不懂技术，能做产品经理吗？

很多人对产品经理岗位情有独钟，不仅有机会打造一款有代表性的产品，运气好的话还能成就一番事业。

产品经理日常工作繁杂，在各个部门间协调、串联，需要具备很强的综合能力。

在梳理业务模型、设计产品方案、与开发对接需求等工作中，经常会遇到技术相关问题。

懂技术的产品经理应对这类问题显得游刃有余，而不懂技术的产品经理则容易出现纰漏、顾此失彼，最后还会落下一个“不靠谱”的恶名。

可见，“懂技术”这项能力在产品经理工作中的重要性。

那，产品经理一定要懂技术吗？

不懂技术，能不能从事产品经理工作？

一、懂技术的产品经理更具优势

首先，懂技术的产品经理与技术同学沟通会更容易、更顺畅。

由于听得懂技术专业术语，明白技术实现原理，在传递需求时更容易让技术同学理解，达成共识。

处理跨部门沟通问题时，产品经理可作为沟通的桥梁，将业务语言与技术语言互相转换，保证信息同步。

其次，懂技术的产品经理清楚技术实现原理和逻辑，在设计产品时可以同步评估方案的可行性，提前预判技术实现壁垒及难度。

当技术同学说需求实现不了时，有能力协助评估技术难点，共同寻找解决办法。

因此，懂技术的产品经理能更好的把控项目进度与风险，面对方案实现中遇到的问题，可以从产品、业务、技术等多个维度思考和解决。

二、不懂技术可以从事产品工作，但容易遇到挑战

懂技术是加分项，不是必备项。

不懂技术，当然可以从事产品工作，毕竟产品经理的核心价值体现在策划产品解决用户问题。

至于其它领域，就把专业的事情交给专业的人去做就好了。

在企业招聘的岗位要求上，也没有几个写着必须是计算机专业的。

只不过，不懂技术的产品经理在开展工作时比较容易遇到挑战。

为啥这么说嘞？主要体现在这三方面：

1）沟通交流问题

技术同学工作以编码为主，交流过程中，普遍习惯性使用技术语言。

什么“请求”、“调用”、“对象”、“回显”等等，用的都是专业术语。

产品经理呢，负责业务性工作，交流时通常使用业务语言，两者之间存在信息隔阂，容易出现鸡同鸭讲的情况。

试想，团队协作中，如果沟通成为障碍，还怎么推进工作，完成任务。

2）产品设计问题

不懂技术的产品经理由于不了解技术实现原理，再加上有那么一些人逻辑思维或抽象能力不强。

设计产品方案时，容易出现需求内容缺失、功能逻辑混乱、方案可实现性差等问题。

这些显然是逻辑清晰、思维严谨的技术同学难以接受的，很容易触碰到他们的底线。

这也是一些产品经理被吐槽“不靠谱”的原因。

3）项目管理问题

时间、质量、成本是项目管理的核心三要素。

多数情况下，产品经理会兼任项目经理的角色，负责项目排期、推进与管理工作。

产品经理不懂技术，便无法预测技术难点、评估开发周期，只能依赖技术反馈的工期，失去对时间的把控。

项目进行中，出现方案技术实现争议时，也难以给出决定性意见，容易造成方案实现质量低或延期上线的后果。

三、不懂技术又想做产品，怎么办？

我的建议是以一持万，扬长避短，具体包括：

• 提升产品核心能力
• 掌握常用技术基础知识
• 将专业优势发挥到极致

1）提升产品核心能力

作为产品经理，产品核心能力才是立足之本。

0-1.5年的产品经理：

能在短时间内掌握新知识、新技能；培养独立思考、解决问题的能力；以结果为导向，能高效完成领导交给的任务。

1.5-4年的产品经理：

形成自己成熟的产品观与思维体系；至少在一个垂直领域积累起丰富的项目经验；可以支撑起一条产品线并独当一面。

5-8年的产品经理：

可结合公司战略制定中长期产品规划；主导多条产品线的同时还具备深厚的业务能力；通过互联网产品与技术手段为业务赋能，驱动业务优化升级。

8年以上的产品经理：

具有战略思维，对至少一个行业有深刻理解，熟悉商业模式及产业链结构；能针对新业务从0到1搭建产品架构，有自己的方法论体系；团队管理经验丰富，掌握管理理论、策略与技巧。

2）掌握常用技术基础知识

产品经理掌握一些常用的技术基础知识，开展工作时更游刃有余。

比如B端产品经理岗，工作内容与业务密不可分，需要将复杂、零散的线下业务梳理成规范、标准化的线上产品。

建议多了解B端产品的底层技术实现原理：增、删、改、查、显、流。

增（新增/导入）：

了解常用表结构、表单字段类型、是否必填、校验规则。

删（删除/取消/禁用）：

能分清物理删除和逻辑删除，知道删除后关联数据如何处理。

改（修改/编辑/变更）：

能设计并发修改的处理机制，对敏感数据的修改提供日志跟踪。

查(查询/搜索)：

能正确使用精准查询和模糊查询，以及组合查询各筛选项的优先级。

显（显示/回传）：

合理把握表单数据的展示形式、转换规则、排序逻辑。

流（流转/流向）：

清楚工作流、信息流的上下游关系，各节点对应的角色与权限，保证完成闭环。

掌握一些技术知识，不仅有助于识破套路，在方案被质疑时也更有底气，更容易获得开发同学们的信任。

3）将专业优势发挥到极致

从另一个角度看，产品过程虽然重要，但结果更重要。

与其将时间放在提升技术短板上，不如将专业优势发挥到极致，用结果说话。

苹果手机不就是突破了技术的约束，走向成功的吗？

用户体验产品经理能换位思考，利用用户体验五要素理论、分析产品数据、MVP方法、打磨每一个细小功能，真正让用户“不用思考”。

营销增长产品经理可以洞察人性，突破行业同质化营销玩法，创造触发用户内心欲望的营销爆点。

商业化产品经理从企业视角出发，探索适合企业长期发展的商业模式及变现方式。

四、写在最后

总结一下本文观点：

不懂技术也可以做产品经理，产品经理懂技术则更具优势。

产品之路就是不断面对挑战、积累经验、蜕变成长的过程，每个领域都有值得探索的意义。

但，我们也要保持清醒，知道自己为什么而来，要去向何处。

#作者#

伍德安思壮，公众号：PMBetter（ID：pmbetter）。10年+互联网产品经验，专注于电商、旅游、出行、O2O等领域研究，具有产品从0到1成功上线、重建升级、多项业务从小做大经验。

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