竞品分析之竞品的核心竞争力

对于产品新人来说，找到一个产品的核心竞争力是很困难的，好在现在有很多的论坛可供给新人们去寻找，在我的第一篇文章《产品经理的必备软件》一文当中有提及这方面的软件，在这里不再多说，想知道的可以去浏览这篇文章，下面我们进入正题：

竞品的核心竞争力

分析一个产品的核心竞争力是非常困难的，它完全取决于一个产品经理的能力，包括他的产品意识和嗅觉，而这个过程是需要日积月累才能形成。不然拿一个产品来，功能、特点很多，你很难去抓准一个产品的核心竞争力，我们那虾米音乐来举例。（本人原先是虾米音乐的忠实用户，不过现在被网易云音乐给挖走了，因为云音乐这款产品真心不错，额，给它打免费广告了，播放界面采用胶片留声机的俯视视角，对于留声机来说，人们或多或少对它有所怀念，因为它是音乐播放器的始祖，很契合音乐播放器的主题，额，扯远了！）当在做这个竞品的核心竞争力时，我们会发现曲库是它真正的核心竞争力，因为虾米是在pc时代产生的，在哪个时代，搜索，和曲库占主流，但它允许用户上传音频，这项功能其他的产品是没有的，那么这个功能就会吸引小众爱好者，长尾的音乐爱好者（这项功能的推广运营是必不可少的）。他们可以把自己收藏的音乐共享出来，发挥自己意见领袖的作用，同时吸引有共同爱好的人来收听这些音乐，虽然这些音乐都不是大陆货，但它非常长尾，数量足够，因此可以聚集很多音乐爱好者，这鉴定了虾米在音乐的领域地位（在pc时代，搜索和曲库是趋势也是核心竞争力，这方面大家都会做，但只有虾米想到了上传音频，和做自己的精选集，这为产品转向移动端也增加了很多的可能性，所以创新意识，是产品经理必须要有的技能。）

最后我们来分享竞品核心功能的分析方法

去了解一个竞品的核心竞争力是一个逐渐的过程，它的方法和你去分析研究自己的产品应该怎样去划分功能优先级其实是类似的。

一、站在竞品PM角度思考问题

站在竞品pm的角度，通过他的视角能够帮你去了解竞品

二、使用XMind或Mind Manager

穷举功能把竞品的功能大大小小地列出来

三、排列竞品功能的优先级

把竞品的功能列出来之后，再一个个的排列，根据优先级从大到小的排列

四、确定核心功能

从竞品功能优先级的大小当中，确定竞品的最核心功能，最终再结合你对竞品的整体认识和它用户的理解，就能找出竞品的核心竞争力

以后几天我会陆续更新这四篇文章，希望我们能在产品的道路上越走越远！

文／Effortsto

关键字：产品经理, 竞品

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