的知识越来越多，能担起的责任越来越大；更令人喜悦的是，负责的产品表现也越来越好。

从早期的飞速成长，到现在的成长逐渐放慢，以及在产品经理生涯中，跨过入门的门槛，初级的门槛等；在这个过程中我总结了一些，我个人的学习和成长的方法，以及一些经验可以与大家分享；当然这部分方法不仅仅是自己的总结，很多人也来源于摸着前辈们的路过河。

曾经我在产品经理这条路上也走过许多弯路，特别是在学习和自我的提升上；产品经理这个岗位，定式的方法是比较少的，某些技能又比较虚，比如说用户体验、需求洞察等，有时候是很难衡量的；所以很多时候学习的方向比较盲目，如果没有相应的引导，可能向哪个方向学习都会很很迷茫。

在成长的过程中，产品经理经常在感慨，这个岗位难道真的是全凭天赋？

本文的内容，大部分还是个人的总结，这些方法对我来说，是最重要和最有用的；但是，对他人，可能还是仅供参考；这也是产品经理这个岗位的特征所决定的，不同的行业不同岗位的产品经理，学习和成长的方法和路径是不一样的；虽然思维是通用的，但是，产品经理还是要根据自己所处的场景和未来预期，来合理安排自己的成长路径；作为产品经理应该也懂的，借鉴和依葫芦画瓢的差异。

一、从竞品学习

从竞品学习，不代表着严格意义上的竞品分析，而是学习竞品产品经理的思考和成长路径；如果我们带着竞品分析的思维来学习竞品，学到的知识和得到的结论是偏颇的，至少不适合个人学习的。

为什么要从竞品身上学习？

因为竞品的产品经理与你，相处同样的行业，同样的职责，有相同类型的产品和数据，面临相应的问题；他的思考方向和设计方法必然值得你参考，特别是，竞品还比你的产品成功的时候。

学习竞品，我主要采用这样一些方法：

首先，去研究竞品的迭代节奏和更新记录，从它的版本记录中，找到核心功能的迭代方向和迭代规律，从而去摸索竞品产品经理的思维方向和需求落地的形式。

再是去调研竞品的用户反馈，当然这个对很多产品经理来说可能有一定难度，但是这个事情是一定要做的；因为它能够让我们直观的了解到对应产品的真实状态，特别是当产品经理无法获取竞品数据时。

最后，我经常会使用一种比较取巧的学习办法，通过竞品的用户反馈通道，去间接的咨询，巧妙设计好的内容，从而了解竞品的设计方案。

二、工作中学习与成长

对于任何产品经理，工作是成长是最快的途径；再则，经验对于产品经理又如此重要；因此，产品经理要抓住工作中的各种可能的机会，不断的提升自己。

首先，我们一定要利用好各种公司的资源，去不断的尝试和试错；只有不断的尝试和试错，产品经理才能经历更多的场景，才能不断的巩固自身的经验。

如果产品经理没有经历过某些环节，即使他掌握了相关方法，这个方法也是不可信的；产品经理本强调落地，所以，我甚至建议产品经理对于数据给你的结论，要适当保持质疑的态度，更多的是要通过试错来验证自己的设想；说句不太中听的话，产品经理的最终的成就，是靠试错的金钱堆起来的。

工作过程中比较重要的还有产品复盘，产品经理至少要做到，个人周复盘和月复盘，产品版本复盘和季度复盘；通过不断的复盘去反复推敲，产品经理之前的工作是否符合预期，是否有做的不恰当的地方，应该如何弥补问题。

在工作中成长，产品经理一定要去参与轮岗，特别是产品经理，已经明确自己要长久的从事这个行业的时候；轮岗并不是说，完全去一线业务进行岗位体验；而是在这基础上，甚至是与不同岗位的产品经理，换一换工作板块或工作内容，甚至可以去尝试一下运营的工作；总结起来，就是尽可能的去经历一些不同。

三、从同事和前辈身上学习

孔子说，三人行必有我师焉，在产品经理这个职业也不例外；更接地气一些的是，同事和前辈都是值得你学习的，由于产品经理这个职业的思维，具有一定的开放性；所以，即使是比你 level 低一些的产品经理，也有值得学习的地方，这个观点，相信大部分产品经理应该都是赞同的。

如何更融洽的向同事和前辈学习和请教，我有几个要点给大家参考：

首先，如果有什么难题和疑问，不要执拗于完全埋头苦干，要适当的向别人请教；在请教之前，请一定要对问题有自己深入的思考和研究，不能随口就问。

当我们向别人请教，我们一定要学会如何描述问题；产品经理需要不单单是描述问题现象，还要提供问题的背景等内容；比如，需求相关的问题，需要及时提供相关的数据和用户反馈等。

观察同事和前辈们工作中的一些习惯和思维方式，再进行模仿和总结，也是一种不错的学习方法。

在他人表达观点或者提出问题时，大家一定要谨记，你如果没有搞清楚背后的场景、数据等必要条件，切莫急迫的去质疑；撇开同事关系不谈，这样会显得你很不专业；产品经理的质疑，要多谈客观事实，少谈主观判断。

当我们向别人学习了知识或者请教了问题，我们一定要给予别人及时的正向反馈；不要觉得不好意思，或者理所应当，适当的赞美可以形成正向的循环，互相帮助，互相成长。

四、快速记录要点

每个产品经理都应该养成快速记录要点的习惯，当我们灵感爆发时、在思考问题时、调研需求和参加会议时，我们都需要快速记录要点；产品经理经常在做创意式的工作，因及时记录下闪过的要点，以免遗忘，想想迸发创意灵感之后，错过下一个BAT的心情；很多环境下产品经理获取的信息速度都非常快，且较为驳杂；所以，需要将获取到信息的要点记录下来，以备之后仔细琢磨。

记录要点，我一般采取两种方式：如果是笔记的话，一般会选择记录下主要的关键词；如果是使用手机的话，我一般会使用语音记录，语音不方便的场合，也会使用语音转文字的形式；有时候也更简单，就通过微信语音给自己发消息。

在快速记录记录要点之外，对于要点也要及时的消化。

五、业余时间学习

互联网行业，竞争异常激烈，发展速度快，新生事物层出不穷；对于产品经理，知识的更新相应也非常快，需要学习的知识更新也很频繁；产品经理需要抓住，足够的空余时间，来不断的学习新知识，以增强自身。

业余时间学习最重要的方式之一就是看书；产品经理新人看书学习，适合广泛的阅读，然后选择其中比较优秀的书，来深入学习；对于跨过了初级阶段的产品经理，看书应该直接选精选的书籍，然后采用快速浏览式的看书法，寻找书中最精华的知识点；大部分产品经理书籍，对于中高级产品经理，都不是最有效的知识获取方式，或者说，时间投入产出比太低。

产品经理也要经常参与各类分享活动，阅读优秀产品经理们分享出来的高质量文章；产品经理对于内容要有质量判断标准，择优阅读；对于内容中偏颇的部分要有甄别能力，吸取其精华，去其糟粕；有能力的话，最好多阅读国外的高质量文章，特别是阅读未翻译的原文。

现在有很多产品经理，会参加在线的课程培训，这类课程作为产品经理入门的学习资料还是不错的，但是，如果产品经理希望通过这些课程，得到大幅的提升是不现实的。

业余时间可以选择一些其他的行业，来进行相关的研究、学习和拓展；产品经理在业余时间研究其它行业，你会收获工作外的一份快乐，特别是当你以另一种心态来看待一个行业时。