腾讯动漫竞品分析

一、行业背景：

   2014年核心二次元用户规模达到4984万人，二次元用户总人数近1.5亿。2015年，这两项数据分别增长至5939万人和2.19亿人。而随着动漫IP化运营的深入以及动画电影的渗透，二次元用户的规模将不断增大，预计2016年我国的核心二次元用户将超过8000万人，二次元用户总人数将突破3亿人，2020年“二次元”产业将迎来6000亿元的市场规模。

二、产品简介：

1.产品定位： 中国最大最权威的正版动漫平台,漫画、动画、资讯、论坛一站式全方位服务。

2.产品形态： 目前主要以网页端产品和移动端APP腾讯动漫为主。

3.产品业务数据： 腾讯动漫在线连载动漫作品总量 22600部、29部漫画作品阅读量过10 亿、12部动画作品播放量破亿，签约作者新进增幅22%，目前已达610位。在腾讯动漫平台， 国漫的阅读量已经能占到70%。

4.产品整体数据 ：（该数据来自易观）

月活情况

日活情况

三、产品用户分析：

1.腾讯动漫APP的用户画像 ：（数据来自易观）

性别比例

地域分布

品牌分布

渠道分布

2.腾讯动漫APP的用户结构：

  核心用户：付费VIP用户/操场中进行内容产出和互动的用户  主流用户：国漫、日漫都会阅读。内容互动产出少。  普通用户：只看著名的日漫，偏浏览型。

四、产品功能分析：

1.核心功能分析：

  腾讯动漫APP的页面布局，分为四个tab：首页，书架，操场，我的。  首页围绕内容的发现进行信息的组织。 书架围绕内容关系的沉淀，并且提高用户二次查找感兴趣内容的效率。 操场围绕内容的延展和流量的反哺。 我的，常规内容，围绕个人等级及基本设置展开。

下面来分析这四个模块。

1.1首页分析：

首页分为了“分类，推荐，动画，条漫，VIP”这五个二级tab。动画板块目前在腾讯动漫所占比重较小，不做展开说明。

推荐tab：

    I. 内容组织形式同内容型产品相差不大，定位更多的是满足内容生产者内容的曝光和用户发现优质内容。    II. 推荐tab的运营位结构。小编推荐，人气作品，直播，今日更新，条漫今日更新，动画，VIP专区，上升最快，独家日漫，新作推荐，今日TOP5。从这些运营位模块的结构可以看出：    a.健康的内容生态: 有着新作推荐->上升最快->人气作品的一个内容晋升曝光机制。    b.新鲜内容的曝光： 今日更新等以日为维度的运营位，保证了最大曝光内容的时效性。    c.稀缺内容展示： 独家日漫，腾讯在渠道版权上的优势展现，充分发挥稀缺资源的价值。    d.内容互动延展:  直播，目前仍然是一些二次元少女直播为主。这一点上其实有更大的想象 空间，未来应该可以对作者进行包装，给予作者更多与自己的粉丝互动运营的机会。并且 作者与粉丝天然之间就有着沟通的需求，所以直播这个舞台可以将作者红人化，并且提高 用户粘性。     e.优质内容的变现： VIP作品为作者和平台实现了共赢，同时又是一个筛选优质用户的途径。

分类tab:

    分类在内容型产品中承载即是方便用户去寻找自己感兴趣方向的内容，是一个相对模糊的搜索行为。而腾讯动漫的分类tab有着两部分内容，分别是榜单和热门分类。这个信息结构我觉得也是非常合理的。热门分类的划分原则是以内容的题材和类型进行划分。而榜单是以内容的评价维度进行的聚合，本质上都是对内容的分类。都可以满足用户模糊的寻找行为。

条漫和VIP tab:

     条漫和VIP都是在首页的推荐中本身已经有运营位的。但依然给他们单独的流量入口曝光，自然说明这两个tab有着更为重要的意义。     条漫： 作品由于大多是单分镜的，所以创作成本相对传统漫画是低很多的，所以可以理解为是快餐漫画。由于创作成本低了，所以作者的门槛也会放低，这也体现了内容产业的趋势，让更多的业余爱好者进入舞台，去创作自己的作品。慢慢的去培养他们成立自己的工作室，成为职业的作者。所以，条漫在于产业的内容孵化上意义重大。     VIP:  腾讯动漫最引以为豪的自然是腾讯帝国拿到的海量优质版权。拿版权的过程自然付出了不少的版权经费，自然要把这些优质的版权进行兜售，所以VIP作品有着重要的变现价值。另外VIP 作品质量优秀，可以作为吸引用户的头部。慢慢培养用户使用平台的习惯，进而带动平台上海量的长尾作品。

1.2 书架

   书架起到的是一个内容关系沉淀的作用。收藏，历史，下载都是内容与用户之间的沉淀关系。这里跟传统的阅读器书架设计基本一致，就不做展开。在这里谈几点设想：      1.收藏模块是否可以做一些内容的前置，将一些作品动态，作者动态在这里进行展现。      2.这里的内容关系的沉淀数据可以为个性化推荐做大量的数据基础，可以利用起来      3.书架为空的时候，对用户进行精准的个性化推荐，无疑是增加用户活跃及留存的方式。

1.3 操场：

   操场在内容型产品里几乎已经成为标配，本质上就是社区。而腾讯在这里围绕二次元群体年轻化的特点，将社区变得更加校园化，社团，社区的命名都在制造这种轻松地氛围。操场有着两个重要的意义：  内容的延展： 操场内话题的组织，可以作为平台内优质内容的补充与延伸。如果运营得当，甚至可能会孵化出优质的同人作品。从而成为平台新的内容产出机制。围绕优质作品进行的内容延展，不管是cos还是同人美文都会提高社区的内容质量，促进社区活跃及留存。  内容的互动： 目前腾讯动漫的互动形式是赞，评论，分享。关键在于内容的互动人只有读者之间。未来应该需要将作者引入，加强作者与读者之间的交流，加入一些问答，私生活直播等形式，让作者感受到粉丝的热情与关爱，同时让作者更多的去维系自己的粉丝关系。  而内容的延展与互动一旦做好之后，就成为了内容社区产品的竞争壁垒，我们要做的就是让作者和读者在社区中沉淀下大量的联系，一旦付出的越多，产出的内容越多，在这个平台形成的社交关系链越多，那么作者与读者的迁移成本就会越高。

2.核心功能数据分析：

由上文所述，社区是未来决定内容社区的核心竞争壁垒，所以在这里对腾讯动漫的社区数据进行了人肉视奸，做一个大致的判断。

   可以看出，像妖怪名单，妖狐小红娘，君临臣下这些以平台上的作品为中心进行建立的社团用户产出内容的比例要高于其他的自拍，直播和生活类主题的社团，进一步可以窥见从一个内容话题中心所进行内容延展的潜力。   另外以腾讯的月活用户为基准，大约有1.8%的用户发布过内容，有7.8%的用户关注了某个社团。从这个数据来看，操场仍有很大的成长空间。

总结：

1.作为一款内容型产品，腾讯动漫并不缺内容的生产者。所以更多需要解决的是用户对内容的消费体验，首页内容的发现效率的提高，个性化推荐的精准化，争取做到千人千面。

2.未来的竞争壁垒，在于社区氛围的塑造和作者与用户之间的关系链的建立。未来会有更多的作者被平台所包装，通过绘画漫画过程直播，生活类直播，见面会等等形式，来维系自己的粉丝群体。只有这样才能让作者和用户对平台形成效率依赖，作者和粉丝们投入的大量精力与产出会成为巨大的迁移成本，而这将会成为平台的护城河。

文／阿拉丁的大神灯

关键字：产品经理, 内容

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