产品经理进阶之道：五元方法论
首先从个人经历的四个阶段入手，谈谈为什么要用势道法术器五元论来建立产品思维？
做产品一般至少需要经历四个阶段，分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。
分别对应五元论中的器、术、法、道，对于势的讨论在后续实例中再做详述。
工具人阶段：
刚开始做产品时陷入了对工具的痴迷，包括：PS、AutoCAD、PROE、犀牛、Axure、Keyshot、Altium……
大概有2个月的时间精力都消耗在了学习使用工具上。
通过工具的运用实实在在提高了工作效率，在只有idea的前提下成功申请了多个实用新型专利，设计了多款产品的高保真原型图等。
套路阶段：
做产品的过程中，有意识地会使用一些产品套路（特点：容易量化、可操作性强），套路可以让你更有章法地展现自己。
如果找工作的话更容易搞定面试官，能力上可以成为系统内按指令行事的公司中层。
大公司拥有成熟的人才培养体系，能系统培养某一类人，也说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。
比如：联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。
同时，大公司也会深深地将人角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存，比如华为的螺丝钉文化。
产品套路包括：
- 用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图、服务蓝图；
- 用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作；
- 项目管理、数据分析、产品运营……
流程阶段：
经过多个项目的洗礼，熟练掌握产品从定义到生产上线的全流程，形成一套体系。
方法论阶段：
希望通过将历史经验转化为自己特有的产品方法论，用于指导未来产品设计，做到不变应万变。
这也是本篇文章的由来，势道法术器的理念刚好可以满足方法论建设的需要。
百度百科上对道法术器的解释如下：
- “道”即万物变迁循环中亘古不变的规律，在个人层面就是人生境界和价值观，判断坏美丑喜的标准，是生来就有的天赋，不易改变，只能靠长期修养去领悟；
- “法”是一套规则体系和原理原则，是实现价值观的指导方针和思路，可因事物内在的变化规律而变化，可通过对长期实践的思考和归纳总结而得出。
- “术”是在规则体系指导下的具体操作方法，只要指导原则（法）不变，具体方法可千变万化，术可通过练习获得，亦可通过对法的推理而产生。
- “器”是产品、工具，是道的法理中进行的一种产出结果。比如我们经常说的“以器载道”，就是用最终的物理上能体现的东西。
比如，我们要制作一把让人舒服的椅子，那么必须符合“人体工程学”（道），那么椅子必须要“平稳、安全”（法），现在我们开始制作（术），最后成了一把舒服的椅子（器）。
又比如，做竞品分析的道法术器分别为：
- 道：知己知彼、百战不殆；
- 法：流程 ，竞品分析流程六步骤（明确目标、选择竞品、分析维度、收集信息、整理分析、总结报告）；
- 术：方法，PEST、SWOT、矩阵分析法等；
- 器：工具 ，精益画布、竞品画布、战略画布、产品画布、商业模式画布等。
下文从搭建知识体系、职业发展和产品三个角度谈谈五元论的应用及价值：
01 构建知识体系
本篇文章从第一性原则的角度入手，讲讲构建知识体系的原则及目的。
构建原则：体系化、流程化、可视化。
构建方法：从势、道、法、术、器的角度推演知识搭建的过程。
1. 体系化（势+道）
构建知识体系跟做产品一样，需要明确自身优势劣势，找到自己感兴趣并愿意深扎的领域，通过系统性的人生规划来制定知识体系的搭建策略。
确定理念和方向：掌握规律、把握人生方向
找到自己的优势和劣势：
对于每个人来说，为什么构建知识体系会有各自的答案，构建怎样的知识体系也不一样。
但必须从自身的兴趣、需求、特长出发这样你才会有自驱动力去做这件事，或者有压力去持续构建。
比如你想做自媒体，持续发文是一个苦差事，如果不能从兴趣点出发，很难持续，更不要说发展了。
把握趋势：
关于势有两个层面：
- 被动层面：遇事不纠结，要顺势；
- 主动层面：研究趋势，建立宏观视角。
选择方向：
要走广度路线，还是走深度路线？深度路线走哪一个领域？而选择也恰恰需要个人具备对势的把握能力，人生方向决定着我们是谁。
假如不知道自己的人生方向，建议在学习的基础上先勇敢选择一个方向。
选择即成本，这也是人生的矛盾所在，尽人事听天命，无憾即好。
2. 建立流程和准则 – 流程化（法+术)
通过明确的步骤、流程，让构建过程有迹可循，达到步步为营的效果。
流程明确可以解决知识本身非体系化的问题，流程根据实践可以持续优化调整，流程中可以灵活运用各类方法策略（术），逐渐形成自身的体系化。
1）发散
将外部信息吸收到内部的步骤。获取的信息很多很杂，可能是主动搜索、查询，也可能是被动推荐。
该阶段在做熵增，吸收的知识是无序的、混乱的，熵即代表无序的混乱程度。
在一个孤立的系统中，系统总是自发地向混乱度增大的方向变化，使整个系统的熵值增大，此即为“熵增”。
可以使用前因后果，适用边界法，将一个个的点的知识扩展成一个知识体。
2）收敛
需要基于兴趣、需求、特长来确定吸收知识的维度，拆解成一个个主题。
接着根据主题进行分类，明确哪些信息和知识属于同类的，然后把它们放在一起。
熵减是一个由无序到有序转化的过程，一切生命的自组织化过程都是熵减过程，知识点的收敛也是熵减的结果。
我们处在一个熵减的生命世界，学习本身就是熵减因子，它把个体认知系统外的信息知识，整合内化为个体系统结构化的认知。
是一个由非结构化的资讯信息到知识乃至智慧逐步转化提升的过程，促进熵减发生的基础条件是保持系统的开放性和能量的输入。
学习和整合资料的过程就是要进一步把资料读少，在读和学的过程中不断的剔除掉垃圾和无价值的资料。
资料的分类管理是第一步，但远远不够，做第二次过滤需要对每个资料都进行泛读。
通过泛读对资料的价值和优先级进行排序，以确定后期学习的计划和学习的重点。
3）储存
我们需要找到工具，筛选后的知识和信息进行记录和储存。笔者喜欢将知识再次加工，形成文章输出。
4）整理
储存的过程中要明确哪些信息是有用的，哪些知识属于初级或高级的，哪些知识已经过时了，哪些要进行及时更新。
认真整理，发现好的就深入研究，做笔记。不断优化已有的知识体系，并尝试着总结固化现有的知识。
5）分享
这个时候，已经形成了自己的思维模式和知识体系，但到底对实践和现实有没有用，可以通过分享来提前规避问题，在行动之前以小代价和低门槛验证自己的知识。
即内化的知识与外部产生联系，交流，发现并及时完善。
️6）应用
将理论验证的知识进行实际运用，从而真正对我们的生存、生活、人生带来改变。
往往很多实践中要么会验证知识的正确性，要么会验证知识的不完整性。这也是我们修复知识体系或对已有知识体系进行创新的绝佳好机会。
️7）创造
当我们具备了理论基础和现实支持后，我们的思想逐渐成熟，并形成了自己独特的思维模式，掌握的知识体系将会自生长，于是出现不可思议的化学反应。
小说、艺术品、新产品、新技术等等发明、创造往往就在这样的背景下横空出世的。
知识体系的宏观流程如上，在实际运用中循环往复、不断构建、变化甚至坍塌，然后再建构甚至重构。
3. 可视化(器)
通过文字、工具记录梳理 —— 可视化来达到明确、强化、优化知识体系的目的，同样解决知识获取非连续性问题。
由于每个人的所在领域不同，应用和创造的过程不一，所以可视化工具针对的流程主要在获取、筛选、储存、整理、分享这五个步骤。
主流的网络工具：
️1）发散工具
微信、知乎、豆瓣、果壳、头条、微博、微信等几乎所有的网络工具；
️2）收敛工具
百度搜索、谷歌搜索、搜狗搜索等；
豆瓣标签、百度词条类目、亚马逊智能推荐系统；
️3）储存工具
知乎收藏夹、豆瓣收藏、涂书笔记、印象笔记、有道云笔记等；
️4）整理工具
印象笔记，有道云笔记，可以将文字、图片进行保存，并不断整理更新；
️5）分享工具
微信朋友圈、简书、头条号、微博头条等；
️6）创造工具
微信公众号、印象笔记、有道云笔记、头条号、微博头条、简书等。
02 个人职业发展
1. 技能层阶段（器）
任何一个人在步入职场的初期，基本都会处于技能阶段，这个技能是广泛的，并不单指一项专业技能，比如销售、人事、财务也都算是技能。
处于这个阶段的人，自己本身也是工具人、技能人，用自己的技能换取酬劳回报。
随着自己的技能不断提升成熟，也会经历技能的横向纵向拓展。
横向拓展是对核心技能的丰富，比如编辑人员学会了设计，就成了美编。
纵向发展是一项工作的前置后置流程任务的拓展，比如新媒体工作，不仅会写，同时也会推广。
在技能阶段，要敏而好学，不断进取，不断丰富自己的技能，自己的核心专业技能一定要非常突出。
而且要不断学习管理方面的知识，提升自己的管理能力和素养，技能过硬，又有管理思维，才能晋升到下一个阶段，管理层阶段。
2. 管理层阶段（场）
技能过硬，又有管理思维，进入管理层是必然的，管理层考验的不是自身的执行力，而是考验的是对团队执行力的组织能力。
在这个阶段，要注意多接触外界，比如行业会议，合作企业的管理层等。
外界的接触是资源积累的重要手段，认识的人越多，自己的初始资源也就越丰富，经过长时间的沉淀和积累，就会进入资源层阶段。
3. 资源层阶段（运）
关系和资源不同的是，关系需要维护，而资源需要置换，最重要的是取决于自身价值是否足够大，是否可以成为目标资源的资源。
自身价值是资源置换和资源维护的重要方式，资源的沉淀积累目的是不断增加自身的融资能力，一旦具备融资能力之后，就会进入资本阶段。
4. 资本层阶段（势）
资本是商业的顶层，也是经济的顶层，资本决定了商业公司的成败，永续不断的资金注入可以帮助项目渡过危险的发展期进入成熟期。
投融资的知识与经验是在这个阶段需要不断成长的，利用资本将自身发展起来之后，也会随之做一系列投资进行资本不断扩张。
而投资最看重的就是人，对结果可控的是投资，不可控的是赌博。
可不可控取决于对融资人的判断，调研的也就是技能、管理、资源这三个阶段。
03 产品领域五元论
1. 势：趋势方向
势代表行业发展的趋势和方向，代表着产品生存的土壤和环境，赋予产品成长的力量和深度。
当今时代特征就是变革，即“势”发生了快速变化，顺势则兴，逆势则衰，“势”在企业发展中的权重愈来愈大，甚至起了决定性作用。
从宏观层面来说，这个时代有哪些变化的”势”呢？
简单归结为以下三类：
行业环境的变化：
如：消费升级、产业政策、社会变革、人口结构变革等；
新技术的发展：
如：移动互联网、大数据云计算、人工智能、区块链等；
技术与应用的融合：
典型如早期的苹果手机、各类O2O平台、各类物联网产品等。
当手机从功能机转向智能机时，诺基亚为了保护原有的功能机市场，而放弃智能机的机会，而最终苹果抢得先机，如此案例比比皆是。
2. 道：规律、自然法则
在自己所处的行业中要摸清整个产业脉络，还需要将整个产业发展历史进行了解，能够掌握住这个产业的发展规律，发现行业发展趋势，发现行业当下的机会。
“道”即是事物发生发展的底层规律，不会轻易变动的东西，代表着产品的魂，即产品的本质和价值所在。
企业要解决的具体问题，要达到的目的和效果，提供的解决方案都要围绕着“道”这一最本质的问题。
这里将“道”分为三类：
1）产品之“道”
ToC产品之道就是人性的底层需求，建立微观体感，成为产品高手。
产品是一种被动的艺术，一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。
用户动力不足，要放弃这个产品，你是没有任何办法的。最挑剔的人，其实就是最有防御意识的人。
如果产品突然碰触用户的某个意识神经，让用户产生防御，那流失的几率就会加大。
ToB产品之道是提升产业链各环节的效率或服务。
各垂直领域的产品还要考虑各自行业领域的底层逻辑及发展规律，即产品环境之“道”，如：教育行业企业要遵从教育行业本身的逻辑及发展规律。
产品之道在人情感层次的映射，即人或企业秉承的信念、理念和价值观。
如，华为任正非对以客户为中心，以技术为先的坚持，成就了华为生命的持续勃发。
启示录一书中对产品原则（道）定义如下：
产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。
它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。
明确产品原则意味着决定什么重要？什么不重要？哪些原则是根本的、战略性的？哪些是临时的、战术性的？这里产品原则其实就属于道的层次。
3. 法：系统能力，是纲领、是规则、是制度、是理念
掌握行业脉络之后，面对空白和机遇，就需要自己一套逻辑来抓住机遇，建立自己的体系，提升自身的行业竞争力，能够让自己在行业中有所建树。
有了以上对趋势的洞察和要切入的价值方向的分析，那么接下来如何做产品的规划呢？
这里将指导产品落地并实现商业化的最根本的战略、方法、指导方针和思路，称之为“法”。
也就是将价值的提供方式、资源的整合方式、实现盈利的方式等整合设计成一套指导作战的总规则、总制度，也即商业模式。
如果说“势”和“道”属于客观认知世界，那么“法”就属于主观改变世界。
依据对宏观趋势的洞察和对价值的探寻，以实现最终商业目标为目的，整合各资源要素制定出清晰的方法、路径和模式。
这几年随着互联网技术的快速发展，导致了新商业模式大量诞生，如同物种大爆发，传统商业以战术为主体的竞争由此升级到商业模式上的竞争。
如，滴滴、共享单车的共享经济模式、小米生态链模式、BAT的生态模式，基于生态模式还衍生出了降维打击。
以及阿里曾鸣老师提出的的S2B模式，阿里及小米同时提出的新零售模式等等。
不对自身产品有清晰的商业模式的定位，你随时有可能在激烈竞争中淘汰出局，甚至不清楚自己是怎么死的。
很多人认为有一个好的商业模式，也就成功了一半，可怎样才算是好的商业模式？
一个好的商业模式一定是为了实现为客户创造最大价值，有效的整合企业内外各要素形成一个有核心竞争力的运行系统，并获得持续性的收益，这样一个整体解决方案就是一个好的商业模式。
4. 术：是方法，是实操
在自己的体系中，方法和实操要追求高效、低成本，不断地对自己的方法和实操提升，追求结果的同时注重的是如何不断提升。
“术”即战术，是实现战略（“法”）的战术、技术、具体的手段，是执行层面的操作方法。
它是一个产品商业模式如何从想法变成现实的关键环节，是一系列的保障体系，包括产品的运营及具体的营销推广方式。
产品的“术”可谓变化万千，具体形式要依赖于产品所在的领域及产品自身特质，但核心都要服务于产品各阶段的战略目标。
如，互联网产品的拉新、促活、留存、转化四大阶段目标，传统商业广告要达成的品牌影响力、市场占有率及商业收益等。
在互联网时代，随着市场和传播渠道的变化，“术”的层面也逐渐的变化和更新，形成企业即媒体，产品即服务，服务即营销的特点。
5. 器：工具，是辅助
要多借助工具的力量，让自己所做的事业事半功倍。
“器”一般狭义是指工具或产品，这里把能和市场及消费者接触的产品或服务皆称为“器”。
“器”即是入口，和市场及消费者接触的入口，同时也是信息反馈的渠道。即产品与外界市场环境进行连接、交换、迭代发展。
04 总结：五元相互关系
道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行为、方式，下乘。
如果把产品比作一个生命体，把产品的发展当做生命体的成长壮大，那么：
- “势”就代表着生命体生长蕴含的能量即生命力，预示着生命体成长的力量和深度；
- “道”代表着产品的魂，预示着生命体能不能成长的的本质问题；
- “法”代表着生命体的成长路径，预示着如何成长；
- “术”代表着生命体的成长技能，预示着如何更好的成长；
- “器”代表着生命体的肢体，代表着生命体与外界信息的连接和交换。
产品的生命力首先是源自对“势”和“道”的深刻洞察，其次是商业模式的合理规划及产品体系的合理化运营，最后是通过产品之“器”与外界接触交换。
相对成熟的市场偏重“术”和“器”的竞争，随着市场升级和价值回归，部分企业重新打造产业链，提升产品价值和自身效率，上升到了“法”层次的竞争。
在新生领域，如，市场环境的大变革迸发出很多新的风口和机会，依托势能催生新的商业模式，把控这些风口和机会抢先入局。
1. 案例：小米科技
1）势（方向趋势）：智能手机大换代+消费升级+网红电商的流量红利
智能手机的换机大潮袭来的时候，首先冲击的是一二线城市相对成熟市场，用户群体相对理性、成熟。典型如：小米理工男用户群，注重的是高价值和高性价比。
小米手机同时踩中了三大红利，产品的新需求、用户的变化、流量的变化，这三个时代级的红利一起撑起了小米手机。
2）道（价值本源）：高性价比极致体验
3）法（商业模式）：硬件+互联网+新零售
小米的三级火箭模式：
- 一级火箭：小米手机，也是头部流量。
- 一级火箭是不挣钱的，主要为了获取流量，所以小米手机的利润极其低。
- 二级火箭：小米手机拉动的立体化零售渠道。
- 三级火箭：未来MIUI、小米云等互联网业务，才真正支撑起小米的利润以及它的智能化未来。
4）术（营销传播）：粉丝社群营销+网络营销+口碑传播
5）器（产品形态）：高性价比手机+快速迭代+社群服务
每家企业都随着市场环境的不连续性，进行着产品周期的持续的循环演进。
作者：简约，公众号：简一商业
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