作为产品经理的一些思考

在工作过程中，产品经理们经常一起调侃，做产品与天分有关系吗？

没有什么是与生俱来的，其实都离不开平常的修炼，都是通过不断的努力实践，思考，沉淀下来的积累。

以下，纯属一个野生产品经理的学习方法和个人观点（理论较多），可能这些方法对我有用，对其他人就只是个参考而已。

一、工作实践中学习

对于产品经理来说，实践是成长是最快的途径。因为一个好的产品经理大部分成长来自于实战，所以有一个经历过高速发展期的产品实战经验，要胜过读好多本书。

首先在工作中要思考全面，业务逻辑清晰。产品经理最核心，最重要的工作是把产品逻辑梳理清楚，把想法落地，推动项目并执行。所以，不要总想着有一个好的idea让产品一炮走红，成功的产品是要技术，产品，数据，运营共同努力的结果。

其次在工作中要先考虑产品的核心需求，在谈好的用户体验。近几年最熟悉不过的“提升用户体验”，经常听说一些某某产品的成功是因为用户体验做的好。然而，当你发现，很多产品的体验做的几乎一样时，有的产品的用户体量还是会被碾压。我认为在核心需求没有做到满足之前，就谈用户体验都是不负责任的表现。满足核心需求跑通整个业务流程才是最主要的，再在此基础上去考虑产品的交互和视觉体验。

最后工作中对于产品同学来说复盘还是极为重要的，产品经理要逼迫自己养成一个阶段性复盘的习惯通过不断的复盘有助于我们重新梳理当时的决策过程。我的复盘过程分以下三个步骤：第一步，回顾当时定的目标是什么；有哪些要注意的细节。第二步，上线之后的结果是否符合当初的预期；目标与结果之间的差距在里。第三步，找出存在的问题，并改进（改进方案也可以多列出几个）。

二、竞品中学习

对于产品来说，竞品分析是每个产品经理都经常做的工作，但我们如果要从竞品中学习，那就不仅仅是单纯的竞品分析了，而是我们在做竞品分析时学习竞品产品经理的思考逻辑和产品成长路径，如果我们带着竞品分析的思维来了解竞品其实收获不大。

我们可通过以下方法来反推竞品成长路径：

首先，我认为在这两种情况下需要竞品分析：上线一个新的产品；对现有产品的一个功能优化或者一个新的功能分支的开发。所以我们带着这种思路去做竞品分析，去研究竞品的迭代节奏和更新记录，从它的版本记录中，找到核心功能的迭代方向和迭代规律，从而去摸索竞品产品经理的思维方向和需求落地的形式。

其次我们还要调查竞品用户反馈信息。我一般会在脉脉，微博和appstore，应用宝上浏览一些信息，倘若收到的反馈信息作用不大时，也会采用最直白的方法那就是自己用，当接触到该产品老用户后再采用用户访谈，用户调研问卷等形式形成用户调研结果，最终产出用户画像。因为只有这样我们才能够直观的了解到产品的真实状态。

最后，其实还有一种方法，把自己当成该产品的用户，通过竞品的用户反馈通道，去套出竞品的设计理念。

三、业余时间有效学习

我们处于互联网行业，变幻莫测，内卷严重。对于产品经理说，需要接触的东西太多，所以提升自己的很重要的一个方式就是输入，输入最有效的方式就是学习。我们要有目标的学习。

解决工作中遇到的问题而学习。也就是说，如果工作中需要用到什么就学什么。此种方式，你的学习欲望最强，比如如何实现一个原型的效果、如何做好一个图表、如何跟技术讨论一个技术实现问题，你为了达成结果，去查阅资料，去尽一切的努力去找到答案。后来，你发现，学到的东西几乎忘不掉了，想用的时候就能调出来。此种方式推荐的渠道是各种搜索引擎（高级搜索功能，如site定位和filetype定位）、各个产品经理社区（ @可乐

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